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國發會計畫出爐!台灣拚 2030 年減碳 24%,為何目標被評消極、保守?

2022-12-29 數位時代 陳映璇
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國發會 28 日公布「台灣 2050 淨零轉型階段目標及行動」,訂定 2030 年減碳目標 24% 正負 1%,並強化再生能源建置、節能、運具電動化、碳匯及負排放技術、減碳國際合作 5 大作為,預計 2030 年淨零轉型將帶動民間投資約 4 兆、5.9 兆產值。

放眼國際,歐盟已拍板將課徵碳關稅,國發會主委龔明鑫表示,歐盟碳邊境調整機制(CBAM)預計 2023 年 10 月開始實施,需申報產品碳排放,2026 年正式課徵,「代表國際供應鏈要求會愈來愈具體,台灣沒辦法避免。」

延伸閱讀:台灣百萬人受惠!ESG、報稅、統編、發票⋯⋯2023 十大財金新制一次看

2030 年如何減碳 24%?拉高綠能、致力節能

繼 3 月 30 日國發會公布台灣 2050 年淨零排放路徑後,12 月 28 日公布 2030 年階段性目標及行動,包含 2030 年國家自訂貢獻(NDC)目標為 24% 正負 1%。

國發會淨零簡報
國發會今公布2030年階段性目標及行動,訂定2030年國家自訂貢獻(NDC)目標為24%正負1%。
國發會淨零簡報

白話來說,相較 2005 年排碳水準,台灣在 2030 年將減排 24%,相關具體作為會整合在 2050 年淨零的 12 大關鍵戰略。

再生能源方面,裝置容量自 2020 年 9.6GW(百萬瓩),增至 2030 年 45.46~46.12GW。由於台灣以太陽能與離岸風電為主力,訂定 2030 年離岸風電裝置量 13.1GW、太陽光電裝置量 31GW。前瞻能源包含地熱發電、生質能、海洋能,皆透過修法規範,提升業者投入誘因。

節能方面,2030 年增加節電 345.7 億度、節熱量 227.3 萬公秉油當量,涵蓋工業節能、商業節能、住宅節能、運具節能。像是用電大戶的能源使用將納入國際標準 ISI50001 管理,並逐批汰換製程設備。以及新增商業或住宅的綠建築數量,車輛則新增「2.5 噸以上小貨車」納入車輛能效管理。

運具電動化上,訂定 2030 年市區公車及公務車全面電動化,電動小客車及電動機車市售比分別提升至 30% 與 35%。

國發會淨零簡報
運具電動化上,訂定2030年市區公車及公務車全面電動化,2040年小客車及機車全面電動化。
國發會淨零簡報

技術方面則投入「碳匯及負排放技術技術」,發展自然碳匯(含森林、土壤、海洋)達到 140 萬公噸排碳量,碳捕捉利用及封存(CCUS)達到 460 萬公噸排碳量。

延伸閱讀:執行長的任務變了,近 8 成 CEO 正深刻反思!麥肯錫:這 6 件事是當務之急

打造 4 大供應鏈,帶動民間 4 兆元投資

在 2050 淨零轉型計畫上,預估到 2030 年投入近 9000 億預算。現階段 2023 年淨零轉型預算已編列約 682 億。至於淨零轉型所帶來的經濟效益,估算 2030 年透過打造光電、風電、電動車、儲能 4 大供應鏈,將帶動民間 4 兆元投資;並創造 5.9 兆產值、55.1 萬個就業機會。

同時台灣能源依賴度由 2011 年 97.4%,2050 年降至 50% 以下;2030 年空污量較 2019 減少約 3 成。

國發會淨零簡報
淨零轉型所帶來的經濟效益,估算2030年透過打造光電、風電、電動車、儲能四大供應鏈,將帶動民間4兆元投資。
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減碳 24%輸日韓?民間團體:政府對淨零排放過於保守消極

不過 2030 年僅減碳 24% 正負 1%,對照日本設定 2030 年減量 50%、韓國減量 40%,台灣的目標是否不夠積極?龔明鑫認為,減碳必須務實看待,同時政府也投入科研計畫與國際合作雙管齊下,並疾呼「現在是科學家救世界的時候」。

環保署署長張子敬則解釋,每個國家經濟成長狀況不同,所設定的國家自訂貢獻(NDC)排碳基準年也不同。像是台灣在 2007 年碳達峰(指二氧化碳排放量達到歷史最高值),因此維持 2005 年基準年設定減量目標,也是較具挑戰性的。他強調提出 12 大關鍵戰略,就是希望能有策略地達到減碳目標。

不過 2030 年目標規劃 24%正負 1%,與現行《溫管法》設定減量 20% 差異不大,已有綠色公民行動聯盟、環境權保障基金會、地球公民基金會等 6 家民間團體已發出聯合聲明指出:「國發會密集規劃了一整年,卻只增加 4% 的減量目標,我國對於淨零排放仍過於保守消極,未拿出破釜沉舟的魄力。 」

國發會:未來重大計畫審查,都須導入淨零設計

面對外界的批評,龔明鑫認為,2050 淨零轉型是台灣期程最長的國家發展計畫,唯有越多人關心,越有機會成功,「沒有最終方案,只有最好方案。」

他也宣布,未來任何重大計畫送到國發會審查,都必須提出淨零相關設計才能通過;同時也會協助中小企業,提升在淨零轉型上的適應能量,相關企業稅減免、貸款利息補貼,會盡快對外公布。在淨零轉型推動上,不遺落任何人。

(本文出數位時代

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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