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誠品信義店真的不續租?誠品發聲明力挽,統一最新動態卻不樂觀

2022-06-08 整理‧撰文 林庭安
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繼 2 年前誠品敦南因租約到期熄燈後,誠品信義店所在的統一國際大樓商場租約也即將在 2023 年底到期。上個月底,誠品生活董事長吳旻潔在股東會提及自己的擔憂,因為從 2020 年開始,誠品就持續積極爭取信義店續約,但溝通了 2 年,遲遲無法得到正面回覆。統一今(8)日召開臨時董事會,有許多媒體傳出「確定不續約」消息,但誠品則表示截至目前為止,尚未收到房東代表人統一企業的任何正式回應。

誠品澄清外傳 17 年前以「朋友價」拿下租約並非屬實

誠品與統一的這紙合約,已走了 17 年。當初誠品在與 SOGO 競爭台北信義區統一國際大樓百貨商場承租權時,是創辦人吳清友親自南下向房東爭取認同。由於統一國際大樓商場由統一集團、太子建設、台南紡織、坤慶國際等 7 家公司共同持分,外界稱之為「台南幫」。消息人士指出,當初是同樣是台南人的吳清友動之以情,最終台南幫「捨利益、挺朋友」,支持吳清友創業,放棄其他提出優渥條件的租方,由誠品拿下合約。

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然而,有報導指出,過去 17 年來,統一情義相挺,租金短收合計 30 億元。對此,誠品生活澄清,誠品信義店 17 年前以當時高於同業之固定租金與營收抽成承租信義店,18 年付租達 80 億元,即使疫情嚴重,統一對於降租「礙難同意」,誠品生活還是持續穩定付租。

按雙方合約規定,誠品每年保證營業額 50 億,若營收超過 50 億元,統一即可按比例抽成 9%。但這 17 年來,誠品信義店單年業績從未達 50 億元,也就是說,統一只能收租金,無法得到其他抽成利益。外界更指稱,誠品信義店每年租金是 4.5 億元,對統一而言,租給誠品的年度報酬率只有 1.5%,遠低於信義計畫區黃金地段該有的行情。

對此誠品則說,「在 2020 年 10 月統一發函各家房東中,誠品提出保證營業額 50 億抽成 9%,外加停車場合計 4.7 億(後來增加至 4.8 億元)的條件,統一卻提案其關係企業以保證營業額 30 億抽成 8%、未計停車場租合計 2.4 億承租信義店現址。」也就是說,相較統一關係企業的提案,誠品生活提出的續租條件,如果不計抽成,是直接高出一倍價格。

延伸閱讀:明年恐熄燈?統一大股東說不!誠品信義店續租為何不樂觀?

誠品生活聲明最後寫道,誠品信義店每年人流量 1200 萬人次、合作中外文出版社 4500 家、合作品牌專櫃數百家,房東續約與否之通知,對所有顧客與經營者意義重大,「為避免不實流言之散布,誠品生活再次強調願意公開透明的方式進行租賃條件比較,謹請統一等上市公司願意正視並維護廣大股東權益,願意再次考慮全球最大繁體中文書店存在之社會效益,給予誠品生活一個公平考試的機會。」

統一買下「支持續租派」環泥、坤慶持分,誠品信義店恐難保

然而,統一今天在董事會透過樓層交換及部分現金的方式,取得環泥建設和坤慶在統一國際大樓商場的 23% 持分,過去這 2 間公司曾表態支持誠品續租

交易完成後,共同房東從原本 7 家公司縮減為 5 家公司,統一集團在該商場的持分由 38.51% 增加為 61.49%,南紡與太子建設約各占 2 成。統一大動作買下有意續租給誠品的 2 家公司的持分,此舉不免引發外界猜測,恐怕意味著誠品信義店租約難保。

不過,誠品的聲明最後也提及,他們 2 年前已著手進行多次推演與準備,如果信義店續租爭取未果,目前在信義計畫區雖無同等量體之備案,但仍有其他選項方案,將會以未來 2 年內已簽約之北中南三家大型新展店傳承增益。

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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