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傳斥資 12 億、搶 250 萬卡友!富邦大搶好市多聯名卡,這筆交易划算嗎?背後綜效是?

2022-10-19 遠見 廖君雅
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信用卡市場又要大洗牌!市場傳出,超過百萬卡友的「好市多(COSTCO)聯名卡」新合約花落「富邦」,甚至動用到整個富邦集團,連董座蔡明忠、蔡明興兄弟都親自出馬爭取,且搶標金竟高達 12 億台幣。只是,目前好市多、台北富邦銀行雙方均保持低調,尚未證實該消息。

但,無疑地,好市多卡的魅力驚人,這並非首見,每十年一輪競標,從一開始的中國信託大股東辜仲諒、國泰世華少主蔡宗翰,到富邦集團的「雙蔡」蔡明忠、蔡明興兄弟。好市多卡的魅力究竟在哪,憑什麼讓身家數百億的金控大股東都為它癡迷?

算盤打得精的銀行業者,當然最先瞄準的就是其客戶的「含金量」!

好市多在台灣年營收約 1200 億元,今年 7 月,台資股東大統集團將 45% 股權以 312 億台幣代價賣給美國母公司,從此好市多從分店搖身一變成為直營店;而聯名卡合約也正好到期,這時對 100% 持股的美國總公司來說,正好迎來全新氣象。

延伸閱讀:好市多斥資 313 億元把台灣分店變直營店,有哪些效益?

台灣好市多因會員忠誠度高、含金量高,多年蟬聯全球最賺錢分店,即便東台灣、離島尚未有據點,但據包括宜蘭、花蓮、台東,甚至金門都有 Costco 卡友善用線上消費,每卡每月平均消費逾萬元。

事實上,第一張好市多聯名卡最早由中信銀行發出,時任中信銀董座的辜仲諒,和好市多的亞太區高級總裁張嗣漢是多年好友,雙方一拍即合,從此更奠定中信的信用卡龍頭地位。

2013 年 9 月,國泰世華少主蔡宗翰以約 10 億元的權利金從中信銀搶親成功,這也是他當時獨當一面最具代表性的一役。當時美國運通卡仍可在好市多裡暢通無阻,但中信好市多卡發行量尚有約 90 萬張,是市場上難得一見的大卡。

然而,經過時間洗禮,好市多聯名卡在國泰世華銀強力派出地推部隊駐店下,已是旗下發行規模最大信用卡,總數超過 250 萬張,且讓國泰金的財富管理業務大進補。

信用卡五雄.png
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這也難怪,新一輪競標時機一到,富邦集團傾全力「搶親」,希望能一舉打通場景金融的任督二脈,把含金量高的客戶黏牢牢。

事實上,目前國內信用卡市場前五強就囊擴大半江山,分別是國泰世華、中信、玉山、台新與台北富邦五家銀行。

截至 2022 年 8 月最新統計,北富銀全行流通卡數達 460 萬卡。去年,根據台北富邦銀揭露,J 卡發卡量達 135 萬卡,為台灣首張登上百萬級別的銀行卡。

這次若再拿下好市多聯名卡,北富銀總流通發卡量可望一舉大躍進,挑戰超過 600 萬張的玉山銀及台新銀。

只是,若簽約金額真的如傳言般,高達 12 億台幣,這筆交易究竟划不划算?

富邦集團除了金融,版圖還擴及電信、電商,也就是台灣大哥大及富邦媒 momo,這條件是中信、國泰都沒有的。對應到好市多未來數位轉型的策略,未來雙方在行銷、物流及系統整合等,皆有廣大的合作空間。

「圈粉」攬客學,台灣好市多有一套

銀行與企業發行聯名卡,多年來曾是顯學,尤其是百貨量販通路,由於消費頻次高,有助於銀行累積分析大數據,摸透客戶需求;此外,通路用心經營會員忠誠度,也替銀行的交叉銷售綜效加分。

台灣好市多靠固定年費獲利,客戶質素優、收入均消高,而其用盡心思的忠誠攬客學,名揚全球,甚至美國總部更經常來取經。因此,要競爭聯名卡發名權,可不是比拚銀彈就行,還要能提出量身定作的成長策略。

延伸閱讀:年續約率超過 9 成!COSTCO 如何以「看不見」的服務,讓你買更多、綁住顧客的心?

值得注意的是,由於好市多提供的是獨家刷卡通路,國泰世華銀日前在 10 月 7 日的大當機,適逢周末採買人潮,拖累到好市多結帳速度,客訴不斷好崩潰,也值得成為教材,供同業借鏡。

或許,從每十年一次的聯名卡之役,也能看出各銀行及好市多的當下盤算。至少,在未來數位原生世代的壯大下,零售業的通路轉型勢不可擋。

接下來,市場動見觀瞻的百萬大卡,尚有玉山家樂福聯名卡。由於統一集團剛在今年 7 月宣布併購台灣家樂福,外界也關注,未來是否卡友會跟著「陪嫁」。

確定的是,未來大者恆大,銀行信用卡戰場永遠不會休兵。大老闆們親自出馬斡旋,傾盡全力拚資源拚人脈,也不會是最後一次。

(本文出自遠見

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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