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投資族不能不知的「碳」商機!2050 淨零碳排概念股、ETF、基金一次看

2022-05-25 科技新報 姚惠茹
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面對氣候變遷加劇,世界各國達成 2050 淨零碳排共識,而國發會公布的「2050 淨零排放路徑」,更以氫能、節能、碳捕捉、電力系統與儲能等「十二項關鍵戰略」實行,帶起電動車、太陽能、風電、儲能系統等四大概念股風潮。

台灣 2050 淨零排放路徑選定「建築」、「運輸」、「工業」、「電力」及「負碳技術」五大路徑著手,依階段里程碑設定目標,並以能源、產業、生活、社會四大轉型策略,以及科技研發、氣候法制兩大治理基礎來推動,目標 2030 年以現有技術落實減碳,2050 年以新技術走向零碳。

具體實行目標,包括 2025 年不興建新燃煤電廠、2030 年風力光電累積裝置容量達 40GW,2040 年燃煤、燃氣電廠導入碳捕捉與封存(CCS)應用,2040 年電動車市售比達 100%,力拚 2050 年再生能源發電占比超過 60%、智慧變電所佈建率達 100%。

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資料來源:科技新報
呂昀宣製圖
延伸閱讀:不再搞混碳稅、碳交易!邁向零碳時代必懂的 15 個關鍵字

抓住台股 2050 淨零碳排概念股

永誠國際投顧分析師劉良梅表示,由於 地球暖化持續嚴峻,世界各國都力拚達成 2050 淨零碳排的目標,其中最受到關注的就是新能源概念股,包括像是太陽能的元晶、安集,以及風力發電的上緯投控、世紀鋼、中鋼構。

劉良梅指出,為了實現淨零碳排,電動車當然是未來的趨勢,延伸的相關概念股就有德微、強茂、台半,還有車用電池的康普、美琪瑪,至於儲能相關的就是台達電、大亞,建議投資人可以趁價跌的時候,尋找買進的時間點,逢低布局。

全球面臨升息、通膨、疫情封控、俄烏戰爭等四大危機,劉良梅表示,目前還沒有看到止跌的訊號,除非四大危機有一樣得以解決,那就會先走一波反彈,否則目前任何上漲都是反彈而已,建議投資人切勿追價。

看好的布局時間點,劉良梅表示,受到俄烏戰爭引發的能源問題,已經推升四大概念股飆漲一波,但隨著四大危機的加劇,全球股市面臨修正的壓力,短線受到政策的加持,但目前台灣淨零碳排的發展進度仍然落後,中長線必須等待時間發酵,隨著各項減碳落實,長線會持續震盪向上。

碳權 ETF.png
資料來源:科技新報
呂昀宣製圖

國際碳權 ETF 走在最前端

為了邁向 2050 淨零碳排,延伸出碳權的計算方式,讓買賣雙方交易碳排放量, 目前全球有 4 個交易平台可以買賣碳權,包括美國洲際交易所(ICE)、歐洲能源交易所(EEX)、紐約商品期貨交易所(NYMEX)、那斯達克 OMX 集團(NASDAQ OMX)。

中國信託 ESG 碳商機多重資產基金經理人張正鼎表示,目前的碳權交易市場是法人或企業買賣碳權的使用,一般的投資人沒有辦法接觸到碳權交易市場,但可以透過追蹤碳權相關指數的 ETF(指數股票型基金)來參與碳權投資。

目前全球與碳權相關的 ETF 只有四檔,張正鼎指出,包括 KraneShares 全球碳策略 ETF(KRBN)、巴克萊 iPath B 系列碳排放額度 ETN(GRN)、KraneShares 歐洲碳配額策略主動型 ETF(KEUA)、KraneShares 加州碳配額策略主動型 ETF(KCCA)。

張正鼎分享,這 4 檔 ETF 成立的時間都很短,約從 2020 年開始,其中最大的一檔是 KRBN,追蹤的是 IHS Markit Global Carbon Index 指數,以歐盟排放交易機制、美國加州排放交易機制、美國區域溫室氣體倡議的期貨交易量和成交價做為編製依據,當碳權預期價格升高就會上漲。

至於 GRN,張正鼎指出,這支 ETN 追蹤的是 Barclays Global Carbon II TR USD Index 指數,主要以兩大期貨合約價格來衡量,分別是美國洲際交易所的歐盟碳排放信用額期貨合約和認證碳排放減量額度期貨合約,而 KEUA 則關注歐洲碳權、KCCA 關注美國碳權。

碳權.png
科技新報
延伸閱讀:「得碳者得天下」中鋼、台電投入碳捕集,一圖看怎麼做:碳也能變化粧品、人造纖維

基金投資標的「含碳量」要足

隨著淨零碳排掀起一股風潮,台灣搖著「綠能」、「永續」、「ESG」大旗的投資標的,如雨後春筍般冒出,但為了避免「漂綠」,金管會祭出八大新規,強調名稱中有永續、ESG,但其實投資 ESG 標的比重未到五成不行,必須要達到七成,否則會要求投信說明理由。

根據集保中心揭露,目前通過審核的 ESG 投資標的,其中 ETF 有元大台灣 ESG 永續 ETF、中國信託台灣 ESG 永續關鍵半導體 ETF,而相關基金則有 17 檔,其中最新的是以純碳投資標的為訴求的中國信託 ESG 碳商機多重資產基金。

有別綠能相關的投資標的,張正鼎表示,這檔基金聚焦的是受惠於減碳商機,並帶來潛在成長動能的企業,以木質素全球龍頭「博雷加德」為例,這家企業被譽為生質界的明日之星,採用最先進的生物精煉廠,萃取木材與樹皮中的元素,可替代油基材料的環保生化商品。

張正鼎再以全球最大水泥廠「豪瑞水泥」為例,這家企業占全球工業溫室氣體排放量的 0.16%,但在 2019 年導入自動化、AI,並宣布突破低碳綠色水泥技術,加入碳捕捉和替代性黏結材料,可將混擬土總碳足跡減少 70%,預期將在碳定價趨勢中,受惠的高碳排產業。

隨著全球暖化現象加劇,「碳權交易」成為投資人關注的議題 ,根據彭博統計,自 2019 年起至 2022 年 3 月,碳權價格上漲 192%,同一期間的 MSCI 世界指數漲幅僅 60%,無論是生活中的減碳,或是碳權交易帶來的無限機會,投資人都應抓住這一波「碳錢」的投資商機。

(本文出自科技新報


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經理人

產線 AI 化了,辦公室還在貼收據?李長榮化工導入智能財管系統 COMMEET、啟動後勤治理升級

2026-05-11 經理人 x 擁樂 Commeet x 李長榮化工
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台灣企業的數位轉型長期聚焦於業務銷售、廣告行銷與生產製造,後勤流程的自動化往往被排在優先序的末端。以製造業為例,產線已導入 AI 製程優化與影像辨識檢測,但同仁出差回來後貼憑證、填表、等候簽核的流程,卻幾乎原封不動。前端愈發聰明,後勤卻依然仰賴人力處理,這已成為營運中巨大的隱形成本。

正推動第四次企業轉型的李長榮化工,決定正面迎擊這項挑戰。資訊長顏心德導入台灣首家智能費用管理系統 COMMEET,從洽談到正式上線僅歷時五個月,如何成功在最短時間內達成立竿見影的「Quick Win」?

斷裂的流程,才是最大的治理漏洞

「坦白說,我們在營運端一直停留在人工、紙本與 Excel 串接的階段,」顏心德直言,傳統製造業的資訊系統長期處於「各司其職」的孤島狀況,最大的痛點就是流程分段、但不閉環。

例如出差申請在 HR 系統完成,但資料結構並非為財務報支設計,導致後端須投入大量人工補齊資料與對照。「出差後光是整理單據、貼憑證、掃描檔案,最後還得交紙本,一套流程耗費兩到三小時是常態。」對同仁而言,這無疑是沈重的庶務負擔;對企業而言,每一個環節的人工作業更是潛在的稽核漏洞。

李長榮化工-2.JPG
李長榮化工資訊長顏心德
經理人

因此,顏心德決心導入財務管理 SaaS 時就立下明確標準:「我重視三件事:資安、內控,以及資料能否回到 ERP。」他解釋,費用資料必須能回寫 ERP,且驗證要在前端即時完成,讓內控「前移」而不是等到月底補救。

為了符合李長榮數位轉型一貫的核心綱要——追求「最小投資、最大成果」、快速見效的「Quick Win」,以及不妥協的「安全」原則。顏心德表示:「我們評估許多產品後,認為 COMMEET 具備輕量化、可快速導入、彈性擴充場景等特性,最符合我們短期至長期的發展需求。」

面對跨國、跨廠區集團複雜的組織結構,COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓說明,系統採用「多站台架構」,將每個站台視為獨立法人,配置專屬簽核流程,並透過主資料共用讓主管在單一介面處理跨組織審核。他強調:「COMMEET 的定位是彈性入口,能與企業現有體系對接。」他強調,應讓系統配合企業,而不是讓企業為了外部工具打掉重練。

AI-OCR 攔截異常:從「查核者」轉向「管理者」

上線不到半年,李長榮在 COMMEET 的系統使用量已接近萬筆規模,顯示同仁的日常報支行為已實質轉移至數位流程。背後關鍵之一,在於 AI-OCR 自動辨識與系統合規檢核。洪明楓指出,過去數位化僅是「把紙本搬到螢幕上」,在管理上屬於落後指標:「我們的目標是在前端就排除出錯可能,進而解放後端的複檢壓力。」

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COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓
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舉凡重複報銷、統編誤植等過去耗費人力的查核工作,現已能即時攔截,且所有修改皆留下完整紀錄(log),確保稽核軌跡清晰。成效如何?顏心德分享自身經驗:「以前出差要填三種表單,現在我在飛機上花不到半小時,拍照上傳就能處理完畢!」

不只第一線使用者體感直接,對財務管理層而言,過去報支常在月底「塞車」,如今流程透明且可追蹤,審核得以聚焦於異常風險,不必再進行瑣碎的逐張核對。

數據的價值更延伸至治理深度。顏心德分析,以往仰賴人工 Key-in 的工時與難以杜絕的漏洞,皆是隱形成本。如今,當憑證資訊透過 AI-OCR 結構化後,系統自動完成合規檢核,財務人員不再需要逐筆審查,只需在例外狀況介入,讓財務管理從月底的集中清算,轉化為日常的即時把關。

Agentic AI 佈局:後勤轉型是 ROI 最快戰場

財管數位化僅是開端。顏心德今年為李長榮化工制定的 AI 策略,包含「廠區自動化」與「AI 代理化(Agentic AI)」。他的終極想像是,ERP 作為紀錄中樞,SaaS 作為執行門戶,中間由一層AI代理人自動處理財務、HR、採購的例行庶務,並且必須在明確的權限、稽核與責任歸屬下運作,否則只是自動化風險。

「AI 不只是給建議,最好也能主動執行任務並留下紀錄,」他強調,科技工具絕非為了精省人力,而是讓後勤更敏捷,將人才投入價值創造。

COMMEET 的產品路徑亦朝此方向推進。洪明楓表示,下一步將讓 AI 主動觀察支出趨勢、提出政策建議,並結合「數位企業卡」驅動即時報銷。他舉例:「員工搭高鐵交易後,系統主動驅動報銷流程,完全省去手動處理。」當支付行為本身就能觸發報銷,流程才真正達成閉環。

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COMMEET 協助李長榮化工將繁瑣的費用報支流程化繁為簡,讓財務管理從人工核查走向即時數據治理。
經理人

最後,對仍在觀望的傳產企業,後勤轉型是否真的優先?顏心德從實務經驗給建議:「ROI 必須從效率提升與風險降低兩個維度去衡量。同時,自發大於強制,推行第一步絕對是教育訓練,建議透過分期導入的方式,先讓員工看到實質效益,再逐步擴充財務整合,以最小風險帶動流程革新。」

洪明楓強調,這兩年的報告顯示,第一波能產生實質 ROI 的應用,其實是後勤流程 。事實上,後勤轉型的門檻不一定高,但缺乏優先啟動的決心 。對企業經理人而言,這場轉型不只是工具替換,更是治理思維的翻轉 ;不妨回頭審視,組織裡是否仍有人力在執行系統早就能自動化的庶務?那或許是隱形成本最高、也最該改變的地方 。

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