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長榮「弟弟派」瓦解!張國煒、鄭深池為何退出經營權之爭?內幕解析

2022-09-28 商業周刊 韓化宇
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已經吵了三年多的長榮集團經營權之爭,為什麼「弟弟派」突然土崩瓦解,全面退出戰局?

9 月 27 日中午,弟弟派大本營、長榮國際突發聲明,董事長鄭深池辭去董事長一職;隨後,代管立榮航空董事長的星宇航空董事長張國煒,也宣布請辭。

弟弟派兩大要角無預警退出,形同張榮發三子張國政、二子張國明、姐夫鄭深池、二房獨子張國煒組成的弟弟派同盟,正式分崩離析。

值得玩味的是,在鄭深池和張國煒的聲明中,皆提到他們退出的關鍵:身為弟弟派領袖的張國政,和張榮發長子張國華見了兩次面,就經營權紛爭進行協商。

延伸閱讀:「集團還是要由張家人主持」張國煒回歸長榮,立榮、星宇下一步怎麼走?

兩軍對壘交戰,雙方主帥卻暗通款曲,偷偷商討如何共享江山,這看在前線衝鋒陷陣的將軍眼中,自然心如槁木。

鄭深池、張國煒心寒

張國政先發動戰爭、也最先棄守?

「心灰意冷了啦!」鄭深池辭去長榮國際董事長後,一位他的友人對商周如此轉述心情。

癥結,就出在張國政身上。

一名知悉內情的人士表示,弟弟派陣營看似聲勢浩大,但對爭奪經營權最積極者,當屬張國政,「不論是 SC(鄭深池)還是其他兄弟,說穿了只是來幫忙,經營權對他們來說可有可無。」

因為,張國政雖身為三子,但他在長榮集團內的歷練、資歷,都比大哥張國華來得豐富,一直認為最有資格領導長榮集團的是他,而非大哥張國華。

但事與願違,張國華和「員工編號 002」、張榮發老臣柯麗卿結盟,緊抓經營權不放。張國政於是聯手二哥張國明發動經營權之爭。

光靠兩兄弟聯手,仍無法撼動經營權,他們需要當年被逐出的張國煒幫忙。但張國政始終拉不下臉,求助這個曾痛惡欲絕的同父異母弟弟。

於是他們請出早已不問長榮事務的姐夫鄭深池,靠著他八面玲瓏的交際手腕,說服張國煒的母親李玉美加入弟弟派陣營。

鄭深池後來見了張國煒,據在場人士轉述,張國煒向鄭深池說:「你當初不是和大房一起趕我出門嗎?我為什麼要幫你?」鄭深池回說:「我當初離開長榮集團,不也是你在背後策劃嗎?都是過去的恩怨了,大家要往前看。」其後,張國煒答應協助張國政。

最重要的是,長榮集團看似張國華當家,但其龐大的資源、甚至張家的私人資產,實際上掌握在柯麗卿手裡,包括被稱為張榮發的海外大金庫「巴拿馬長榮國際」(EIS),據中央再保險前總經理邱展發披露,裡頭的資產高達 100 億美元。

張國煒自然希望長榮集團能真正回歸張家人,方能一窺父親遺留下的資產全貌。

但鄭深池與張國煒的情義相挺,卻似乎未能換來張國政同等的回應。

沒參與星宇增資、連遺囑官司都沒撤

張國政找張國煒組聯盟,真心幾分?

星宇航空日前辦理增資,張國明、鄭深池共襄盛舉,參與增資,象徵弟弟派的團結,但身為主帥的張國政,不但未參與增資,連多年前向張國煒提起的遺囑無效官司,迄今都未撤銷,這讓鄭深池百思不得其解:「人家都下海幫你了,為何還要拉著官司不放?」

而且,鄭深池為了幫張國政,被哥哥派發動輿論攻勢,甚至有媒體批評鄭是「匪諜」;張國煒也宛若走鋼索,因為萬一弟弟派在經營權之戰中敗陣,他和長榮的關係可能更加惡化,長榮畢竟手握龐大航空資源,可能威脅星宇發展。

每個加入陣營的人都如臨深淵,然而,張國政在這場戰役中,一直未提出進一步作為。

同盟的根基已不穩,更沒料到,張國政選擇和張國華見面。以弟弟派目前掌握的股權,是有機會問鼎長榮航空經營權,形勢並無不利,但自家陣營的主帥,卻主動棄戰、和談。

「他們的同盟關係太脆弱了,一個破就全破了!」一名鄭深池親近的友人表示,主帥意志動搖,鄭深池和張國煒二人,油然升起一股「不知為何而戰」之感,故選擇退出戰局。

紛擾多年的長榮經營權之爭,看起來暫時落幕。

接下來的理想結局是,張國華和張國政共治集團江山。

延伸閱讀:長榮、友達、國巨吹起減資風!認識 2 種情況、5 大目的,秒懂企業為何要減資

長榮經營權之爭結局?

有人可能皆輸、有人得到意外收穫

但一名弟弟派陣營的人士表示,另外一種可能是,張國政接下來全盤皆輸。商場上講的是實力,沒有實力、沒有籌碼,敵人為何要與你談判?

張國華主動提善意,張國政上鉤,結果支持他的「藩王」們,一怒之下帶領各自兵馬班師回朝,棄他而去。一個沒有兵馬的統帥,敵人豈會仁慈以待?

「這恐怕是釜底抽薪之計,」一名和張國政熟識的人認為,哥哥派選擇「先擒王」,讓弟弟派潰不成軍,張國華還有什麼動機與誘因,要把大好江山和獨守空城的張國政共享?

但不論如何,雙方主帥已坐下言和,且弟弟派的盟軍已離去,可以宣告,這場延燒數年的經營權之爭,哥哥派不費一兵一卒,大獲全勝。

對長榮的股東而言,他們希望長榮擺脫經營權紛擾後,可以更專注於本業經營,為股東賺取更多的利益。

對張國煒來說,和親姐夫一笑泯恩仇,少了一個冤家、多了一個盟友,對亟欲衝破疫情烏雲的星宇而言,朋友嫌少不嫌多,這或許是他沒有料想到的意外收穫。

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(本文出自商業周刊

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
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核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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