都加了薪，人還是跑光！企業怎樣才能真正吸引求職者、留住人才？

雖然近來許多產業頻傳裁員消息，但美國整體勞動市場依然緊俏，雇主若想吸引更優秀的人才入行，除了傳統制式的招聘作法，可能無法單靠提高薪資就想吸引潛在求職者應徵或跳槽。

當然在大通膨年代，優渥的薪酬絕對是求職者一大考量，但從美國勞工統計局的離職率統計顯示，光提高薪資並無法減低離職率。相反的，能夠與潛在求職者溝通，了解他們深層的需求，才是能吸引他們跳槽或應徵的最重要因素。

3 項比起加薪更重要的提醒，更有助於留才

第一，對於許多人才而言，新工作是否充滿前景和機會，才是他們轉職的主要原因。根據麥肯錫報告指出，過去一年跳槽的員工很多人主要是因為職涯前景選擇離開前一份工作，因此給予員工一條清楚的升遷管道，是避免人才琵琶別抱的重要因素，企業應該對於人才的前途妥善規劃，而不是等到主管職有了空缺，才想到員工的升遷，畢竟有些員工不一定對於管理職有興趣，若能在技術頭銜給予他們適當的肯定，也能鼓勵員工在崗位繼續成長。

其次，一視同人的制式化的「福利包裹」未必適用每位潛在員工，用人單位也許需要與人資單位溝通，提供適當的彈性，針對優秀人才的需求打造他們的客製化的福利包裹，譬如有些員工可能期望公司能夠以他們名義捐款給慈善機構等。

第三，在企業與求職者面談過程中，雙方對於工作要求與公司的文化與環境最好能一開始開誠布公，避免期望落差，例如公司如果答應員工可以每週只需要到辦公室一次，其他天遠距辦公即可，但隨後又要求員工增加回辦公室的頻率，可能就造成彼此的不信任感和潛在人才流失的可能。

企業若能重視潛在人才的價值觀與他們在意的深層需求，彼此了解；幫助技術人才了解他們在公司的前景與貢獻；提升個別員工真正在意的福利包裹，將可促進員工對於企業的黏著度，將比單純為員工加薪，對吸引優秀人才更有助益。

參考資料：Fast Company、indeed、Business2Community