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巴菲特的財富這樣來的!想提高獲利能力,只要做一件事就能創造巨大差異

2023-02-08 整理.撰文 林庭安
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假設小安 25 歲起每個月投資 3000 元,連續投資 10 年就沒有再投入本金;小英比較晚接觸到投資觀念,35 歲才開始每月投資 3000 元,但持續投入到 65 歲。2 個人都投資了 10% 年化報酬率的商品,你覺得哪個人在 65 歲的時候,會擁有比較多資產?

如果以本金來看,小安有 36 萬(30001210),小英雖然比較晚開始,本金卻超過 100 萬(30001230),感覺理當是小英擁有較多資產。但事實是,小安在 65 歲的總資產,比小英多出 68%。小安在投入較少本金的情況下,能擊敗投入資金較多的小英,「複利」幫了大忙。

延伸閱讀:39 歲之前,存款不一定愈多愈好?未來想賺更多,年輕時別把錢都鎖進金庫

簡單來說,2 人都投資年化報酬率 10% 的商品,在 35 歲這年,小安已經累積超過 63 萬的資產,光是每年 10% 的複利,就可以多獲得 6 萬 3000 元的本金;即便小英主動投入每年 3 萬 6000 元的本金,不但追不上已累積 63 萬資產的小安,每年再投入的資金也少於小安本金所產生的 10% 獲利。

《一年投資 5 分鐘》指出,光是「提早開始」,就能讓投資人需要投入的本金產生巨大差異。 這說明了,即使你是本金較少的投資者,只要趁早投資,就可以透過時間彌補本金的不足。

複利鐵三角:本金、利率、時間

複利一開始看似沒有特別過人之處,但隨著時間拉長,資產產生的變化會讓人覺得驚喜。以現年 92 歲的股神、全球 10 大富豪之一華倫.巴菲特(Warren Buffett)為例,他 95% 的資產,都是在 60 歲之後才獲得的,正說明了複利需要透過時間,才能讓這股力量發揮到極致。

《一年投資 5 分鐘》表示,複利的鐵三角,就是本金、利率(年化報酬率)以及時間,確切的公式是:財富=投入的本金 x 年化報酬率 ^ 時間(年分)。從這個公式來看,要讓財富最大化,取決於本金的提升跟投資的複利成長。也就是,先花費時間投資自己、提升個人價值,以獲取更多的主動收入,再透過投資理財獲取被動收入,等待複利成長,就能加速資產累積。

如果你拿到扣除勞健保的薪水後,還要付房租、孝親費、生活費、交通費就所剩無幾,那麼「儲蓄」會是你最重要也最艱難的一步。因為你可能會認為,既然存不了多少錢,不如就活在當下,好好犒賞自己。

其實,只要調整一個思維,就能存下錢。大多數的人想法是「收入-支出=儲蓄」,所以當開銷大於或等於收入,就會存不了錢;不過,一旦調整支出的順序,變成「收入-儲蓄=支出」,先決定要存多少錢,剩下的才能花用,這意味著把資產留給未來的自己。

有了資本之後,該如何選擇投資項目?人們總是想要透過高報酬的投資方法賺錢,但要靠高報酬賺大錢的前提是,本金要夠多,否則投資獲得的收益其實不會太多。

本金猶如起跑點,愈多離終點愈近

在投資這條跑道上,一開始投入的本金代表起跑點,在相同的賺錢能力(年化報酬率)之下,如果你的本金比別人還多,即使跑道終點相同,因為你的起跑點比別人近,所需要的時間就會明顯縮短。

以同樣要達成 100 萬財務目標為例,不同本金投入到年化報酬率 8% 的產品裡,10 萬本金需要 30 年、30 萬本金需要 15 年多,50 萬本金只需 9 年就能達標。《一年投資 5 分鐘》強調,本金帶來的投資效益不是一次性的,每一次的複利都會讓本金變得更巨大,而變大的本金在下一次的投資歷程中,又會因為複利額外產生的收益變得更胖一點。

巴菲特曾在 1977 年的股東信中,分享了他為什麼喜歡價值投資:

「只要價格合適,我們願意持有嚴選企業非常大比例的股份,但這既非我們有意接管公司,也不是我們預見股份收購或併購,而是我們預期這些公司卓越的經營成果,長期下來會轉化成相對應的市場價值,以及派發給公司擁有人的股利,無論你持股多寡都一視同仁。」

《複利的喜悅》指出,投資股票為一般投資人提供了許多好處。首先,對一個中產階級來說,可以只用一小筆資金,就能部分擁有一間公司。再來,你可以透過分散投資,把風險降到最低。如果你只擁有一間公司的股票,所有獲利都只維繫在一間公司身上,但投資人任何時候,都可以擁有 10 到 15 間自己心目中覺得績優公司的部分股權。

一般來說,投資者在股市的目標都是低價買進、高價賣出,這個策略聽起來毫無奧妙之處,但實際執行起來卻不容易。因為人有「損失規避」(loss aversion)心理,在面對同樣金額的損失和收益時,會較難以忍受損失,所以在股價下跌時,常會認賠殺出,錯過了低價進場的時機。

延伸閱讀:30、40 歲的存錢策略不一樣!人生的不同階段,你用對方法了嗎?

持有股票時間達5年,獲利機率超過 80%

不過,如果投資者願意保持耐心,將投資時間拉長到 5 年以上,財富就會距離你愈來愈近。

《一年投資 5 分鐘》建議,如果投資者無法精準賣出及買入,長期持有即可,因為投資市場是一個讓賭客賺錢的良心賭場。回顧台灣加權報酬指數,從 2003 年 1 月 1 日的 4524.92 到 2021 年 8 月 31 日的 34530.01,年化報酬率為 12.19%。雖然市場有漲有跌,但只要投資人堅持留在市場,他就能獲得甜美的報酬。

價格的短期波動是我們在長期投資中要面臨的最大挑戰,但其實只要長期持有,不要試圖離開市場,就能得到好結果。根據美國市場 1928~2020 長達近 100 年的區間,如果持有資產的時間只有一天,人們有 52% 的機率會賠錢,但隨著持有時間增加,虧損的機率就會隨之下降,甚至,只要你持有的時間達到 5 年,獲利的機率就超過 80%,而且持有的時間愈長,虧損的機率愈低,賺錢的機會愈高。

一旦離開市場,或許有機會避開損失,但也可能錯過未來上漲的時機。《慢慢致富》指出,一開始就該做好資產配置,把投資組合裡的股票、債券、現金及其他投資的比例分配好,比如股票 55%、債券 35%、現金 5%、其他投資 5%,然後時不時檢查一下,確保維持相同比例。

當股價上漲時,你手中的股票價值也會跟著上升,這時你的股票占比可能會超過 55%,你就應該脫手一些股票,讓這部分的占比回到原先設定的目標。這個調整投資組合占比的過程,被稱作「再平衡」(rebalancing),這個習慣的養成對理財來說非常重要,因為它會強迫你執行逢低買進、逢高出售的原則。

除了長期持有,持續投入也能戰勝短期波動。《一年投資 5 分鐘》強調,要實實在在享受複利的報酬,本金大小對於資產變化差異將會非常顯著,除非你已經累積相當的本金,否則一定要持續投入,讓小雪球滾成大雪球,更快財富自由。

時間是你的朋友,衝動是你的敵人。
"Time is your friend, impulse is your enemy."
--指數基金之父約翰.伯格(John Bogle)

082-083提高儲蓄率!放大本金,讓複利發酵
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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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