採訪當天，先由台灣水泥企業永續發展委員會的幾位重要成員，分享各自的工作，幾乎每個人都提到董事長張安平的支持。

永續辦公室資深協理葉毓君說，「2018 年到現在，沒有一次股東會、法說會、員工大會，演講裡不提到永續相關的事情。」

稍晚，董事長加入訪談，開口第一句話，就讓人感受到永續的迫切性。「不是我要不要強調的問題，重點是你相不相信，溫室氣體會對地球造成傷害，你要從心裡相信這件事的影響很大。」2017 年接掌台泥的張安平接著說，「（環境永續）這對我來講，像快要進入宗教的感覺。」

基於這份強烈的信念，台泥董事會在 2018 年成立「企業永續發展委員會」，從一人辦公室，擴展到目前約 40 位成員，來自台泥各部門及多個關係企業。

永續辦公室第一位成員、資深經理陳怡中指出，低碳水泥、資源循環，及綠色能源是台泥未來 10 年主軸。2019 年台泥主動承諾科學基礎減碳倡議行動（Science Based Targets，SBTi），2020 年通過 SBT 科學家會議，為東亞首家承諾並完成科學減碳設定的水泥業。

領導者全身心投入，帶動全組織化信念為行動

水泥業在當代社會是個矛盾的存在：高污染，從原料到燃料都會產生二氧化碳；卻是必需品，迄今仍是不可替代的建材。

上任以來，張安平就以 3 大經營方針為指引，推動組織轉型再造：「第一，我做的事情對地球和社會是好還是壞，壞我不做！就算賺錢，我可以選擇不做。第二，我有 1 萬 5000 個員工，我要照顧他們的生活。第三，企業必須永續經營，有獲利，得到股東支持。」

張安平直言，他做這些事，並不是從 ESG（環境、社會、治理）這些外力加諸企業的框架來思考，而是回歸到對於生命的尊重和省思：「當食物、安全感夠了，為什麼要繼續貪婪（greed），不去想未來的環境？」

要變革水泥業，首要之務是直面產業的碳水空污。台泥研究室資深副理張耀元說明，水泥製造有 60% 的碳排來自原料端，因為石灰石加熱後會產生二氧化碳；另外 40% 的來自燃料，主要是煤炭。

跨部門協作、智能化管理，水泥替代燃料使用率達 20%

因此，台泥的永續工作一大部分著力於「利用替代原、燃料，達到減碳效益。」工務部資深副理張聆樂表示，水泥廠很早就有做循環經濟，「但以前專注生產，現在從廠長、幹部到基層人員都會設法將理念化為實際行動，依據替代燃料特性，調整生產設備與製程確保水泥品質穩定。」

「當初進台泥，沒想到要走循環經濟和替代原燃料這條路。」張耀元說，「我現在的工作很像城市尋寶者，只是這個寶藏，是工業、事業產生的廢棄物，我們會研究如何回收再利用，取代生產水泥的原料或燃料。」

來自關係企業台泥資訊專案主任吳炳翰，原本以為台泥就是賣水泥的，因為大學期間就接觸到台泥的永續活動，選擇加入公司，「想做跟別人不一樣的事。」現在，他負責智能化管理系統，包括分析各廠的碳排放量數據、應用 AI 運算替代原料的合適配比，「永續要減碳，沒有好的管理工具很難進行。」

過去 3 年來，台泥在台灣、大陸合計已處理超過 2700 萬噸的城市廢棄物，相當於處理超過 30 個台北市一年的垃圾量。2021 年協助半導體、鋼廠等產業處理廢棄物，占全台總量 5.5%。

2022 年前三季「非水泥」營收比重，更從去年同期的 16%，成長到 29%，儘管今年以來水泥發貨量降低 30∼40%，集團營收仍然正成長。張安平說：「我們好像習慣性地認為所有東西都要成長，但有些東西不需要成長，水泥就是。」台泥無懼於顛覆自我，將持續朝循環經濟、新能源邁進。