商業 Business > ESG
feature picture
侯俊偉攝影

回收廢冰箱、電視,再生成貴金屬、塑膠!惠嘉電如何成大廠 ESG 夥伴?

2022-11-18 採訪.撰文 吳美欣
分享
收藏
已完成
已取消

你有想過,家裡廢棄的冰箱、電視機、冷氣、電腦、手機……,都到哪裡去了嗎?

走進位於台中外埔工業區的惠嘉電實業,廠區裡成堆的廢棄家電與資訊產品,依照不同型號分類,經過清洗、拆解、再製,變成可再利用的材料。在台灣,惠嘉電目前是唯一擁有多張相關執照,能將廢家電、廢資訊物品回收後經過再生處理製程,將物料再製成塑膠粒、貴金屬的處理廠商。

「ESG 這 2 年很紅,對我們這個產業來說,不管名詞怎麼變,都是為環境做事」惠嘉電實業董事長林雍偉說。1997 年,惠嘉電從回收廢棄家電起家, 用諧音「廢家電」將公司取名為「惠嘉電」。

後來隨電子業興起,新增廢資訊處理事業。因回收過程中,冰箱、電視、電腦、印表機、手機等都有塑膠材料,額外成立塑膠廠,處理內部與市場收售的塑膠料;也設立甲級精煉事業部,從電器拆下來的電子零件、或者電子業生產製程中多餘的下腳料,提煉出貴金屬。

目前惠嘉電跨足 4 大事業體,包括廢棄家電、廢棄資訊物、再生事業部,與甲級精煉處。每拆解 20 萬台廢家電物品,可回收各類金屬 4100 噸、塑膠 1300 噸,資源回收率達 80% 以上。

延伸閱讀:SDGs 聯合國永續發展目標是什麼?解讀 17 項指標和背後理念

投入廢塑料認證、研發,回收料價格提高 3~5 成

在 ESG 風潮下,能做到回收、分選、再使用的一條龍服務,成為惠嘉電最大的競爭優勢。今年 4 月惠嘉電宣布,投入逾 10 億元資金在彰濱工業園區設立新廠,專門負責塑膠材料回收與再製。

同樣是廢塑膠,惠嘉電額外投入認證、研發、設備開發,回收再製的塑膠粒價格比原本的塑膠片高出 3~5 成,「這個行業的原則跟邏輯是,把物料還原得愈純,價值愈高。」林雍偉手裡拿著一罐塑膠片與塑膠粒,輕輕搖晃著解釋,這些都是處理冰箱獲得的塑膠片,經過塑膠廠分選、加熱與切割後,變成比小拇指指甲片還細的塑膠粒。這些塑膠粒,交由下游廠商與新料混合加工,最終可應用在自行車、扇子、園藝器具等塑膠製品中。

延伸閱讀:永續報告書是什麼?金管會:2023 年這些公司都要有!相關準則和撰寫方向

塑膠回收料,比起新料,少了石化開採、提煉變塑膠的過程,因減少碳排在近年受到企業注意,「以前使用塑膠回收料是要cost down(降低成本),現在有了碳排概念,廠商是為了要用回收料而用。」

不斷提升產品的附加價值,取得「有限原料」的議價能力

從回收物的原料,提煉出小小的塑膠顆粒,得經過比想像要長的製造鏈。以冰箱為例,冰箱體積大、零件複雜,是所有家電、資訊產品中最難處理的物件。經由人工分離磁條、抽屜,拆解壓縮機、蒐集冷媒,單純剩下冰箱外殼後,再進入最後 2 道破碎機工程。

第一道先裂解冰箱外型,第二道透過 2 條鍊條,在充滿氮氣的密閉空間不斷旋轉,讓物件互相撞擊,把銅鐵鋁、泡綿、塑膠等材質分開,就連烤漆都可以被分離。經過物理篩選後,會依照重量、材質,區分粉塵、泡綿、鐵等,再用渦流機分離銅、鋁與塑膠。

在破碎過程中分解出來的塑膠物料,還需進到塑膠廠,進行材質分選、加熱、拉長與切割,經過造粒流程後,才會變成可以與其他塑膠材混合使用的塑膠粒。

延伸製程,能提升回收料價格,也對供貨穩定有所幫助。林雍偉表示,一般生產製造,是以量制價,向供應商買的量多可以砍價,「但我們是倒過來,進貨愈多,給供應商的價格要愈好。」廢棄物來源有限,因為是來自國民所使用的廢棄家電,回收業者對供應商依賴性高;而提升回收料的附加價值,能在銷售端創造利潤,將利潤反映在收貨端,強化原料取得的競爭力。

幫員工了解工作意義,成為大廠永續發展的夥伴

然而,要做到這些事,不只需要技術,光是能夠「獲准」經營,本身就是個門檻。像回收家電與回收塑料,就是不同的牌照,得各自申請許可。回收廢家電與廢資訊物,需要通過地方環保局與中央環保署審查,並核發許可證,每日還會有稽核人員核對處理流程與數量。

過去,鮮少聽到相關業者談論牌照、製程管理的營運細節,但林雍偉想做的是,打造專業品牌,建立與電子供應廠比肩的形象。在採訪前一天,他們才剛開完讀書會,討論比爾.蓋茲(Bill Gates)寫的《如何避免氣候災難》,也重新設計制服、名片、DM、公司影片,希望形塑企業價值觀,讓員工更了解自己工作的意義。

林雍偉也調整公司架構,把廠務與業務依據業務內容,劃分為事業單位,採利潤中心制,每個事業單位自負盈虧。以前業務與廠務分開,會發生業務希望回收新的品項物料,但廠務認為無法處理,或者希望業務多收特定物料的狀況。現在,為了達到績效,各單位目標一致,也就改善溝通不良的問題。

展望發展,林雍偉希望能做到一站購足(one stop shopping),供應廠產出的廢棄物,不管是消費電子或家電、塑膠,都盡量提供服務;無法處理的品項,也能轉介給同業合適的對象。從回收到再利用,降低廢棄料與碳排,成為大廠永續發展的夥伴。

林雍偉

畢業於台灣大學工商管理學系,曾任美商麥肯錫分析師、台灣諾基亞產品經理,2013年後接任惠嘉電董事長。

惠嘉電

創立時間 | 1997年
營  收 | 約6億(2021年)
營運項目 | 廢塑料資源再生、甲級廢棄物處理與貴金屬精煉,收受對象包括國內眾多上市櫃光電、半導體科技大廠。

繼續閱讀 ESG
相關文章
商業 Business > ESG
feature picture
帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
分享
收藏
已完成
已取消

聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

帝亞吉歐-2
帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
帝亞吉歐

從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

帝亞吉歐-3
「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

帝亞吉歐-4
「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
帝亞吉歐

《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案