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國發會計畫出爐!台灣拚 2030 年減碳 24%,為何目標被評消極、保守?

2022-12-29 數位時代 陳映璇
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國發會 28 日公布「台灣 2050 淨零轉型階段目標及行動」,訂定 2030 年減碳目標 24% 正負 1%,並強化再生能源建置、節能、運具電動化、碳匯及負排放技術、減碳國際合作 5 大作為,預計 2030 年淨零轉型將帶動民間投資約 4 兆、5.9 兆產值。

放眼國際,歐盟已拍板將課徵碳關稅,國發會主委龔明鑫表示,歐盟碳邊境調整機制(CBAM)預計 2023 年 10 月開始實施,需申報產品碳排放,2026 年正式課徵,「代表國際供應鏈要求會愈來愈具體,台灣沒辦法避免。」

延伸閱讀:台灣百萬人受惠!ESG、報稅、統編、發票⋯⋯2023 十大財金新制一次看

2030 年如何減碳 24%?拉高綠能、致力節能

繼 3 月 30 日國發會公布台灣 2050 年淨零排放路徑後,12 月 28 日公布 2030 年階段性目標及行動,包含 2030 年國家自訂貢獻(NDC)目標為 24% 正負 1%。

國發會淨零簡報
國發會今公布2030年階段性目標及行動,訂定2030年國家自訂貢獻(NDC)目標為24%正負1%。
國發會淨零簡報

白話來說,相較 2005 年排碳水準,台灣在 2030 年將減排 24%,相關具體作為會整合在 2050 年淨零的 12 大關鍵戰略。

再生能源方面,裝置容量自 2020 年 9.6GW(百萬瓩),增至 2030 年 45.46~46.12GW。由於台灣以太陽能與離岸風電為主力,訂定 2030 年離岸風電裝置量 13.1GW、太陽光電裝置量 31GW。前瞻能源包含地熱發電、生質能、海洋能,皆透過修法規範,提升業者投入誘因。

節能方面,2030 年增加節電 345.7 億度、節熱量 227.3 萬公秉油當量,涵蓋工業節能、商業節能、住宅節能、運具節能。像是用電大戶的能源使用將納入國際標準 ISI50001 管理,並逐批汰換製程設備。以及新增商業或住宅的綠建築數量,車輛則新增「2.5 噸以上小貨車」納入車輛能效管理。

運具電動化上,訂定 2030 年市區公車及公務車全面電動化,電動小客車及電動機車市售比分別提升至 30% 與 35%。

國發會淨零簡報
運具電動化上,訂定2030年市區公車及公務車全面電動化,2040年小客車及機車全面電動化。
國發會淨零簡報

技術方面則投入「碳匯及負排放技術技術」,發展自然碳匯(含森林、土壤、海洋)達到 140 萬公噸排碳量,碳捕捉利用及封存(CCUS)達到 460 萬公噸排碳量。

延伸閱讀:執行長的任務變了,近 8 成 CEO 正深刻反思!麥肯錫:這 6 件事是當務之急

打造 4 大供應鏈,帶動民間 4 兆元投資

在 2050 淨零轉型計畫上,預估到 2030 年投入近 9000 億預算。現階段 2023 年淨零轉型預算已編列約 682 億。至於淨零轉型所帶來的經濟效益,估算 2030 年透過打造光電、風電、電動車、儲能 4 大供應鏈,將帶動民間 4 兆元投資;並創造 5.9 兆產值、55.1 萬個就業機會。

同時台灣能源依賴度由 2011 年 97.4%,2050 年降至 50% 以下;2030 年空污量較 2019 減少約 3 成。

國發會淨零簡報
淨零轉型所帶來的經濟效益,估算2030年透過打造光電、風電、電動車、儲能四大供應鏈,將帶動民間4兆元投資。
國發會淨零簡報

減碳 24%輸日韓?民間團體:政府對淨零排放過於保守消極

不過 2030 年僅減碳 24% 正負 1%,對照日本設定 2030 年減量 50%、韓國減量 40%,台灣的目標是否不夠積極?龔明鑫認為,減碳必須務實看待,同時政府也投入科研計畫與國際合作雙管齊下,並疾呼「現在是科學家救世界的時候」。

環保署署長張子敬則解釋,每個國家經濟成長狀況不同,所設定的國家自訂貢獻(NDC)排碳基準年也不同。像是台灣在 2007 年碳達峰(指二氧化碳排放量達到歷史最高值),因此維持 2005 年基準年設定減量目標,也是較具挑戰性的。他強調提出 12 大關鍵戰略,就是希望能有策略地達到減碳目標。

不過 2030 年目標規劃 24%正負 1%,與現行《溫管法》設定減量 20% 差異不大,已有綠色公民行動聯盟、環境權保障基金會、地球公民基金會等 6 家民間團體已發出聯合聲明指出:「國發會密集規劃了一整年,卻只增加 4% 的減量目標,我國對於淨零排放仍過於保守消極,未拿出破釜沉舟的魄力。 」

國發會:未來重大計畫審查,都須導入淨零設計

面對外界的批評,龔明鑫認為,2050 淨零轉型是台灣期程最長的國家發展計畫,唯有越多人關心,越有機會成功,「沒有最終方案,只有最好方案。」

他也宣布,未來任何重大計畫送到國發會審查,都必須提出淨零相關設計才能通過;同時也會協助中小企業,提升在淨零轉型上的適應能量,相關企業稅減免、貸款利息補貼,會盡快對外公布。在淨零轉型推動上,不遺落任何人。

(本文出數位時代)

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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