Lululemon、愛迪達都是客戶！遠東新如何把海洋、碳廢氣，做成人們搶買的衣服？

「能選擇永續環保回收的原料，就不要用新的！」遠東新世紀化纖營運總部代總經理范欽智笑稱，自己在遠東新工作超過 40 年，就是全球企業邁向循環經濟歷程的見證者。1980 年進入化纖營運總部工作，該部門主要是將固聚酯粒（PET）應用在食品包材和纖維產品上，是遠東新集團旗下最大的部門。 1988 年寶特瓶引發廢棄物處理問題浮上檯面，范欽智便研究廢棄寶特瓶再利用機制。如今，遠東新已是全球第二大回收聚酯（rPET）廠，台灣超過 7 成的寶特瓶由他們回收再製，也是日本最大的寶特瓶回收廠。 2022 年上半年，遠東新綠色產品（環保聚酯、減碳產品）營收達 255 億元，占生產事業營收 30%、營業利益超過 40%。范欽智表示，再生產品目前價格比傳統產品高，「走了數十年總算看到回收品從 cost（處理成本）變成 value（加值產品）。」企業對再生產品的需求逐年增加，遠東新回收聚酯（rPET）產能從 2021 年 32 萬噸，預計 2025 年上看 87 萬噸。 延伸閱讀：世足球員也穿它的鞋！台中「足球鞋王」如何讓愛迪達、NIKE 都指名合作？ 新開發二手衣回收製程，獲 Adidas 青睞 為了擴大產能，遠東新積極開發寶特瓶以外的回收製程。2021 年開發出「100% 聚酯廢衣回收」系統，並達到商業化規模，已在市面上販售，吸引各大服飾廠牌接洽合作，像愛迪達。 不過，要成就一條回收再生的製程並不容易。范欽智舉例，喝完飲料的寶特瓶不是 100% 可回收，還要去除非聚酯材質的標籤和瓶蓋，都會增加處理工序，「我們光是脫標技術就好多種，有的是瓶身加標籤粉碎用風去吹的、有的像紙包裝用溶解的。」 二手衣又比寶特瓶困難許多，寶特瓶至少瓶身確定是聚酯材料，但衣服材質多元，加上服飾有鈕扣、拉鍊、內裏等輔料，大大提高處理難度。環保署統計，2020 年二手衣回收中，43% 外銷至非洲和中國等地、35% 被當成垃圾焚燒。當這些國家的經濟起飛後，二手衣再利用成為難題。 遠東新自 2013 年著手改善二手衣回收技術，開發光學分選儀器，依材質篩選布料，若單一材質的衣物，如 100% 聚酯衣或 100% 純棉紡織品採用物理法回收，碾碎布料，將織物紡成再生纖維；如果是 65% 以上聚酯混棉或不同材質者，則使用化學方式分解出聚酯原料再利用。 組商品企畫團隊，和品牌端溝通設計 理想上原料愈單純，處理工序愈簡單；化學品用到愈少，成本就愈低，但現實面很難達成。范欽智表示，做循環經濟不能只有回收端在努力，遠東新是走到最上游，直接和生產產品的品牌商溝通，指導他們生產永續產品。 遠東新世紀化纖營運總部代總經理范欽智_無裁減.jpg 遠東新世紀化纖營運總部代總經理范欽智 攝影 侯俊偉 遠東新組織了「商品企畫」團隊，包含業務、技術、研發、會計、織品設計師等職能。化纖營運總部固聚事業部協理羅怡文指出，會建議客戶將金屬拉鍊換成聚酯材質，或找到符合美感又能取代複合材質的聚纖布料。 這個模式不只用在二手衣再製，遠東新也推薦飲料商將「綠色」的寶特瓶身換成「透明」的，因為綠色瓶子回收後，再製瓶身只能是綠色或黑色，利用率較低，透明瓶子則沒有限制。 只要源頭先朝永續走一步，後端回收再製體系就容易運轉。范欽智說，台灣寶特瓶回收體系花了幾十年，才走到 65% 的回收再製率，二手衣回收體系也要花時間耕耘，透過上下游一起努力，循環經濟產業鏈才會起來。