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巴菲特的財富這樣來的!想提高獲利能力,只要做一件事就能創造巨大差異

2023-02-08 整理.撰文 林庭安
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假設小安 25 歲起每個月投資 3000 元,連續投資 10 年就沒有再投入本金;小英比較晚接觸到投資觀念,35 歲才開始每月投資 3000 元,但持續投入到 65 歲。2 個人都投資了 10% 年化報酬率的商品,你覺得哪個人在 65 歲的時候,會擁有比較多資產?

如果以本金來看,小安有 36 萬(30001210),小英雖然比較晚開始,本金卻超過 100 萬(30001230),感覺理當是小英擁有較多資產。但事實是,小安在 65 歲的總資產,比小英多出 68%。小安在投入較少本金的情況下,能擊敗投入資金較多的小英,「複利」幫了大忙。

延伸閱讀:39 歲之前,存款不一定愈多愈好?未來想賺更多,年輕時別把錢都鎖進金庫

簡單來說,2 人都投資年化報酬率 10% 的商品,在 35 歲這年,小安已經累積超過 63 萬的資產,光是每年 10% 的複利,就可以多獲得 6 萬 3000 元的本金;即便小英主動投入每年 3 萬 6000 元的本金,不但追不上已累積 63 萬資產的小安,每年再投入的資金也少於小安本金所產生的 10% 獲利。

《一年投資 5 分鐘》指出,光是「提早開始」,就能讓投資人需要投入的本金產生巨大差異。 這說明了,即使你是本金較少的投資者,只要趁早投資,就可以透過時間彌補本金的不足。

複利鐵三角:本金、利率、時間

複利一開始看似沒有特別過人之處,但隨著時間拉長,資產產生的變化會讓人覺得驚喜。以現年 92 歲的股神、全球 10 大富豪之一華倫.巴菲特(Warren Buffett)為例,他 95% 的資產,都是在 60 歲之後才獲得的,正說明了複利需要透過時間,才能讓這股力量發揮到極致。

《一年投資 5 分鐘》表示,複利的鐵三角,就是本金、利率(年化報酬率)以及時間,確切的公式是:財富=投入的本金 x 年化報酬率 ^ 時間(年分)。從這個公式來看,要讓財富最大化,取決於本金的提升跟投資的複利成長。也就是,先花費時間投資自己、提升個人價值,以獲取更多的主動收入,再透過投資理財獲取被動收入,等待複利成長,就能加速資產累積。

如果你拿到扣除勞健保的薪水後,還要付房租、孝親費、生活費、交通費就所剩無幾,那麼「儲蓄」會是你最重要也最艱難的一步。因為你可能會認為,既然存不了多少錢,不如就活在當下,好好犒賞自己。

其實,只要調整一個思維,就能存下錢。大多數的人想法是「收入-支出=儲蓄」,所以當開銷大於或等於收入,就會存不了錢;不過,一旦調整支出的順序,變成「收入-儲蓄=支出」,先決定要存多少錢,剩下的才能花用,這意味著把資產留給未來的自己。

有了資本之後,該如何選擇投資項目?人們總是想要透過高報酬的投資方法賺錢,但要靠高報酬賺大錢的前提是,本金要夠多,否則投資獲得的收益其實不會太多。

本金猶如起跑點,愈多離終點愈近

在投資這條跑道上,一開始投入的本金代表起跑點,在相同的賺錢能力(年化報酬率)之下,如果你的本金比別人還多,即使跑道終點相同,因為你的起跑點比別人近,所需要的時間就會明顯縮短。

以同樣要達成 100 萬財務目標為例,不同本金投入到年化報酬率 8% 的產品裡,10 萬本金需要 30 年、30 萬本金需要 15 年多,50 萬本金只需 9 年就能達標。《一年投資 5 分鐘》強調,本金帶來的投資效益不是一次性的,每一次的複利都會讓本金變得更巨大,而變大的本金在下一次的投資歷程中,又會因為複利額外產生的收益變得更胖一點。

巴菲特曾在 1977 年的股東信中,分享了他為什麼喜歡價值投資:

「只要價格合適,我們願意持有嚴選企業非常大比例的股份,但這既非我們有意接管公司,也不是我們預見股份收購或併購,而是我們預期這些公司卓越的經營成果,長期下來會轉化成相對應的市場價值,以及派發給公司擁有人的股利,無論你持股多寡都一視同仁。」

《複利的喜悅》指出,投資股票為一般投資人提供了許多好處。首先,對一個中產階級來說,可以只用一小筆資金,就能部分擁有一間公司。再來,你可以透過分散投資,把風險降到最低。如果你只擁有一間公司的股票,所有獲利都只維繫在一間公司身上,但投資人任何時候,都可以擁有 10 到 15 間自己心目中覺得績優公司的部分股權。

一般來說,投資者在股市的目標都是低價買進、高價賣出,這個策略聽起來毫無奧妙之處,但實際執行起來卻不容易。因為人有「損失規避」(loss aversion)心理,在面對同樣金額的損失和收益時,會較難以忍受損失,所以在股價下跌時,常會認賠殺出,錯過了低價進場的時機。

延伸閱讀:30、40 歲的存錢策略不一樣!人生的不同階段,你用對方法了嗎?

持有股票時間達5年,獲利機率超過 80%

不過,如果投資者願意保持耐心,將投資時間拉長到 5 年以上,財富就會距離你愈來愈近。

《一年投資 5 分鐘》建議,如果投資者無法精準賣出及買入,長期持有即可,因為投資市場是一個讓賭客賺錢的良心賭場。回顧台灣加權報酬指數,從 2003 年 1 月 1 日的 4524.92 到 2021 年 8 月 31 日的 34530.01,年化報酬率為 12.19%。雖然市場有漲有跌,但只要投資人堅持留在市場,他就能獲得甜美的報酬。

價格的短期波動是我們在長期投資中要面臨的最大挑戰,但其實只要長期持有,不要試圖離開市場,就能得到好結果。根據美國市場 1928~2020 長達近 100 年的區間,如果持有資產的時間只有一天,人們有 52% 的機率會賠錢,但隨著持有時間增加,虧損的機率就會隨之下降,甚至,只要你持有的時間達到 5 年,獲利的機率就超過 80%,而且持有的時間愈長,虧損的機率愈低,賺錢的機會愈高。

一旦離開市場,或許有機會避開損失,但也可能錯過未來上漲的時機。《慢慢致富》指出,一開始就該做好資產配置,把投資組合裡的股票、債券、現金及其他投資的比例分配好,比如股票 55%、債券 35%、現金 5%、其他投資 5%,然後時不時檢查一下,確保維持相同比例。

當股價上漲時,你手中的股票價值也會跟著上升,這時你的股票占比可能會超過 55%,你就應該脫手一些股票,讓這部分的占比回到原先設定的目標。這個調整投資組合占比的過程,被稱作「再平衡」(rebalancing),這個習慣的養成對理財來說非常重要,因為它會強迫你執行逢低買進、逢高出售的原則。

除了長期持有,持續投入也能戰勝短期波動。《一年投資 5 分鐘》強調,要實實在在享受複利的報酬,本金大小對於資產變化差異將會非常顯著,除非你已經累積相當的本金,否則一定要持續投入,讓小雪球滾成大雪球,更快財富自由。

時間是你的朋友,衝動是你的敵人。
"Time is your friend, impulse is your enemy."
--指數基金之父約翰.伯格(John Bogle)

082-083提高儲蓄率!放大本金,讓複利發酵
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海外布局加速、AI 重塑職能,企業如何降低人才風險?精英文化與 Pearson 談數據驅動的人才決策

2026-07-27 經理人 x 精英文化
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當 AI 重新定價職場能力,昨天評估人才的方法,還能辨識明天需要的戰力嗎?來自 Pearson 與精英文化的專家指出,從即戰力轉向重視敏捷力、溝通等無形能力,人才管理正走向持續評估與賦能的新結構。

對台灣企業而言,與國際市場的深度連結從來不是選擇題。無論是半導體、精密製造,到積極拓展海外據點的金融業,企業急需確認人才是否具備「在變化的環境中快速適應、有效溝通協作」等能力。過去企業多透過經歷、年資或單次能力測驗判斷人才是否適任,但當工作環境逐漸國際化、職能快速變動,傳統評估方式已難以反映同仁在真實工作情境中的表現。尤其當團隊需要跨國協作或外派人才時,未充分掌握其適應力、溝通力等特質,對企業來說已經是不可忽視的風險。

對此,熟悉東京市場多年的 Pearson(培生集團)亞太區人才解決方案負責人 Stuart Connor,與深耕台灣企業外文培訓與評測多年的精英文化產品經理 Johnny 都指出:AI 時代,企業的人才佈局能否跟上職場的變動,取決於是否掌握人才多面向的能力數據。

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Stuart Connor 認為,應用 AI 提前讀懂全球人力市場職能需求的變化,對於輔助企業決策非常重要。
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AI 正在壓縮職能的生命週期,企業如何提前應對?

Stuart 長期為跨國企業解讀勞動市場數據。他建議,台灣企業可以運用不斷更新的 AI 勞動力預測系統,追蹤全球領先市場的職務變化,讓企業及早規劃人才轉型方向,而非等到職能缺口浮現才被動應對。他指出,AI 帶來的衝擊並非均勻分布:對於文書、會計等流程明確、可重複的白領作業,較容易被自動化承接,職缺數量在數年前已顯著收斂。

以軟體開發為例,企業對程式撰寫能力的需求正在改變,轉向重視能運用 AI 工具解決問題、理解商業需求的人才。單一技能的價值週期正在縮短, 世界經濟論壇《Future of Jobs Report 2025》指出,企業最重視的人才特質正快速轉變——韌性與敏捷力、持續學習意願等特質的重要性顯著攀升。 唯有鼓勵人才將能力持續提升與重塑(Upskill & Reskill),才能因應未來職務需求的演進。

AI 是衝擊的源頭,卻也是新世代學習的最好工具

Stuart 認為,儘管職能的生命週期因 AI 而加速壓縮,AI 卻是新世代學習的最好工具。 過去「暫停工作、特地看三十分鐘課程影片、做完測驗就算完成學習」的傳統模式,實證顯示難以形成長期能力;真正有效的學習,需要結合實際工作情境與持續回饋。

Stuart 主張,有效提升職能的方式,應該要將學習進度,鑲嵌在真實工作流程中:AI 可以在員工執行任務的當下衡量溝通表現,或在結束任務後,即時給予教練式的回饋,並依其職務屬性與程度,生成量身訂製的口說練習情境。

學習不再需要放棄生產力,而是可以在工作中自然發生的成長機制,這是過去所做不到的:透過 AI 科技賦能(empower)人才。但在規劃培訓路徑之前,更根本的問題是:現行用以評估同仁外文溝通力的工具,看得見同仁的能力全貌嗎?

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Johnny 認為, AI 已能有效評估員工在全英文情境下的口語應對,反映更真實的溝通能力。
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為什麼評估國際人才時,口說能力比聽讀更關鍵?

評估國際人才時,口說是最容易被忽略、卻風險最高的一環。根據 Pearson 的調查,超過七成非母語受測者的口說能力,會比聽與讀的成績低了至少一個 CEFR 等級。

精英文化產品經理 Johnny 指出,過去企業把評測視為「篩選」工具——達標就過關、未達標就淘汰。但評測的價值如今已不在篩選,更多在於幫助企業理解每位同仁的能力全貌,作為後續培育與讓每個人適才適所的依據。

許多企業目前仍以聽力與閱讀測驗作為主要英語能力判斷依據,但這類評估往往無法反映員工在真實商務環境中的溝通表現;忽略評測外派人員口說能力,極可能導致跨國團隊在日常協作中產生溝通誤解、資訊漏接,進而造成專案延宕與決策效率下降,讓企業付出不必要的成本。

他進一步剖析,跨國會議與管理考驗的是即時多工的綜合能力:與會者須同時聽懂對方、思考答案、組織回應、還要顧及組織交付的溝通任務是否有達成,認知負荷上遠超聽讀測驗的強度。如今 AI 評測在技術上已經相當穩定,可以模擬商務情境強度,並全面性地評估受測者的溝通能力。Stuart 也提醒,口語建立的信任與關係仍是商業往來的根基;在真實溝通強度下得到的能力數據,對企業才有實際的參考價值。

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透過比對培生龐大的全球各產業資料庫,可以得知同仁在全球相似職位的能力水準。
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讓無形能力成為可管理的資產:資料的深度決定 AI 的競爭力

關於 AI 科技在人才管理扮演的角色,Johnny 的見解是:數據為基礎,AI 則是加速器;評測機構是否累積數十年、成千上萬筆真實口說語音數據與對應的評分標準、以及背後專業研究團隊的持續研究,才是 AI 能系統化用於人才評鑑的關鍵。

Pearson 已累積近二十五年的語言評測資料庫,可以提供個人或人資部門,對比到 1,400 種職務角色所需的語言能力門檻;人才決策自此告別經驗直覺,走向以證據為基礎的策略配置。而這套以數據驅動評估的邏輯,正在延伸到語言以外的領域,像是適應力、持續學習意願、問題解決、跨文化彈性、人際敏銳度與韌性,這些過去僅能靠主管直覺判斷的無形特質,如今都能透過行為科學與 AI 轉化為可比較的量化指標。

對於企業來說,評測與培訓是同一流程的前後段:前段多面向了解人才,後段則鼓勵同仁持續學習,對多變的職場更有適應力。如今 AI 已經能一步步引導員工,形成持續精進的學習模式。Stuart 補充,好的系統應具備標準化能力量尺,並切分為循序漸進的學習任務,讓學習者在每次評測、甚至每場視訊會議後,都能清楚掌握自己的位置與精進方向;市場資料也必須動態更新,過時的資料只會導向過時的決策。

人才策略的高度,決定國際化的成敗

回到企業國際化的本質:人才的成長速度就是組織的競爭力;率先建立新一代人才框架的企業,將取得難以複製的先行優勢。精英文化代表的不是某項測驗,而是一套協助企業用數據理解人才的方法,未來將持續引進更完整的評估與發展工具,協助企業建立適應新時代的人才評估框架,讓敏捷力、溝通力與跨文化適應力,成為台灣企業能衡量並重視的人才特質,讓人才決策從經驗直覺走向數據驅動,降低企業在國際化過程中的人才風險。

Pearson 對於人才管理的前瞻思維,透過精英文化在台灣的深耕與轉譯,將更精準地落地實踐。人才管理的典範轉移已然展開:以評測重新理解人才,以數據支持組織決策,以學習驅動長期成長。看懂這場轉變的領導者,將為組織贏得下一個十年的人才紅利。

常見問題 FAQ

Q:想了解各種人才評測,企業可以從哪裡開始?

初步釐清評測目的後,選擇有顧問能力的合作夥伴。好的夥伴能將評測數據轉譯為清晰的報告解讀與培訓方向建議 。目前在台灣,精英文化深耕外文人才評測與培訓逾二十五年,累積超過六百家上市櫃企業客戶實績。

Q:企業要外派員工至全英文工作環境,該用什麼方式評估英文能力?

應優先評估口說。根據 Pearson 調查,超過七成受測者口說能力比聽讀低至少一個 CEFR 等級,僅看聽讀成績會高估外派人才的實際溝通能力,增加跨國協作的風險。

Q:AI 如何幫人資盤點員工的適應力、韌性等語言之外的無形能力?

結合行為科學與 AI 所開發的人才評測,將韌性、學習意願、問題解決、跨文化適應力等無形特質轉化為量化指標。企業可在招募時施測以了解求職者,亦宜用於盤點重點部門,依任務快速組建最適團隊。精英文化與 Pearson 合作引進的人才評測,即涵蓋上述維度。

Q:導入 AI 學習工具,為什麼比看課程影片更有效?

傳統看影片、做測驗的模式,記憶留存率兩天後僅剩三成、一週後降至一成。AI 能將學習鑲嵌在真實工作流程中,於任務當下衡量表現並即時回饋,讓成長在工作中自然發生。

延伸連結:

口說評測,數據為本:探索 Versant AI 英文口說測驗 適應韌性,科學量測:探索人才敏捷力評測 即刻健檢,對標全球:企業英文口說能力健檢工具

[本文由經理人整合行銷部與精英文化共同製作]

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