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寶雅股價超車台積電!美妝雜貨業績逆勢高漲,專家曝 3 大關鍵

2022-11-03 遠見 彭杏珠
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2022 年對製造業而言,是反轉的一年,多數廠商訂單萎縮、籠罩在烏雲中;但,有一家公司卻逆勢成長,2022 年可望賺到兩個股本,11 月 1 日盤中最高達到 449 元,最終以大漲 25 元、435 元作收;比台積電的收盤價 391.5 元,還高出 43.5 元。

這家公司就是寶雅(5904),而撐起業績半邊天的,竟然是一群小資女。

從台南起家的寶雅成立於 1997 年 3 月,是台灣美妝雜貨通路的龍頭廠商,專賣歐美、日韓流行彩妝;開架式美妝美材用品、進口流行飾品、內睡衣,以及各國休閒食品、五金用品、生活百貨等商品,消費客層主打 15 至 49 歲的年輕女性,商品均價約 70 至 80 元。

寶雅 2020 年的產品銷售占比,時尚美妝美材保養品類高達 38%、生活日用品類 37%、精緻個人用品類 15%、流行內衣襪類 10%。

寶雅跟同類型的零售連鎖店屈臣氏、康是美各有差異,台新投顧副總經理黃文清說,寶雅最大的特色是「時尚美妝美材保養品」,美妝類是毛利較高的商品線,「小資女堪稱是寶雅最重要的核心客戶」。

延伸閱讀:康是美、屈臣氏、日藥本舖的藥師比拚!藥妝店出奇招,誰能符合顧客需求?

近幾年,寶雅快速展店,迄今全台共有 297 間寶雅、37 間寶家分店(主要以專業五金、修繕配件、居家用品、個人護理商品為主),業績隨著拓點而蒸蒸日上。

寶雅累計今年前九月 EPS 為 13.83 元

黃文清說,2018 年寶雅每股稅後盈餘(EPS)就達到 17.5 元、2019 年 19.31 元,2020 年更超過兩個股本 20.97 元。2021 年因爆發 515 疫情,雙北開始封城數週,後來遍及全國,多數民眾自主關在家裡、不逛街,寶雅股價確實受到影響;今年 4 月 Omicron 疫情大爆發後,股價更是巨幅震盪,6 月 20 日盤中,來到疫情衝擊下的波段新低 259 元,最終以 265 元作收。

隨著民眾開始習慣與病毒共存,小資女的消費力發威,寶雅的股價也開始回升。

今年 10 月 31 日,寶雅公布了第三季財報,營收為 52.5 億元,主要是受惠於持續展店、疫情趨緩、消費力提振,稅後純益達 6.2 億元,年增幅 57%,EPS6.07 元。累計今年前九月營收為 143.4 億元,EPS13.83 元,單季、前三季獲利以及 EPS 均創下歷史的次高,全年有機會挑戰「賺兩個股本」的目標。

近七年來,寶雅市占率頻創新高,從 2015 年的 72%一路成長至今年的 95%。「商品貨號 (SKU)數量約是一般藥妝店的四倍,不僅樣式多,透過大量採購還能降低成本,是寶雅很大的競爭優勢,」黃文清說。

股市沒有永遠的贏家,就是要看對產業趨勢

截至今年 9 月底為止,全台共有 297 間寶雅、37 間寶家。寶雅表示,會繼續擴展據點;同時也會加速數位布局,包括推廣 POYA PAY 行動支付、POYA BUY 寶雅線上買,藉由產品組合優化及數位布局提升消費者體驗。

相比半導體的低迷窘況,純以內需為主的寶雅卻逆勢成長。如果投資者在 2022 年 6 月 20 日買寶雅,當天收盤價為 265 元,放到 11 月 1 日的收盤價是 435 元,漲幅 64%。

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股市沒有永遠的贏家,就是要看對產業趨勢,即便是賣日韓流行彩妝、美妝美材用品,也能擄獲小資女的芳心,交出 EPS20 元的亮眼成績單。

商業發展研究院(CDRI)經營模式創新研究所副所長李世珍分析,今年寶雅營收、EPS 成長主要來自三方面,亦即疫情緩解、消費力回升;快速展店、帶動業績成長,以及因應物價上揚而調漲售價。

但,他又進一步提醒投資人,寶雅預計 2023 年全台據點要擴增至 407 家分店,其中寶雅 350 家、寶家 57 家,這對營收成長確實有幫助,但內部人才訓練似乎跟不上拓點腳步,甚至傳出有資深員工因負荷過重而離職的消息,尤其在疫情期間,數位轉型速度太慢,這些都是未來發展的隱憂所在。

目前,寶雅股價回到 400 多元,固然可喜,但股價續航力還能維持多久?不僅投資人加以關注,也是經營者必須面對的挑戰。

(本文出自遠見

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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