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電動車不是唯一出路!Toyota 強打兩種車,社長豐田章男押對了嗎?

2022-12-26 陳建鈞
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在全球車廠如火如荼發展電動車時,身為汽車龍頭的 Toyota(豐田)一直對當前的電動化浪潮抱有疑慮,近日社長豐田章男接受採訪時再次強調,電動車並不是汽車產業唯一的出路,聲稱「沉默的大多數」和他有著同樣想法。

包括歐盟、美國、日本在內,世界各國都定下了全面轉向電動車的計畫,預告未來將禁售燃油新車,但近來鋰、鈷、鎳等電池原料價格水漲船高,車廠面臨電池供應不足的窘境顯示,背後的供應鏈可能還沒準備好應付全面轉型的龐大需求。

汽車產業的從業人士基本上是沉默的大多數。 」豐田章男在泰國向當地記者表示,「沉默的大多數好奇電動車是否能成為汽車產業的唯一出路,但他們認為這是趨勢,因此沒辦法大聲講出來。」

電動車不是唯一出路!Toyota 積極投入混合動力、氫能車發展

雖然 Toyota 面臨各大車廠紛紛轉型的壓力,也發表了電動休旅車 BZ4X,預告 2030 年前將推出 30 款電動車,但他們並不認為電動車是汽車產業未來的唯一方向,而是滿足客戶多種需求的其中一環。

延伸閱讀:加油站不賣油,反而賣小吃、牛奶!電動車興起,石油零售業靠什麼讓顧客回頭?

根據《華爾街日報》報導, Toyota 認為混合動力車是很重要的發展方向 ,早在 1990 年代時,Toyot a就推出第一輛混合動力車 Prius。那時充電站寥寥可數、電池價格高昂,純電動車並不是一般消費者的可行選項。

不過《TechCrunch》認為,傳統車廠內部雇用了大量鑽研內燃機的機械工程師,這也是他們的核心競爭力所在,然而電動車卻是截然不同的構造,失去多年積累的優勢,提倡混合動力車的根本原因是為了延續內燃機的時代。

toyota豐田章男
Toyota社長豐田章男認為,人們不該把電動車當作汽車產業未來的唯一解答。
Toyota News

另外,Toyota 也致力於氫能車的發展,2014 年便推出第一代氫能車 Mirai,2020 年再度推出新版本。儘管多數車廠認為氫能車成本過高,沒有商業化的潛力,Toyota 仍舊認為氫能車有其優勢,包括加氫速度遠快於充電、續航力更高等。

雖然 Mirai 的銷量狀況稱不上樂觀,2021 年全球銷量儘管有著倍數成長,但仍不到 6,000 輛,與T oyota 全年破千萬的總銷量相比,占比仍不到 1%。

豐田章男表示,目前還不知道汽車產業未來的走向會是如何,不應該劃地自限將答案限制在電動車。豐田章男指出,他近年積極向政府官員等產業相關人員傳達這點,也透露為此感到疲憊。

電動車市場仍然不夠大,開發中地區接受緩慢

全球汽車產業加速投入電動車,與特斯拉的崛起可說脫不了關係。以特斯拉為首,新崛起的電動車廠如 Rivian、Lucid Motor 等公司獲得了投資者的青睞,靠著大量資金挺進量產階段,威脅到傳統車廠的穩固地位。

不過,電動車的普及相當看重地區發展,充電站興建快速的城市地區接受電動車更快速,但發展沒這麼快的地區仍然興致缺缺, 混合動力車可能會是這些客群更適合的選擇

Lucid Air
美國電動車新創Lucid Air主打豪華、流線的外型,被認為正面對決特斯拉Model S。
Lucid

《華爾街日報》指出,傳統車廠的客戶更為廣泛,就包含許多這些鄉鎮地區或開發中國家的車主。換句話說,Toyota 認為混合動力車等解決方案,也是面向這些開發中地區客戶更現實的選擇。

延伸閱讀:電動車不見得比較環保!比傳統車更汙染、甚至損害人體⋯⋯專家點破 3 關鍵

雖然電動車可說風頭正盛,但根據國際能源署的資料,2021 年全球電動車銷量約為 660 萬輛(包含純電動及插電式混合動力),與全球 6,670 萬輛的汽車銷量相比,差距仍然非常龐大。

TOYOTA bZ4X
Toyota今年5月發表的電動SUV BZ4X,後續因為出現安全瑕疵在全球召回。
TOYOTA

伊利諾州汽車經銷業務萊恩.葛雷摩爾(Ryan Gremore)表示,有很多客戶詢問電動車似乎需求熱烈,但一部分原因只是供應短缺,「客戶對電動車有興趣嗎?沒錯。但能否超過客戶整體的 10% 到 15%?沒辦法。」

尤其現在電動車成本高漲,使得價格進一步上漲,限制了有能力負擔電動車成本的消費者群體。

不光 Toyota 對電動車的未來抱持懷疑態度,馬自達(MAZDA)也曾經表示,電動車是否真的更乾淨,基本上取得於電能是怎麼產生的,言下之意便是,電動車並非本質上就更乾淨、環保的車種。同時他們也擔心由於電池太大太貴,可能只適合用於打造較小型的車款,這與全球最大汽車市場美國消費者的喜好背道而馳。

而身為電動車先驅,早在 10 多年前就推出 Leaf 的日產,則認為電動車的需求要能進一步成長,需要政府及法規的加碼協助,目前的措施仍然不夠。

雖然 Toyota 的本意並不是排斥電動車,但外界擔憂繼續秉持這樣的態度,會導致他們在接下來的電動車浪潮中落後,目前他們推出電動車的速度遠較競爭對手為慢、技術似乎也不夠成熟,好比說今年其第一款電動 SUV BZ4X 就因為安全缺陷被大規模召回。

資料來源:華爾街日報TechCrunchBusiness Insider;本文出自「數位時代

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善用工具,AI賦能:台大教授陳縕儂談如何養成無法取代的靈活韌性

2025-08-15 經理人X三星
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人工智慧不僅橫掃教育、科技與創新產業,也加速改寫商業競爭格局——從中小企業的營運效率,到跨國企業的策略布局,AI 導入早已不是選擇題,而是生存題。台大資工系教授陳縕儂指出,未來組織將走向多節點的轉換與整合,科技應協助管理者釋放時間、激發創造力,讓工作者在快速變動中保持敏捷與連結。

在這波 AI 浪潮中,高階主管如何在人才布局上做出不被淘汰的決策?又該如何善用工具,為轉型創造優勢?成功的領導者往往從自身開始改變,以身作則定義「人機協作」的管理哲學,並透過科技,在變動中活出餘裕。

在不確定中仍能思辨與轉換

談起投身 AI 領域的起點,陳縕儂笑說,真正的啟蒙其實來自童年時讀的一本《漢聲小百科》。「裡面描述未來世界的想像,例如智慧聲控助理、居家機器人、無人駕駛⋯⋯這些1980年代的幻想,讓我對人工智慧產生了很深的興趣。」

博士求學期間,正值 AI 的冷卻期,儘管業界機會不多,她仍選擇堅持。「當時大家對這個領域還沒那麼關注,但我就是對語意辨識很有興趣,想研究讓機器聽懂人話的方法。」她坦言,後來 AI 崛起只是時機上的幸運,真正驅動她的,還是對這個領域的熱情。

過去曾被媒體以「放棄美國微軟千萬年薪、回母校教 AI」作為報導標題,但對她而言,這並非勇敢或犧牲,而是更貼近人生期待的選擇。「比起高薪,我更在乎生活的快樂感、與家人距離的親近,還有在學術圈可以自由決定研究方向、與企業合作的彈性。」

「我常提醒學生,要學會問自己:你真正想要的是什麼?你用工具的目的,是解決什麼問題?」她強調,不是為了趕上潮流而跟風選擇,而是從理解自身需求出發,找出最適合自己的方法,並在變動中保有彈性。她也以自身為例,善用適合自己的工具,透過 AI 與多工處理功能,讓生活與工作角色得以靈活切換;例如近期使用 Galaxy Z Fold7 時,她特別欣賞可摺疊設計與分割畫面功能,能因應日常不同角色轉換,從備課、開會到研究討論都更加從容順手。

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Galaxy Z Fold7展開後8 吋大螢幕,支援多視窗並行作業,彈性應對各種工作環境,隨時隨地化身為個人最佳行動工作室。
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「我本來就習慣雙螢幕操作,它讓我在移動中也能延續這個習慣,像是隨身的行動工作室。」陳縕儂分享,無論是在教室間穿梭、開會路上查找文件,或在出差途中修改簡報,Galaxy Z Fold7 都能隨時展開 8 吋 AMOLED 大螢幕,分割畫面同時查資料、做筆記,工作不中斷;收合後則回到輕巧的 Bar type 直立手機,方便單手操作與日常通訊。8.9mm 收合厚度與 215g 的輕量設計,讓她在多工處理與攜帶便利之間享有完美平衡,「打開是大螢幕,合起來就是直立手機,真的很方便!」

AI 賦能創新突破、游刃有餘

除了硬體的多工表現,陳縕儂也重視 AI 是否能理解人類語境、支援思考與決策。這也是她與學生林彥廷推動本地語言模型 Taiwan-LLM 與 Project TAME 的初衷——讓 AI 理解台灣人說的話。

「過去台灣資料在語言模型訓練中相對稀少,AI 很難理解我們日常語言中的文化隱喻、潛台詞與情感脈絡。」她指出,許多語境需要仰賴常識與在地經驗,這也是人類目前仍保有的優勢。「資料愈完整,AI 就愈有機會像人類一樣思考與判斷。未來若能有更彈性的資料開放政策,也有助於本土語言模型發展。」

回到日常應用,陳縕儂分享她使用 Galaxy Z Fold7 的經驗。Galaxy AI 提供多項輔助功能,例如「筆記助理」可將會議錄音轉錄為文字並整理摘要,讓她在備課與簡報準備時能快速掌握重點;「寫作助理」可協助潤飾語句、進行翻譯,提升內容處理的效率;而「通話助理」則能即時將語音通話內容轉為文字,方便後續紀錄與彙整。

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Galaxy Z Fold7 以輕盈、直覺的方式展開 AI 互動,為工作與生活帶來全新可能,成為在變動時代中展翼前行的最佳夥伴。
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此外,Galaxy Z Fold7 也搭載 Gemini Live 的「即時視覺對話」功能,不僅能開啟鏡頭即時辨識周遭畫面,也能讀取螢幕上的內容,並透過口語互動即時給出回應與建議。

陳縕儂表示,她期待在未來出國旅遊時能派上用場,例如在博物館參觀時,透過鏡頭就能獲得展品的即時解說與延伸資訊;或是在街頭遇到陌生招牌、菜單時,即可即時翻譯並理解內容,雙螢幕同步顯示雙語對話,讓溝通更順暢。

她也笑說,旅行中總免不了拍照與分享,尤其與家人出遊合照時,經常希望構圖完整、同時又能適配社群限時動態的尺寸;而Galaxy Z Fold7 的 AI 背景擴增功能正好解決了這個小困擾,當拍攝畫面為 4:3 時,系統會智慧延展為 16:9,不需裁切就能直接上傳,保留畫面細節與氛圍,一鍵就能與親友分享當下的美好。

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Galaxy Z Fold7搭載 Gemini Live,開啟鏡頭後,即可透過AI 即時辨識畫面並以智能語音即時做出回應,扮演可靠的貼身助理。
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給 AI 時代工作者的建議

身為教師,陳縕儂最常被問到的問題就是:「我會不會被 AI 取代?」對此,她總是鼓勵學生先去接觸 AI、理解它,再來思考自己能如何與它協作。「我曾出過一個作業,請學生出一個題目給 AI,觀察它能不能寫出正確答案,並學會怎麼修正、怎麼引導。你沒有程式設計的背景知識,怎麼知道 AI 做得對不對?AI 若做不對,你如何像老師一樣引導它做對?」

在她眼中,AI 時代下最珍貴的能力,不再是背誦知識,而是「終身學習與批判性思維」。能否持續學習、能否自我監督,才是工作不被取代的關鍵。「現在被替代的,多是重複性高、規則清楚的事情;而能成為 AI Manager、指揮 AI 的人,才會在未來扮演關鍵角色。」

她也呼籲:「不要害怕嘗試,Open mind 一點!」陳縕儂鼓勵更多人主動接觸 AI、熟悉 AI,無論是規劃旅程、整理資訊,或是與家人朋友的溝通聯繫,因為用過就知道,它沒有那麼難;甚至當你願意讓它走進日常,就會發現它並不遙遠,也能啟發更多創意與可能。

正如 Galaxy Z Fold7 在摺疊與展開間切換自如,映照陳縕儂在教學、研究與生活多重角色中的靈活轉換——AI 時代的競爭力,不只在知識,更在於運用科技放大自身價值,讓生活與工作同樣展翼前行。

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台大資工系教授陳縕儂(右)對於AI的啟蒙來自於童年時讀的《漢聲小百科》,左為《經理人月刊》總編輯齊立文。
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了解更多:https://pse.is/7zw6n4

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