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圖解|2023 年美國最佳工作場所榜單出爐!Meta、蘋果為何跌出榜外?

2023-01-16 數位時代 陳建鈞
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職場調查網站 Glassdoor 公佈了一年一度的美國最佳工作場所榜單,羅列最受員工推崇的 100 家企業,今年各家公司的排名可說出現了大搬風,尤其 Meta、蘋果兩大科技巨頭近 10 多年來首度跌出了這份榜單。

整個 2022 年裡,無論人們對工作的期待、或者工作環境本身都出現了巨大的變化。疫情下居家辦公的體驗,讓員工更為重視工作與生活的平衡,以及能否遠端工作的彈性,甚至不惜為此離開公司。

根據 Glassdoor 的說法,這份榜單匯集了 2021 年 10 月 19 日到 2022 年 10 月 17 日間,超過 1,000 名員工回饋意見的企業製作而成,並指出 許多企業之所以能榜上有名,就是因為遠端辦公的彈性、工作與生活間的平衡、福利等因素影響

而經濟環境的動盪,則讓許多企業為了撙節開支不得不祭出裁員,根據 Layoffs.fyi 的資訊,整個 2022 年科技界裁員數達到 15 萬人以上,加上削減員工福利省錢的各種作法,都令員工對工作環境感到不安,甚至是不滿。

「對人們來說,了解公司的『健康狀況』變得越來越重要,無論是財務上或者文化上的。」Glassdoor 首席經濟學家丹尼爾.趙(Daniel Zhao)表示。

延伸閱讀:敬業度低落、放棄挑戰,已成職場現狀?調查顯示:14 大產業中,只有「它」員工能量飽滿、最有熱情!

疫情、經濟衝擊交織,工作彈性、企業健康狀況成員工關注重點

今年最佳工作場所榜單前 10 名分別是 Gainsight、Box、貝恩、麥肯錫、Nvidia、MathWorks、波士頓顧問公司、Google、ServiceNow 及 In-N-Out 漢堡。其中 Nvidia、貝恩、Google 連續三年都在榜上前 10 名之內,Nvidia 在 2022 年更是榮獲榜首殊榮。

Meta、蘋果不再是夢幻職場了?一則榜單,暗示哪些工作趨勢? - www.bnext.com.tw
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科技領域仍然是這份榜單上最主要的來源,前 10 名內就有 6 間科技公司,若綜觀整份榜單,則有 40% 的上榜公司來自科技業,微軟、Adobe、LinkedIn 等企業也在 20 名之內。

如同 Glassdoor 所指出,翻開前排公司的員工評論,經濟衝擊下員工特意將公司沒有裁員列為優點,並且重視企業如何支持員工在疫情時的需求,「Box 有我經驗過最棒的企業文化,他們非常能理解及援助員工的需求,特別是疫情的時候。」一位員工表示。

又如 Nvidia 的員工回饋中,評論稱讚公司豐厚的薪資及給予員工的自由,放手讓員工發揮、甚至能帶著自己的狗狗去上班,為遠端辦公提供的津貼優渥,但也批評工作較為繁重,難以與生活達成平衡等。

非商業用 Nvidia Katherine Welles Shutterstock.com
Glassdoor指出,Nvidia、貝恩、Google已連續三年在榜上前10名內,Nvidia更是去年榜首。
ShutterStock

而 Meta、蘋果在今年徹底從榜單上消失,也與上述員工重視的要點脫不了關係。Meta 從 2011 年開始便一直是榜上常客,但 2022 年 Meta 祭出成立以來最為嚴重的裁員,大約 1.1 萬人失去工作機會。Meta 負責元宇宙的 Reality Labs 在 2022 年虧損逾 90 億美元,過去一年裡市值縮水超過 60%,讓許多人對公司的未來感到迷茫。

延伸閱讀:高層、總部員工到第一線輪班,將成常態?專家:因應缺工,2023年必須「安靜招聘」

蘋果、Meta十多年來首次從榜上消失,發生什麼事?

蘋果雖然沒有大規模裁員,但也凍結招募減少工作機會。丹尼爾.趙指出,蘋果過去 15 年裡一直榜上有名,這次他們落榜有可能跟蘋果的「重返辦公室」計畫有關。蘋果要求從 2022 年 9 月 5 日開始,員工必須每週到辦公室三天,這政策受到了內部的反彈。

這導致有蘋果員工開始在公司內部分發請願書,強調他們在過去兩年裡能夠繳出出色的工作成果,完全沒有必要強硬規定返回辦公室。當時的媒體調查聲稱,有 67% 的員工對返回辦公室的要求不滿,並有超過 50% 的人產生離職念頭。

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Meta去年大幅裁員、元宇宙業務陷入鉅額虧損,讓許多員工都對公司的未來感到迷茫。

雖然 2022 年的動盪讓 Meta 及蘋果離開了榜單,但由於榜單本身就競爭激烈,第一名 Gainsight 收穫 4.7 分(滿分 5 分)的同時,第 100 名的公司也有高達 4.4 分,丹尼爾.趙表示,這不代表兩家科技巨頭真的表現非常差勁,只是在這一年裡略有下降。

資料來源:GlassdoorBusiness InsiderCNBC

(本文出自數位時代

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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