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ChatGPT 怎麼用?6 種 ChatGPT 應用方法,利用 AI 簡化工作

2023-04-09 Y Chen
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掀起全球「聊天熱潮」的 AI 聊天機器人 ChatGPT, 讓搜尋引擎龍頭 Google 都緊張、迅速公開自家 AI 產品 Bard,中國百度也推出類似的中文化 AI 聊天機器人文心一言,國科會日前則預計年底推共用模型的「台版ChatGPT」。

而對於一般人來說,ChatGPT 絕對不只是一個新潮、有趣的工具。ChatGPT 可以透過各種方式融入你的日常工作,例如你可以問它如何設定某個 Excel 公式、調整信件的拼字和文法、甚至是設計出一份提案。只要給予 ChatGPT 足夠且正確的資訊,就能達成上述這些任務。

延伸閱讀:ChatGPT 走紅,OpenAI CEO 竄紅!8 歲就會寫程式的他什麼來頭?

ChatGPT 怎麼用?6 種 ChatGPT 應用方式,簡化你的工作

如果之前只隨意試用過,不妨參考以下整理的 6 種使用方法,或許 ChatGPT 能成為你在職場上的得力助手:

ChatGPT 應用 1. 蒐集資料

ChatGPT 最容易聯想的第一個功能,就是化身你的另一個搜尋工具,當你想要了解機器學習等特定主題的時候,可以告訴它「給我 10 篇機器學習相關的文章」,為你快速網羅網路相關的資訊。延伸此用法,當然也能與 ChatGPT 激盪想法,像是寫下一個假想的商務計畫,提出可能會面對哪些挑戰、市場有沒有競爭者等問題,看看它能否帶給你全新的觀點。

ChatGPT 應用 2. 撰寫適用不同情境、場合的 Email

討厭花時間撰寫電子郵件?那麼 ChatGPT 會是最好的代筆者。AI 內容生成工具商ZMO.AI提供了簡單步驟:首先給機器人一些前情提要,如「我要寫信給一位沒聯絡過的通路商,介紹我們公司並詢問後續合作的機會」,它就能以此生成 Email 內容,如果你指定更多相關資訊,包含通路商的名稱、公司基本資訊等,信件會更加完整,接著只需要微調、即可寄出。

ChatGPT 應用 3. 撰寫文章或摘錄重點

既然 ChatGPT 都能寫完一封 Email,要產出一篇文章自然也不會有問題,對於負責內容、文案的工作者來說,便有許多時刻能派上用場。《Inc.》舉例,可輸入幾個關鍵字或幾段文字,請它下出標題,還能進一步描述你想要的感覺,例如:「請用感性的筆觸寫一篇描述冬天的文章」、「請用美食部落客的語氣講解滷肉飯的味道」。

另一種使用方式為濃縮內容,可請 ChatGPT 保留特定重點或風格,為你縮短文章或摘錄重點。

ChatGPT 應用 4. 針對特定社群平台創作合適的內容

隨著社群管道愈來愈多,穩定、高效產出素材的壓力愈來愈大,加上即使同個主題,也得為不同平台客製化,像是 YouTube 可以是完整版,放到 Instagram 上則要短小精悍才吸睛。《Forbes》指出行銷人員即可利用 ChatGPT 達成這些任務,例如請它針對當前趨勢,生成符合各種平台所需的貼文、撰寫幾個影片腳本,再靠其他 AI 工具自動化製作成影片。

ChatGPT 應用 5. 優化招聘流程

當招募人員寫完一份職缺要求與內容後,一樣能放到 ChatGPT 尋求調整建議,置換某些詞彙或變得更有吸引力等。《Entrepreneur》則提到,也可經由 ChatGPT 檢查履歷是否符合徵才條件,或從履歷中抓出特定關鍵字,便於 HR 快速瀏覽面試候選人。

延伸閱讀:ChatGPT 爆紅,企業也要加快導入應用技術?BCG:管理者應該先做 3 項評估

ChatGPT 應用 6. 提升時間管理效率

不只是輔助處理各式各樣的內容,一位曾任職於 Amazon 和 IBM 的 AI 專家在 LinkedIn 分享,可要求 ChatGPT 製作「每日計畫」,需涵蓋每天早上的 20 分站立會議、2 個小時的深度工作時間,並以每 30 分鐘設計行程,當然也能改為一個產品專案、設計兩個月的流程。

ChatGPT 使用方式絕對不只上述 6 種,但無論你選擇如何加入工作當中,《Forbes》提醒它目前仍然有所侷限,其母公司 OpenAI 也證實 ChatGPT 偶爾會有錯誤訊息,或是有偏誤的見解,且對 2021 年之後的資訊了解較為薄弱。網路安全和隱私權也是要留意的面向,目前已經出現透過 ChatGPT 生成的惡意軟體與釣魚信件,切勿對 ChatGPT 透露機密資訊,並保持警覺、才不會成為受害者。

本篇不提供合作夥伴轉載使用

資料來源 / Inc.LinkedInForbes(1)Forbes(2)ZMO.AIEntrepreneur

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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