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身價大縮水、工時暴增⋯⋯馬斯克為了買下推特,付出哪些代價?

2022-11-15 編譯 · 整理 李心平
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隨著馬斯克完成收購推特(Twitter)後,相關裁員新聞受到大眾注目,鮮少人注意到,馬斯克為了這場收購已經付出了許多代價,不僅身價與去年相比近乎腰斬,他更為了這間新收購的公司,把特斯拉工程師拉到推特工作,自己也每天工作至少 15、16 個小時。

馬斯克依然是全球首富,但身價比去年下滑將近一半

近期許多特斯拉的投資人擔心馬斯克會過度投入於推特業務,而紛紛出脫特斯拉股票,導致特斯拉股價下滑,今年至今已經下滑 45% 幅度,連帶馬斯克身價也跌破了 2000 億美元,與一年前相比,縮水了 48%。儘管他還是全世界最富有的人,但無疑為購買推特付出了一些代價。

不僅如此,特斯拉也正面臨供應鏈緊縮和成本上漲等問題,在通貨膨脹之下,人們對於汽車的需求已經開始趨緩,這也導致了不少投資者認為,與其投資特斯拉,不如選擇投資更穩定的公司。

投資銀行 Roth Capital Partners 分析師克雷格.歐文(Craig Irwin)表示,除了特斯拉將持續面臨電動車市場日益激烈的競爭之外,對投資者來說,股市有許多不錯的投資標的,可能比特斯拉更吸引他們目光,這對特斯拉來說也是一個長期存在的威脅。

延伸閱讀:馬斯克大刀砍逾 3000 名員工!推特總部怎麼樣了?員工:是座鬼城

出售特斯拉股票,為推特收購案融資

而馬斯克持續出售特斯拉股票的舉動,更讓特斯拉的投資人失去信心,儘管《Bloomberg》指出,馬斯克至今仍持有約 14% 特斯拉股票。先前馬斯克一再否認他計畫出售更多股票,但是繼 2021 年出售了價值約 220 億美元的股票後,他在今年 4 月和 8 月又分別出售了價值約 80 億美元、70 億美元的股票,在完成對推特的收購後,至少又出售了價值 39.5 億美元的特斯拉股票,等於過去這兩年,共賣出了逾 400 億美元的特斯拉股票。

而在 8 月 9 日的時候,馬斯克說過,他已經出售部分特斯拉股票,為可能的推特收購提供資金。而當時,馬斯克還與推特在法庭上抗爭,試圖退出這筆交易。而外界感到困惑的是,馬斯克於 10 月正式接管推特之後,除了華爾街銀行的 130 億美元的債務之外,沒有人清楚最後這筆 440 億美元的交易是如何融資的。雖然有數名知名人士承諾投資約 70 億美元,但是也無法確定他們後來是否有遵守承諾,馬斯克本人更是從未公開籌資的經過。

延伸閱讀:馬斯克想砍推特 75% 員工,省人事成本!專家評:將有更大風險

將數十名特斯拉工程師拉到推特,協助進行數據審查等工作

自完成收購以來,馬斯克已經將數十名特斯拉工程師拉到推特工作,協助他進行數據審查和其他工作。在 11 月 4 日的一場論壇上,馬斯克告訴投資管理公司 Baron Capital Group 對沖基金經理隆納・貝倫(Ron Baron),他的工作量已經從大約每周 78 小時增加到 120 小時,等於連周末也不休息的話,他每天工作時數長達 17 個小時。

馬斯克也表示,他希望這令人精疲力竭的工作行程不會永遠持續下去,「一旦推特走上了正確的道路,我認為它會比 SpaceX 或特斯拉更容易管理。」

儘管馬斯克本人投入了許多時間與心力在推特上,但成效如何,現在誰都不知道。唯一可以肯定的是,推特這間公司正在虧損,每年都要支付近 12 億美元的利息,且自從馬斯克接任以來,有幾家大公司已停止了在推特平台上投放廣告。未來馬斯克到底會將推特帶到怎樣的方向,大家都在看。

資料來源:Bloomberg(1)CNBCBloomberg(2), Observer

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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