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定期定額絕對安全嗎?財經M平方:按「景氣循環」調整 ETF,提高被動投資勝率!

2022-09-26 採訪.撰文 簡鈺璇
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如果你是從 2021 年開始買進追蹤大盤指數 ETF,例如元大台灣卓越 50 基金(0050),必定會對於台股市場的激烈震盪很有感。2022 年 1 月台股衝破 18000 點的歷史新高,之後持續滑落至 7 月跌破 14000 點。

因為,這波下跌直接衝擊了你所持有的股票資產價值。假設 2021 年每月定期投資 1 萬元買 0050,以 2021 年 0050 的平均價格是每股 134.75 元來估算,12 個月你會持有 890.5 股(12 萬 ÷134.75 股),該筆資產在 2022 年 7 月 0050 每股跌至 108.85 元時,就會變成 9 萬 6930 元(890.5×108.85)。 更不幸的是,當時你急需用錢必須將股票脫手,只好牙一咬、認賠 2 萬 3070 元 (12 萬 - 9 萬 6930 元)。

延伸閱讀:新產品定價太高,會不會賣不動?兩大常見定價策略一次看懂

「這個例子點出了被動投資法的困境,」投資資訊平台財經 M 平方創辦人暨執行長陳佳茹說。「被動投資法」指的是定期定額、不盯盤,將資金長期投入到 ETF,該 ETF 具備條件是追蹤的指數會長期成長,例如 0050 是由台灣前 50 公司所組成的指數、美股 VOO 是由標普市場前 500 公司組成的指數。讓資產和整體市場一起成長,藉此獲得相同的投資報酬率。

景氣循環投資法:每 3 個月調整 ETF 資產類別

然而,投資人往往忽略「被動投資法」的報酬成長,必須建立在「經濟持續繁榮」的前提下,可是市場無法擔保你在需要用錢時,景氣正逢高點,而不是剛好落在 2000 年網路泡沫化、2008 年金融海嘯的衰退時刻,「2008 年台灣大盤指數曾在一個月內下滑 50% 以上,一夕間你在過去累積數十年的資產很可能轉為負值。」

如果要避開景氣衰退導致資產為負值的風險,陳佳茹建議,投資人不能只透過被動投資來累積資產,應該適時搭配「景氣循環投資」策略,在景氣復甦與擴張時積極投資,以股票 ETF 為主;景氣趨緩時,保守投資,以現金、美元、公債 ETF 為主。

不同於「被動投資」需花 20 年以上長期買進、持有 ETF,「景氣循環投資」主張每 3 個月至 1 年左右檢視一次 ETF 的投資組合,賣出手上的資產賺取報酬,同時重新調整資產類別(像是從股票 ETF 轉成投資公債 ETF)。如此一來,就有機會獲得更高的投資報酬率,比較能降低在景氣低迷時,出售資產的虧損風險。

不過,沒有人能夠精準預測未來總體經濟變化,加上市場景氣又受到政府貨幣政策升、降息調整,我們該如何判斷當下景氣位於哪個階段,並做好不同的投資準備?

復甦期投資股票型 ETF,趨緩時以公債 ETF 為主

財經 M 平方研究分析師辛昀表示,景氣循環分成 4 階段,可從經濟成長(GDP)、物價水準和中央銀行政策,概略判斷景氣位於哪個位階,選擇適合標的:

景氣循環.jpg
陳姿伶製圖
  1. 復甦期: 經濟成長高於平均、物價水準低於平均,央行降息活絡景氣;投資轉趨積極,建議可追蹤美國股市指數 ETF、全球股市指數 ETF 及新興市場股市 ETF。

  2. 擴張期: 經濟成長與物價水準均高於平均;可追蹤美國市場指數 ETF、產業龍頭 ETF。

  3. 趨緩期: 經濟成長低於平均、物價水準高於平均,央行調節通膨情況;投資最好轉趨保守,增加公用事業 ETF、高股息或高股利 ETF 的投資比例。

  4. 衰退期: 經濟成長與物價水準均低於平均;建議增加現金持有、投資公債 ETF 與黃金 ETF。

延伸閱讀:停滯性通膨來了!美銀:8 成經理人憂心,未來一年經濟怎麼走?

由於景氣循環並不是固定 3 個月變動一次,每次循環也不會完整走完 4 個階段,多數國家的循環常在擴張期和趨緩期之間擺盪。辛昀建議,動態留意總體經濟相關數據,像是 GDP、失業率,以及央行升降息的變化。 以 2022 年下半年來說,美國景氣進入趨緩期,接下來要關注的是通貨膨脹是否趨緩,各國央行會不會不再採取貨幣緊縮政策,讓景氣回到擴張期。

陳佳茹說:「與其將投資的主動權交給理財專家,不如學會辨識經濟數據,掌握景氣波動與進出場時機,才是為自己的投資負責。」

profile
財經 M 平方創立於 2015 年,是亞洲首家以總體經濟為出發點的投資資訊平台,成員多具備財金、經濟研究背景。2021 年針對景氣循環投資開設「ETF全球投資教戰守則」線上課程,共有 2000 多位學生選修。左為財經 M 平方創辦人暨執行長陳佳茹(Rachel),擁有超過10年的金融市場分析經驗;右為財經 M 平方資深研究員辛昀(Jason),主要負責原物料、ETF 市場分析。

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

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2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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