商業 Business > ESG
feature picture
周書羽攝影

「30 年的設備還能用,為何要換?」東元電機的啟示:談 ESG 前,團隊觀念要先改

2022-07-11 採訪‧撰文 盧廷羲

你有想過,馬達大廠的員工,搶著復育鯨豚嗎?全球前五大馬達廠東元電機,2021 年資助「Photo ID」花紋海豚 AI 辨識系統,使團隊知道鯨豚的活動範圍,了解牠們的社會結構,而復育一頭鯨魚,等同封存 33 噸二氧化碳,「這和我們公司減碳方向非常吻合。」東元董事長邱純枝說。

東元 2021 年達到減排 20% 的目標,拿下 2021 台灣企業永續獎中的「永續績效類氣候領袖獎」等 4 獎項。同時,他們也連 2 年入選道瓊永續指數(DJSI),是台灣「機電業」類別唯一入選的企業。

東元電機 ESG 成績

  1. 環境面向:2021完成「10年減碳排20%」,提前5年達標。
  2. 社會面向:資助海洋生物復育計畫,開發鯨豚個體AI辨識系統。
  3. 治理面相:連續8年獲得「公司治理評鑑前5%」。
094.jpg
經理人

2015 年,東元成立 60 周年,他們新的願景是節能、減排、智能、自動,計畫 10 年內要減排 20%。邱純枝說,沒想到去年提早達標,「算是有點意外,因為一開始對 ESG 懵懵懂懂,還不是很強烈的訴求。」

延伸閱讀:ESG很燒錢?零碳供應鏈沒你想得貴,還有 4 種回報!

當時,他們想得很單純,從節電做起,減少碳排的同時又能降低成本。「從水電費來算,你只要看你每年繳多少錢,一度電就是排放多少二氧化碳。」經過初步盤查,團隊就發現很多改善的空間,像是燈具照明,改成 LED 燈,周邊設備改成高效率馬達,空調產品改成變頻,以及把不環保的冷媒,改成環境友善冷媒,「一下子,節電成績就上來。」

在環境保護與社會責任方面,他們成立環安小組,負責蒐集全公司的用電資料,查看工廠的碳排放量。整組人盯著這件事,與管理層開會、給建議,邱純枝整合後,再將目標分配給各單位主管。

有一個困難點是,要改變團隊的觀念。好比 30 年前買的設備,如今還是可以使用,但它的效率、耗能不佳,總花費可能比新設備還高。把這些觀念告訴員工,各單位就會發想,如何把生產周期縮短,讓整體更有效率。

舉例來說,在馬達製程裡面,東元以往使用油性漆,塗料製造過程中含大量揮發性有機物(VOCs),他們花了數年時間,採用環保製程,導入水性漆,已減少揮發性有機物總排放量 34 萬 9365 公斤,減少排放量達 47.3%。

095.jpg
經理人

自建太陽能電廠,減排同時創造效益

經過數年努力,東元從工廠面、營運面、產品面,每年都訂定節電、減排的計畫,「我也沒有給他們太大壓力,大家就盡力做。」邱純枝說。近幾年,ESG 風氣興起,他們也更有系統地規畫、設定相關目標。

「國際投資人很常問說,你在 ESG 上做了哪些事,有一些基金經理人,看到上市公司提出 ESG 成果,才會納入投資組合。」邱純枝指出,ESG 不只強調永續、治理,它已是企業的基本功,因此東元訂出第二階段目標,是 2030 年要減排 50%,2021 年也設立「ESG 推動辦公室」。

「做 ESG 像考試一樣,從 0~60 分比較容易,接下來難度就很高。」東元 ESG 推動辦公室執行長林弘祥說,剛開始做的項目偏向「節能」,但中後期要做的是投資,好比發展再生能源事業版圖,需要花更大的心力與成本。

舉例來說,他們自建太陽能電廠,在台灣就有桃園、屏東等 6 座電廠,預估設置量將達到 10 兆瓦(MW),每年總發電量約達 1200 萬度。今年,他們普查海外工廠,也計畫要把海外的太陽能電廠建起來。

大手筆建廠,成本不會提高嗎?「大家擔心為了減排投資,成本會增加,我覺得是看你選擇做什麼事情,也有可以達到減排和創造效益雙重好處的投資。」邱純枝說。

東元在 2020 年起,連 2 年入選道瓊永續指數(DJSI)新興市場類別,連兩年入選國際永續評比機構標準普爾(S&P Global)的 2021 永續年鑑,並獲得全球機電產業的年度最佳進步獎。林弘祥說,參加這些國際評比,也讓他們有不同收穫。

「DJSI 會要求你寫出永續的過程和做法,而不只看結果。」換言之,重點是承諾某件事,想盡辦法做到。為此,東元請人資做 ESG 教育訓練,推動「ESG 生活 21 天」,鼓勵員工落實綠色生活。

不為了評鑑樣樣做,得依狀況和能力取捨

最後,在公司治理方面,東元連續 8 年蟬連公司治理評鑑前 5%,國內僅有 9 家上市公司做到相同成績。邱純枝說,永續報告也好、公司治理評鑑也好,關鍵不是為了「分數」,是要求自己不斷進步。

「員工常常跟我說,這裡你這樣做,不會得分。」但邱純枝認為,不可能為了評鑑,每個項目都要得分,還是要按照狀況跟能力所及去做,做對公司、對股東有益的決策。邱純枝說,做下去之後會發現,做愈多,不懂的愈多,可以做的事情也更多。

免費加入經理人會員下載【圖解ESG 5大步驟】隨時檢視,立即一鍵登入>>

邱純枝

美國密西根大學企管碩士,曾任荷蘭銀行台北分行業務處副總經理,1997 年進入東元電機,歷任財務處處長、總經理等職務,2015 年接任東元電機董事長。

東元電機永續部門

2021 成立 ESG 推動辦公室,由永續管理師全職負責工作推行,跨部門編組,以利同步管理、推動全公司的 ESG 工作,並定期向董事長報告,追蹤東元永續管理目標。董事會執行顧問林弘祥為現任 ESG 推動辦公室執行長。

繼續閱讀 ESG
相關文章

實戰ESG

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們