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圖片提供/全家 Let’s Café PLUS

全家在中山區開咖啡店、鄰近十幾家同業,一杯咖啡為何敢賣到 500 元?

2022-12-22 遠見 吳婉瑜
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台幣 500 元的咖啡,你常喝嗎?全家便利商店斜槓開咖啡廳,頂級單品咖啡一杯要價比星巴克還貴,這麼昂貴的價錢,為什麼全家便利商店敢賣?重視喝咖啡要氣氛好燈光佳的消費者,真的願意買單嗎?

一杯要價 500 元的咖啡,還是由全家賣出,你願意買嗎?

全家首間咖啡廳體驗店 12/21 亮相,店址還剛好開在 7-11 旁。位於台北中山雙連商圈的「Let's Café PLUS」,占地 40 坪、提供 30 個座位,提供插座、不限用餐時間。

其實早在 2018 年,全家就曾領先同業開出全台首間結合超商、專業咖啡機和輕食櫃的「Let's Café 旗艦店」,4 年間全台已開出 10 間旗艦店。「Let's Café PLUS」與旗艦店不同,並非超商複合店,走進店裡不再有全家的開門音樂,取而代之的是咖啡機運轉聲,與陣陣咖啡香。

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全家首間咖啡品牌體驗店「Let’s Café PLUS」20.jpg
圖片提供/全家 Let’s Café PLUS

這次全家投資超過 8 百萬元打造的咖啡店,視覺上找來專業設計團隊操刀,整體空間呈現莫蘭迪色調,一整面落地窗採光明亮,店內主打冰滴咖啡、調酒咖啡和手作鮮食餐點,供應 25 款咖啡飲品,平均價格約 150~200 元,最貴的頂級單品咖啡要價 500 元,目標年業績一千萬。

超商咖啡商機有多大?上市 16 年的「Let's Café」年銷量近 1.7 億杯,據全家統計,每年咖啡飲品以 20%的業績成長,創造高達 60 億元業績,明年還可望突破 2 億杯,其中單品咖啡就占整體咖啡業績約兩成。

只是,全家的咖啡客群多數是上班族,通常買咖啡「拿了就走」,全家為何斜槓開起咖啡店?頂級單品咖啡又憑什麼賣得比星巴克貴?

Let's Café PLUS 結合「手沖、現做餐點」區隔市場

原來,「Let's Café PLUS」結合全家超商的三大 DNA:長期與日本咖啡大廠 UCC 的合作模式、超商鮮食以及全家餐飲(連鎖炸雞店、燒肉店)等成功經驗,串接成這家全新的咖啡品牌。

舉例來說,全家咖啡店人員由日本 UCC 專業培訓,為提升咖啡品質,義式濃縮採用知名咖啡機品牌「La Marzocco」,仿手沖咖啡則使用瑞士進口的 TONE 手沖機;頂級單品咖啡則透過全家與 UCC 合作,由雲林的烘豆廠直送,高單價的精品咖啡如阿里山咖啡、雲林古坑藝妓等售價約落在 250~500 元。

全家首間咖啡品牌體驗店「Let’s Café PLUS」22.jpg
圖片提供/全家 Let’s Café PLUS

鮮食部分,選用在地履歷蔬菜、牧場雞蛋以及榮獲 Clean Label 潔淨標章認證的土司等食材,甜點則提供肉桂捲、老奶奶蛋糕、克拉芙棒等品項。可以觀察到,全家咖啡店主打「手沖、現做餐點」與超商市場區隔。

為滿足上班通勤客群需求,全家咖啡店也推出早餐套餐,提供訂餐、行動支付與外送服務,兼顧超商便利的消費體驗。

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黑金商機驚人,加深品牌印象搶攻咖啡市場

不過,咖啡市場定位多元,全家能靠新的咖啡店品牌走向連鎖化嗎?據悉,目前體驗店尚未有具體展店計畫,現階段希望藉由咖啡店強化 Let's Café 品牌印象,同時也預期將咖啡店手作鮮食的經驗複製到超商。

只是,選在熱鬧的中山商圈落腳,全家其實面臨不小的競爭壓力,實際打開 Google Map,附近連鎖和獨立咖啡店加起來至少 15 家,全家能否憑藉全新咖啡品牌闖出新的市場,令人拭目以待。

(本文出自遠見

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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