綠電怎麼買，都不夠用！台積電為何還敢承諾，要減掉近台北市一年的碳排量？
根據環保署溫室氣體登錄平台，2020 年台灣積體電路製造股份有限公司是全台排碳量第三大的企業，僅次台塑石化、中國鋼鐵，一年的碳排放量直逼台北市一年的排放量。
然而，台積電卻敢率全球半導體企業之先，在 2020 年加入 RE100（100% renewable energy），承諾 2050 年以前，全球營運據點 100% 使用再生能源，並在 2021 年進一步承諾，於 2050 年以前達到淨零碳排。
「其實我們剛開始也不敢承諾！」台積電 ESG 委員會主席何麗梅回憶當初設定淨零目標的情形，「同仁怎麼算，就是買不到這麼多（再生能源）」，因此不願意點頭。後來她就跟同仁講，此刻去估未來 30 年的碳排怎麼可能算得準，生意會變、創新技術會出來，「現在做不到，不代表未來做不到，但是如果不承諾，它（淨零碳排）絕對不會發生。」
何麗梅說，正因為目標艱難，才要先承諾，不然大家只依循常規工作，沒有機會達成淨零。相反地，畫押下去，全世界盯著我們看，大家就會更積極，催生出不同行動方案。
台積電的ESG成績
- 環境面向：全球第一家加入 RE100（2050 年採用 100% 再生能源）的半導體企業。
- 社會面向：超過 100 萬員工訓練人次，總訓練費用逾新台幣 9500 萬元。
- 治理面向：連續 8 年獲得「公司治理評鑑」前 5% 公司。
當然企業的重大承諾，一定要由上而下推動。台積電在 2011 年就有 CSR 委員會（現更名 ESG 委員會），當時委員會運作遵循台積電創辦人張忠謀手繪的「矩陣表」，表中闡明企業社會責任的涵蓋範圍，包括提升社會的 7 個面向（例如商業水準、關懷地球為下一代著想），以及對應的 12 個方法（例如反貪腐、節能、提供優質工作環境），恰好對應 ESG 的 3 個主軸。
2019 年劉德音接任董事長，成立「ESG 指導委員會」擔任主席，訂立長遠目標和策略，包括：RE100 和 2050 年淨零碳排承諾，讓永續任務更聚焦。
以減碳來說，台積電用 2020 年排碳量為基期，預估 2025 年排碳量達最高峰，之後要逐年降低，2030 年排碳量必須減到跟 2020 年一樣的水準。
即便今年訂出往後 10 年的目標，各階段目標也要隨著生產量、外在環境變化調整。台積電 2020 年承諾 RE100 時，訂出 2030 年生產廠房 25% 用電量採用再生能源，2021 年再次檢視目標時，考量 2050 淨零排放承諾，「我們調整 2030 年目標，計畫全公司 40% 用電量為再生能源，這表示 2030 年以前的行動要更積極。」
成立永續學院，拉供應鏈一起減碳
台積電先盤點出 3 大碳排來源：一是使用能源產生碳排（占 62%），透過採購再生能源來因應，訂出每年採購綠電目標。
二是供應鏈產生的碳排（占 24%），台積電要求超過 1200 家供應商執行碳盤查、關鍵供應商訂立年度減碳目標，並成立「供應商永續學院」，提供勞工權益、環境保護等課程，協助節能減碳。
第三個碳排來源是生產活動產生碳排（占 14%），這部分要集結眾人之力來達成，藉由成立「節能減碳委員會」，納入各廠房員工、品管部、採購部等，腦力激盪貢獻節能方案，像是製程節能技術、選購節能設備，或是應用數位工具進行碳足跡盤查。
何麗梅表示，假設上述方法用盡，仍有殘餘的碳排放量，再考慮負碳技術，或是以碳抵換方式（carbon offset），資助國際認可的減碳計畫。
未達標不代表做不好，是目標更難要更努力
執行 ESG 時，何麗梅坦言花不少時間翻轉同仁「把 ESG 當成績單」的觀念，大家很擔心揭露自己「今年達不到預期目標的訊息會被扣分」，但比較正確的看法是，將報告書視為溝通工具，讓大家知道我們想做什麼。
除了減碳之外，台積電投入其他項目也遇到挑戰，像是包容職場的目標設定是「2022 年女性新進女工程師的聘雇比例要到 25%」，2021 年只達到 21%。他們發現台灣理工科女生太少，就從源頭著手，例如辦理「女科學家之旅」，讓高中生認識高科技產業，持續耕耘，未來這個目標就有機會實現。未達標不代表做不好，而是說明這個任務比想像中困難，要付出更多心力來完成它。
何麗梅認為，每位員工無論是什麼背景都能為 ESG 貢獻心力。財務背景的她，2011 年因緣際會接下台積電 CSR 任務。一場運動會後的記者會，有記者詢問張忠謀：「台積電怎麼做 CSR？」沒想到他轉過頭看著自己，然後對記者說：「你找 Lora（何麗梅英文名）！」「我當時嚇了一跳，但也滿高興的，這是一份很有意義的工作。」何麗梅說，企業要創造機會，讓員工在 ESG 上貢獻才能，做 ESG 是平衡工作與生活的方式，「工作雖然能夠獲得薪水和福利，然而如果有機會可以給予的時候，那個感覺一定很不一樣。」
何麗梅
台積電歐亞業務資深副總經理暨 ESG 委員會主席，2011 年擔任台積電「企業社會責任委員會」（現為 ESG 委員會）主席。政大會計系畢業，台大商學碩士，1999 年加入台積電，2003 年至 2019 年期間，擔任財務長兼發言人，2019 年轉任歐亞業務資深副總經理。
台積電永續部門
2011 年成立台積電企業社會責任委員會（現為 ESG 委員會），2019 年成立 ESG 指導委員會，由董事長劉德音擔任主席，擬定公司 ESG 願景與策略；ESG 委員會鑑別利害關係人關注議題、擬定行動方案，進行跨部門溝通，並追蹤績效。
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