數位時代 隋昱嬋
HTC 新機來了!昔「千金股」如今只剩 40 多塊,王雪紅能帶宏達電重返榮光嗎?專家解析
沉寂了一年多未出新機的 HTC,官網只剩一支型號 U20 5G 孤零零地在販售中,一旁還寫上「數量有限,售完不補」的字樣,退出手機市場的傳聞甚囂塵上。
HTC 推出「全球首款」支援元宇宙應用的 5G 手機
然而,HTC 並不打算就此放棄這片江山,宣布即將在 6 月 28 日推出全球首款支援元宇宙應用的 5G 手機,規格消息相當保密,但股東會中透露是一款「有競爭力」的手機,更多次強調公司看好元宇宙巨大商機,準備好全力進軍。
昔日宏達電一年出 10 款機型,當時股價破千元更被法人看好與投資人捧錢追捧的千金股之一(編按:2011 年股價曾高達 1238 元,2022 年 6 月 21 日收盤價 46.3 元),為何在手機市場敗下陣來?接下來有機會靠著元宇宙新藍海東山再起嗎?
2011 年是 HTC 的全盛時期,曾經創下股價 1300 元的歷史紀錄,獲得「股王」封號,市值也高達 338 億美元,超越當年的手機霸主 Nokia 和黑莓,成為僅次於蘋果、三星的第三大手機品牌。
但手機市場漸趨既激烈,蘋果、三星、Sony 廝殺,中國廠商小米、華為、OPPO 等公司崛起,HTC 的劣勢逐漸浮現,登頂短短兩年出現虧損,市占逐年下滑, 2016 掉出 10 名之外。
難以差異化、通路布局失準,造成手機業務衰退
相較於蘋果一年只出一支旗艦機,HTC 以「機海戰術」主要策略,一年可以出到十種機型,平均每個月就推出一台新機,每台的價格定位和功能也都做出區別,成功抓住當年正在轉往觸控手機的大批用戶,從低階到高階一網打盡。
但這是優勢,同時也是致命傷,缺乏明確定位讓 HTC 難以和精準對標消費族群的品牌們抗衡,高階手機被技術領先的蘋果和三星旗艦機吃下,中低階也被更便宜的中國品牌華為、小米、OPPO 等搶占,定位相對尷尬的 HTC 逐漸失去競爭力。
另一項失敗原因在於通路布局,台經院產經資料庫資深分析師邱昰芳表示,HTC 過去和電信商合作密切,以綁定門號等方式作為主要銷售型態,但現在蘋果、三星等手機品牌都以自家門市為主力,電信商僅為輔,致力營造實體店面體驗,有助於塑造品牌形象,也容易拉近和消費者的距離,形成粉絲生態,但 HTC 並未即時在此布局。定位失去優勢、通路失去粉絲,最終走向難以回頭的衰退局面。
另外,HTC 手機在國外甚至中國都賣得比台灣便宜,而董事長王雪紅在接受中國媒體專訪時說出「HTC 是中國人所創立的品牌」,而且要「為中國人打造世界級的國際品牌」,更成為壓垮 HTC 最後一根稻草,讓許多支持國產品牌 HTC 的台灣消費者難以接受。在國外市場買不動、台灣消費者挺不下去的情況下,跌落神壇。
將全力進軍元宇宙,分析師:風險相當高
不過 HTC 並沒有放棄手機事業的打算,預計在 6 月底推出的新手機,將會和自家推出的元宇宙平台 VIVERSE,以及 VR 設備的生態密切結合,將利用發展 7 年以上的技術,大舉投入元宇宙領域,也期盼為手機業務再注入新的商機。
邱昰芳分析,推出元宇宙相關手機這一步,就是在規模萎縮後,期望能投入利基型產品開發,切進新市場做先驅者,也改善過去定位不明的問題,手機比起 VR 又更貼近消費者生活型態,當用戶熟悉界面後,就可能延伸購買其他系列產品,對於元宇宙的推廣能有一定助益,在工業製造等 B2B 應用上都還有很大的發展空間,但市場規模有限,仍在起步階段,短期很難有實際營收貢獻。
資策會資深產業分析師柳育林則認為,目前元宇宙市場雖然已有雛型,但技術、經濟、社會等面向都還有很大的不確定性,業界普遍認為需要達到 10 億級的活躍用戶規模,市場才會真正起飛,至少還需要十年,廠商若想投入,甚至希望軟硬體通通自己打造,必須有非常豐厚的資源和資金,否則將面臨相當大的虧損風險。
他以 Meta 為例,官方指出投入 XR 領域一年至少燒掉百億資金,但有 Facebook 等核心業務的支撐,尚且能不計後果,建議廠商在剛投入元宇宙階段,步伐必須放慢,不可貿然放棄既有業務,且和夥伴合作方式操作,較能降低研發成本和風險。
(本文出自 數位時代)