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別在該理財的年紀選擇放棄!崴爺:好好理財,讓你能成為優雅的上流老人

2022-06-01 採訪.撰文 劉燿瑜、劉沛淇
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薪水停滯、物價上漲、通膨危機,加上疫情導致工作不穩定,每個月付完帳單,戶頭所剩無幾,剩下來的錢,你會拿來做什麼?很多人會開始意識到理財、被動收入的重要。

但談到理財,也許有的人第一個反應是:每個月薪水只有這麼多,哪來多餘的錢理財?或是對理財存有很多疑惑:開源重要還是節流重要?人生的第一桶金該怎麼存?好不容易存了一筆錢,到底該買房還是買股?

延伸閱讀:「我還年輕,所以沒經驗」職場上最要不得的事:習慣用「年紀」當藉口,原諒自己的過錯

「我覺得理財前,要先學會『理心』!」《別在該理財的年紀,選擇放棄》作者、同時也是職場創業KOL的崴爺的說。「很多人都知道理財很重要,但是因為不會理財,怕投資後錢就像丟進水裡。但其實理財真的沒想像中那麼難。」他認為,「理財」和「高風險」不一定畫上等號,導致很多人認為努力工作賺錢比較實在,其實理財才是你這輩子最該經營的事業。

檢視讓自己「變窮的元兇」,別讓不必要的物品侵占珍貴坪數

崴爺分享,老是覺得自己沒錢、無財可理的人,首先要檢視讓自己「變窮的元兇」。

他在《別在該理財的年紀,選擇放棄》提到, 7 種讓人變窮的習慣,其一就是買太多穿不到或沒穿幾次就忘的衣服。崴爺提到,有次他讀完《斷捨離》的書,就把衣櫃裡已經 2 年沒穿過的衣服拿出來,並列出每件衣服的標價,將這些金額加總,發現自己原來浪費了這麼多錢。後來他就開始定期整理,「我覺得每次的打掃整理,都是對生活的一次驗收。」

另一種習慣也很可怕,也是在整理家中物品時,他發現以前常在旅遊時購買紀念小物、裝飾品等等,這些東西看似都只占家中一點空間,但試想,一坪幾十萬的房子拿來囤積幾千塊不必要的物品,這些浪費都是一種「機會成本」。

「當你把空間還給自己時,你會發現自己根本不需要買(租)更大的房子,這些節省下來的錢,也能成為長期投資的資金,」崴爺認為,理心的重要之處在於掌握個人消費狀況,把不必要的支出轉為投資,而投資的收入更有機會能成為第二收入,這才是最划算的選擇。

買房還是買股?給新手小白的理財建議

「很多人都覺得賺第一桶金很難,但其實『守成』反而更難,」崴爺從大學時就開始在夜市擺地攤賣衣服,別人都在玩社團、交朋友,他很早就開始投入賺錢計畫, 25 歲就存到了人生的第一桶金。後來跟把賺來錢拿去開火鍋店,開店第一個月就賺,覺得創業沒那麼難,急著開第二家店,結果最後慘賠收場,把原先存的 200 萬燒光,甚至還額外賠了 200 萬。慘痛的經歷使他了解,投資必須多管齊下,不能把所有的錢都投在同一件事情上,更要根據每個人的個性來決定投資項目。

因此,不論你是從找第二收入、創業,或投資股票,如果是風險承受力較低的理財小白,也許可先從穩健型的ETF如 0050 、 0056 開始買起;若有一定的風險承受力,再考慮投資房地產。

崴爺也提醒,投資的「底氣」很重要,不要把所有的收入都用來投資,必須保有一份固定、不間斷的收入,遇到股災時才不怕,「 2020 年疫情重創台灣股市,有些把錢全投入股市的人嚇得趕緊賠錢賣出,但我和朋友反而是繼續下單。只要你有持續性的收入,股災也能是進場好時機!」

他認為,月薪 3 、 4 萬,不代表沒有投資的本錢,審視自己的消費習慣,節省不必要的支出;學習存下每個月的固定收入,將這些資金拿來做穩健的投資規畫,「讓錢幫你賺錢,才能有機會到達財務自由的那一天。」

延伸閱讀:股票入門教學|投資前搞懂 9 大指標,選出值得入手的好股票

想過不用為錢操心的退休生活,早點開始你的投資理財規畫

他提醒,只有年輕時學習理財,愈早做退休規畫,退休後才能活成有尊嚴的上流老人。他自己則有一套「72 法則」,意即將 72 當作分子,報酬率當作分母,估算資金翻倍所需的時間。舉例來說,若用 100 萬投資,買了每年配息率有 6% 的股票,再接著把每年能領到的 6% 股息,再投入購買同檔股票。按照這樣的投資方法,只要 12 年,100 萬就會翻倍成 200 萬。

「用錢賺錢,這就是『複利』的力量,」崴爺認為 72 法則能讓對存退休金毫無概念的小白們快速制定目標。若能早點開始理財,才能讓自己有能力去應對生活中前仆後繼的不確定。年輕時學習理財,才能換來後半生的游刃有餘。

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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