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招募|成為實習成長暨 AI 應用編輯!巨思文化 2023 下半年實習職缺、福利一次看

2023-05-16 巨思文化 黃斯佳
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巨思文化旗下有《經理人月刊》、《數位時代》、《Shopping Design》、《Meet 創業小聚》、《未來商務》、《Web3+》等多元媒體頻道,強力招募 2023 下半年的實習生!

有別以往的是,在 AI 應用熱潮下,巨思文化不僅內部積極導入 ChatGPT、AI 繪圖等內容生成技術,更特別開設相關的實習生職缺,如實習成長暨 AI 應用編輯、AI 內容專案實習生,期待實習生夥伴加入探索!此外,旗下各頻道也強力募集包括中英文實習編輯、Podcast 實習生、人資實習生、實習社群企劃等 15 項職缺,共 20 個實習名額。→→ 一次看詳細計畫說明及 15 大職缺

延伸閱讀:直擊|開箱巨思文化新辦公室!夥伴:混合辦公交流自由,彈性高效率高

強力徵招!【經理人用戶成長中心】實習成長暨 AI 應用編輯

《經理人月刊》除了紙本雜誌的發行,更借力網站及社群媒體快速傳播的優勢,將商管知識的服務作更多延伸及串聯。我們重視網站呈現的內容,同時也期待您可以培養數據分析能力,和我們一起透過數據了解讀者、優化網站,甚至一起參與品牌的知識產品行銷。

延伸閱讀:直擊|讀者想要的不一樣了!巨思文化「用戶成長中心」揭密:3策略引領經理人成長

實習任務

  • 發布網站內容(寫作、取材、下標、思辨報導角度的訓練)
  • 加入並學會經營會員的數據化思維:行銷旅程建立、CRM、提升會員功能使用率、用戶數
  • 從大數據中發掘值得新增的會員功能,練習提案技巧
  • 優化網站 SEO,學習關鍵字思維與布局方法
  • Facebook、LINE@、LinkedIn 社群平台經營,學會精準投放、有效擴散內容、造勢的議題操作心法
  • 監測網站營運數據分析,提出幫助決策的洞察
  • 發想知識產品,如 新書快讀、管理知識庫 等產品的行銷方案、協助製作影音行銷素材,見證並參與知識型內容的轉型策略
  • 參與年度人才白皮書專案,協助訪談企業、挖掘學習需求,練就訪談與議題架構設定的能力
  • 協助團隊養成並導入 AI 工具應用,建立 Prompt 指令集、共學筆記,協助內部知識管理,並用 AI 工具創造新產品、革新工作方法
  • 協助聯繫合作單位,建立業界與外部人脈
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您可以學到的能力

  • 網站內容與議題操作、監測作法
  • 掌握會員經營的技巧與數據化思維 SEO 的關鍵字思維、佈局與優化策略方法
  • Facebook、LINE@、LinkedIn 社群平台經營,掌握有效擴散內容、造勢的文案寫作方式
  • 學會操作 GA4、Looker Studio Overview、Search Console、Mix Panel 等數位工具,提出幫助決策的洞察
  • 發想知識產品行銷方案、協助影音行銷素材,見證並參與知識型內容的轉型策略
  • 建立業界與外部人脈
  • 完成年度白皮書數位專輯製作
  • 建立專屬職涯存摺,累積自己的作品集

期待您具備的特質或背景

  • 人文、傳播、商管、設計、藝術或社會科學相關領域佳
  • 中文寫作能力佳
  • 細心、耐得住繁瑣事務
  • 擅於溝通協調與團隊合作
  • 會使用圖片編修軟體尤佳

實習津貼、福利與各項學習資源

  • 實習津貼:176 元 / 小時

  • 專屬導師的悉心引導:實習生專屬導師制度,提供實習生最需要且即時的指導。

  • 完整且物超所值的教育訓練:

    • 實習生專屬教育訓練,讓你穩健站穩在媒體工作的腳步。
    • 公司內部員工教育訓練,包含知識學習、技能提升、經驗交流等,都會邀請你參與。
    • 免費使用巨思旗下經理人 管理知識庫 企業會員專屬付費服務。
    • 免費兌換業界專業人士進修首選的 新商業學校 課程。
  • 看不完的書籍與雜誌:

    • 辦公室裡排排站的好書看到飽
    • 每月第一手獲得巨思三刊雜誌(數位時代/經理人月刊/Shopping Design 三擇一)

→→ 立即加入!我想應徵【經理人用戶成長中心】實習成長暨 AI 應用編輯

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申請方式、實習地點與時間說明

  • 請點選「線上申請表單」完成基本資料、相關問題填答並上傳履歷。
  • 申請時間:即日起至 2023 / 5 / 31(三)23:59
  • 申請資格:大學、研究所在學學生,大三以上佳。履歷先到先審,適合者優先錄取。

我們會仔細閱讀每一位申請者的履歷,將通知通過初步審核者進行面談,恕不逐一回覆。如有任何問題,歡迎來信至 hr@bnext.com.tw

前輩心得分享|經理人用戶成長中心 實習成長編輯 陳思羽

今年(2023)上半年或許多數人皆被 AI 衝擊,意料之內的,媒體產業是否會因此式微,甚至職務是否被取代也是受到討論的議題;但在這邊,沒有人看起來像是即將消失的下一位。這個時代共有的 AI 焦慮、職涯擔憂反而成為了巨思文化的助力,整間公司在 AI 浪襲下更是積極將工具導入工作與學習相關知識。

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陳思羽

在巨思,雖然沒有人被稱作「詠唱師」,但每個人都在往能提升自己工作效率的「詠唱工作者」邁進。能在這樣的大環境與時機點下在《經理人月刊》實習,我感到很開心,各種形式的學習與應用皆非常受用。以我自己的實習內容來說,AI 工具讓我建構更全面優化 SEO 的方式,也加速我的工作效率。

「沒有人是一座孤島。」在寫實習心得時莫名想到這句話。在學習上,大家都能一起參與定期分享會,課程資源十分豐富;工作上,能有機會跨部門多人協作完成專案,甚至可以成為專案的主人;商業思維上,可以在例會中大膽提出自己的觀點,這些都有可能被採納或影響部門的決策。

實習到現在將近一年,說短不短,說長也不長。很謝謝《經理人月刊》用戶成長中心的同事與主管們!總是不斷詢問我想做什麼,讓我自由地選擇專案,並持續與我對接任務焦點。在這邊的一年,真的很值得!

前輩心得分享|經理人月刊編輯部 實習編輯 陳恬靖

在《經理人月刊》實習最大的優點就是:自由度!只要在完成常態性工作的前提下,主管們都會給實習生機會去嘗試不同領域,也會定期詢問實習生更希望接觸哪一個面向的工作。無論是社群行銷文案、Podcast 腳本、參與錄製等,或者是想嘗試撰寫人物專訪、參與採訪都沒問題。

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陳恬靖

舉例來說,在日常撰寫文案的過程當中,導師們會反覆和我討論、雕琢字句,讓我收穫頗豐。在《經理人》實習的半年內,不僅加快了我寫文章的速度,也提高我的文章中的邏輯、結構的完整度。

在 Podcast 方面的工作,不僅能學習如何寫出一篇流暢的腳本,在錄製的過程中也能學會以口語化的方式傳遞一篇篇資訊密度高的文章,當然也能聽到自己的聲音在 Podcast 中出現,成就感滿滿。個人方面的話,對於非商科出身的我,在《經理人》的學習中也增長了不少實用的商管知識。

除了硬實力的增長,在軟實力的部分也能學習到許多。例如,向上溝通的技巧,也能在日常工作的往來當中,和導師們學習如何在職場上高效溝通的方法。誇誇團隊的氛圍,實習生也能很好地融入到團隊當中。或許因為經理人是一個面向職場工作者的刊物,主管們、同事們也都身體力行,營造出一個正向成長的工作環境!

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用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

高雄日航
蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

高雄日航
高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
高雄日航

企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

高雄日航
創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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