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客戶「光看型錄就下單」!本土單車廠如何經營品牌,讓40 萬元 ebike 暢銷歐洲?

2022-09-16 數位時代 陳映璇
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僅成立 2 年時間,台灣電動輔助自行車(ebike)新創豐禾廉科技,一口氣端出 7 款新車,創業界紀錄。其中價格最高、一台要價 40 萬台幣的高端電動輔助公路車 ENZO,在德國、台灣自行車展受到廣大關注,豐禾廉執行長廖瑞豐表示,「今年將量產 60~80 輛,搶攻歐洲市場。」

30 年電子業經驗,一圓自有品牌夢

在創業之前,廖瑞豐在電子業有 30 年工作經驗,在消費性電子產品裡,除了冰箱、冷氣機、洗衣機客戶沒做過以外,其他通通都跑過。廖瑞豐認為,台灣有很好的利基點,卻很可惜都在做 OEM(代工生產)、ODM(原廠委託設計代工),因此動念在 2019 年創立自有品牌 microangelo。

豐禾廉執行長廖瑞豐
廖瑞豐曾在電子業有30年工作經驗,於2019年創立豐禾廉科技,以及自有品牌microangelo。
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要打造第一台自行車,第一步是串起台灣供應鏈的資源。過去在電源供應器廠飛宏工作多年的經驗,廖瑞豐非常熟悉三加一電系統(電機、電池、電控、電源)的配置,並與台灣及歐洲供應商共同開發整合。不同於傳統自行車廠大多買現成三電系統,較容易受制於國外的規格。

現在電動自行車更重視軟體開發,「國外的電動自行車,已經『跟特斯拉一樣』,解決通勤上的所有需求,在荷蘭甚至蓋一條45公里的超級公路,提供自行車騎乘。」

豐禾廉科技自有品牌microangelo
不同於業界買現成的三電系統,豐禾廉親自開規格給供應商,並做驗證測試。
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創業過程,除了獲得大股東掃地機器人大廠松騰的支持外,還有一位自行車業的前輩,「剛開始大家聽到我要做品牌,都覺得不可能,後來在這位前輩的支持下,才陸續串起自行車供應商的資源,更拿到 300 套料件」,廖瑞豐坦言,台灣自行車產業相對溫暖,「創一個品牌,圓眾人的夢。」

策略:先推高階車款,建立品牌高度

目前microangelo旗下共有 7 款中高低階的 ebike,包含高檔公路車、山路越野的碎石公路車及青少年越野機車等主流產品,從最貴逾 9,000 歐元到 2,500 歐元皆有,ebike 續航力約 120 公里。

延伸閱讀:上路前必備!享受騎車樂趣,這 12 項配備不能少

廖瑞豐的策略是,一開始先推出最高階的高端電動輔助公路車 ENZO,展現品牌的高度。採管內電池設計,全車均為碳纖維打造,整車加三電僅 12.8 公斤,十分輕巧,「 今年三月在台北自行車展展出時,電子業、自行車界都嚇一跳,我們是玩真的, 」廖瑞豐笑說。

後來廖瑞豐又飛往德國 EUROBIKE 歐洲自行車展,並展開 20 天 7500 多公里商務旅程,橫跨法國、德國、比利時、荷蘭、丹麥、瑞典及英國,「我們接觸不少經銷商,光看到型錄就準備下單。」雖然市場需求孔急,但量產的能力才是關鍵。

從銷售到回收完整規劃,75% 零組件可回收

根據豐禾廉規劃,今年將量產出貨 60~80 輛,海外歐洲第一站市場首選荷蘭,並將在荷蘭設立子公司,作為發貨倉儲中心,預計 2025 年公開發行。此外,也會在德國成立維修中心負責售後客服,義大利和瑞典合作夥伴開發電子商務經營 B2B、B2C 業務,並在台灣、歐洲完成生產與組裝。

延伸閱讀:B2B 企業如何善用「內容行銷」獲取客戶?凱洛管理學院研究發現的有效做法

順應環保的趨勢,未來豐禾廉也將與荷蘭、德國當地回收廠合作,建置完成符合歐盟廢棄電子電機設備(WEEE)規範完售回收體系,目前約 75% 車輛零組件可回收再自利用。

廖瑞豐對自家品牌信心十足,無論是對市場敏銳度,加上曾在荷蘭工作十年的經驗,熟習歐洲人的生活品味,他要用台灣自有品牌的ebike,搶占歐洲市場。

(本文出自數位時代)

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經理人

榮獲《亞洲銀行家》 玉山銀行全球企業卡 G ePay 如何解決企業費用管理四大痛點?

2026-08-31 經理人 x 玉山銀行
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企業費用管理涵蓋支付、報帳、審核、對帳與控管等多個環節,長期存在作業繁瑣、資訊分散及管理不易等挑戰。玉山銀行全球企業卡 G ePay 以企業費用管理流程為核心,聚焦作業效率、管理透明度、員工體驗及支付安全四大面向,透過數位化管理機制協助企業提升費用管理效能,讓企業卡從支付工具進一步發展為企業營運管理的重要助手。

在高度成熟且產品選擇多元的企業卡市場中,玉山銀行全球企業卡 G ePay 榮獲《亞洲銀行家》(The Asian Banker)「Retail Finance Product and Service Awards:Best Credit Card for SMEs」獎項肯定。其獲獎原因不僅來自支付功能的創新,更在於針對企業費用管理流程中的實際需求,提供更完整的數位化管理機制。

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此外,玉山全球企業卡 G ePay 提供多元管理報表,並可依企業需求設計客製化分析內容,將原本分散的支出資訊轉化為可運用的管理數據。管理者得以即時掌握費用流向與變化趨勢,把更多時間投入策略規劃與經營決策。

痛點 3》減輕員工代墊壓力 公司「自主設定」提升支付體驗

許多企業仍採取員工先行代墊、後續申請報支的作業模式。然而隨著企業規模成長,公務支出項目日益多元,不僅涵蓋餐飲與交通費用,也延伸至差旅住宿、數位廣告投放及 SaaS 軟體訂閱等營運支出,員工墊款壓力隨之增加。

玉山全球企業卡 G ePay 透過數位企業卡機制,將企業卡管理模式由傳統的「按職級配卡」,逐步轉變為「按工作需求給卡」。當員工因出差、採購或專案需求產生公務支出時,企業可於內部審核後,快速完成卡片核發與額度設定,並同步建立相關支付規則,協助員工執行公務支出而無須自行代墊費用。

當特定專案結束、員工不再有相關支出需求,或企業發現異常使用情況時,也可即時調整權限或停用卡片,降低誤用與不當使用風險。此外,玉山全球企業卡 G ePay 支援境內外、線上與線下等多元支付情境,可因應不同類型公務支出需求,提升支付便利性與使用體驗。

痛點 4》降低資訊外洩與冒用風險 「專卡專用」強化支付安全

在企業支付數位化過程中,安全管理始終是企業關注的重要課題。傳統實體企業卡除了申請與管理程序較為繁複,也存在遺失、資訊外洩與遭冒用等風險,因此多數企業通常僅提供特定主管或少數員工使用。

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[本文由經理人整合行銷部與玉山銀行共同製作]

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