短短 3 年內，誠品的 24 小時書店，已換第 3 家。前 2 家，都是因為租約問題熄燈 —— 信義誠品因為統一集團收回建物不再續約，確定於 2023 年底熄燈；2020 年 5 月 31 日，台灣第一間 24 小時書店、入選 CNN「全球最酷書店」之一的敦南誠品，也因為租約到期而結束營業。

「只要誠品存在這個時空，一定會讓台灣擁有一家 24 小時書店。」誠品董事長吳旻潔曾如此表示，而這家 24 小時書店，在 5 月 4 日宣布落腳於誠品生活松菸店。

落腳松菸主因：完整體現誠品複合式經營樣貌

吳旻潔指出，從內部營運面來看，沒有一個地點能像松菸店如此充分展現誠品多元的營運模式，它擁有誠品畫廊、電影院、表演廳、兒童館、音樂館、酒窖、選品商場、誠品行旅等場域，「下半年我們會將松菸店做大規模改裝，這 1 萬 1000 坪的空間，能夠體現誠品完整的營運模式。」

而從客觀條件上，松山文創園區是 Google 公布 2022 年全球 10 大熱搜文化景點、誠品生活松菸店也曾獲 CNN Travel 評選為「世界最酷百貨」之一、誠品行旅也連續 6 年獲得《富比士旅遊指南》推薦，「沒有一個地點能像松菸店有那麼多外部連結，它結合了自然生態、古蹟、廣場、展演、旅宿、觀光、文創、畫廊等，也有全球旅客的造訪。」

再加上大巨蛋完工在即，未來松菸一帶人流量體有望跟著成長。吳旻潔表示，如果只是看松菸本身，假日的平均人流會超過 2 萬人次，但隨著大巨蛋的活動開展，她相信未來數字會是雙倍，「這個數字，其實不比信義計畫區少，而且人們來松菸的目的比較多元，不像信義偏像純粹的遊逛、購物。」

吳旻潔回憶 2013 年松菸店開幕，它主要是走複合式品牌的概念，大家對松菸的印象是融合多型態業種，但許多讀者會覺得書目比較少或種類比較生活。但如今，少了信義、敦南，「它必須乘載起獨當一面的『總店級』書店，也必須延續敦南、信義的傳統。」

延續敦南、信義 24 小時書店，藏書豐富度是首要考量

時間拉回 1987 年，當時台灣解嚴，股市暴漲。然而，台灣社會的文化素養卻沒有因經濟起飛而提升。原本文人雅士聚集的明星咖啡館，因股票族占據所有桌子，作家無位可坐，加上老闆年邁，最終黯然關門；林懷民以「大環境未見改善、心力交瘁」為由，宣告暫停雲門舞集……。

當年吳清友成立誠品的原因，不只是有感於社會氛圍，也深受林懷民影響。誠品畫廊執行總監趙琍在《敦南誠品紀實圖文誌》裡分享，吳先生在 80 年代末、90 年代的台灣，想有個地方可以休息，可以在那邊停留，看個書、聽音樂或欣賞藝術品，但他找不到這樣的地方。

敦南誠品店，就是在大家開始追求知識、美感生活的時代氛圍下而生。1989 年 3 月 12 日，誠品敦南店在仁愛圓環開幕。敦南誠品不只是誠品其他書店的領頭羊，也形塑、翻轉了台灣社會對「書店」的既定印象。

2020 年，信義誠品接手敦南誠品的新 24 小時書店，交通、面積、業態與內容，是他們最重視的 4 個要素。在這次宣布之前，許多人都在猜測，新的 24 小時書店會是由南西或松菸店接手。吳旻潔透露，松菸店勝出的關鍵，主要是在於能容納的藏書面積，「24 小時書店的書種豐富度還是很重要，南西店再怎麼改造，藏書量只能做到松菸的 60%。」

不打折扣戰，書籍銷量反而成長！吳旻潔：人們不是因為貴才不買書

下半年，誠品將會在松菸店進行大改造，讓它擁有跟敦南規模相當的藏書量，品項超過 10 萬種，也會加入藝術策展、職人專業導覽、科普實驗等面向。

吳旻潔表示，24 小時書店存在的意義之一，是在資訊快速流通、訊息碎片化的環境下，將閱讀紙本書需要的文字消化能力和專注力，傳承給下一代。但她也強調，這一切，還是必須要有營收、銷售力支撐，從今年 4 月開始，誠品開始免費讓出版社使用書店空間，讓他們舉辦作者對談、論壇等活動，希望可以藉此刺激銷售量。

吳旻潔表示，前陣子折扣書的風波鬧得沸沸揚揚，但滿神奇的是，這幾個月誠品的書籍銷售都在成長，「書本不是一個可以用價格反映它價值的商品，站在我們的立場來看，通路對折扣應該要自律，人們不是因為書籍太貴而不買，而是買了之後能不能靜下心讀的問題。」

面對 momo、博客來等通路都對書籍大打折扣，吳旻潔強調，書愈來愈低價，代表著出版產業的退化，它會影響人力成本及投入時間，讓許多出版業者不能再做小眾的書。「書是要被珍惜的，不要用血腥的販促去做它，它也沒有太大的空間去操作，對任何一方的短中長期，都不會有好處，換到的可能只是愈來愈差的出版品。」