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招募|成為實習成長暨 AI 應用編輯!巨思文化 2023 下半年實習職缺、福利一次看

2023-05-16 巨思文化 黃斯佳
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巨思文化旗下有《經理人月刊》《數位時代》《Shopping Design》《Meet 創業小聚》《未來商務》《Web3+》等多元媒體頻道,強力招募 2023 下半年的實習生!

有別以往的是,在 AI 應用熱潮下,巨思文化不僅內部積極導入 ChatGPT、AI 繪圖等內容生成技術,更特別開設相關的實習生職缺,如實習成長暨 AI 應用編輯、AI 內容專案實習生,期待實習生夥伴加入探索!此外,旗下各頻道也強力募集包括中英文實習編輯、Podcast 實習生、人資實習生、實習社群企劃等 15 項職缺,共 20 個實習名額。→→ 一次看詳細計畫說明及 15 大職缺

延伸閱讀:直擊|開箱巨思文化新辦公室!夥伴:混合辦公交流自由,彈性高效率高

強力徵招!【經理人用戶成長中心】實習成長暨 AI 應用編輯

《經理人月刊》除了紙本雜誌的發行,更借力網站及社群媒體快速傳播的優勢,將商管知識的服務作更多延伸及串聯。我們重視網站呈現的內容,同時也期待您可以培養數據分析能力,和我們一起透過數據了解讀者、優化網站,甚至一起參與品牌的知識產品行銷。

延伸閱讀:直擊|讀者想要的不一樣了!巨思文化「用戶成長中心」揭密:3策略引領經理人成長

實習任務

  • 發布網站內容(寫作、取材、下標、思辨報導角度的訓練)
  • 加入並學會經營會員的數據化思維:行銷旅程建立、CRM、提升會員功能使用率、用戶數
  • 從大數據中發掘值得新增的會員功能,練習提案技巧
  • 優化網站 SEO,學習關鍵字思維與布局方法
  • Facebook、LINE@、LinkedIn 社群平台經營,學會精準投放、有效擴散內容、造勢的議題操作心法
  • 監測網站營運數據分析,提出幫助決策的洞察
  • 發想知識產品,如 新書快讀管理知識庫 等產品的行銷方案、協助製作影音行銷素材,見證並參與知識型內容的轉型策略
  • 參與年度人才白皮書專案,協助訪談企業、挖掘學習需求,練就訪談與議題架構設定的能力
  • 協助團隊養成並導入 AI 工具應用,建立 Prompt 指令集、共學筆記,協助內部知識管理,並用 AI 工具創造新產品、革新工作方法
  • 協助聯繫合作單位,建立業界與外部人脈
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您可以學到的能力

  • 網站內容與議題操作、監測作法
  • 掌握會員經營的技巧與數據化思維 SEO 的關鍵字思維、佈局與優化策略方法
  • Facebook、LINE@、LinkedIn 社群平台經營,掌握有效擴散內容、造勢的文案寫作方式
  • 學會操作 GA4、Looker Studio Overview、Search Console、Mix Panel 等數位工具,提出幫助決策的洞察
  • 發想知識產品行銷方案、協助影音行銷素材,見證並參與知識型內容的轉型策略
  • 建立業界與外部人脈
  • 完成年度白皮書數位專輯製作
  • 建立專屬職涯存摺,累積自己的作品集

期待您具備的特質或背景

  • 人文、傳播、商管、設計、藝術或社會科學相關領域佳
  • 中文寫作能力佳
  • 細心、耐得住繁瑣事務
  • 擅於溝通協調與團隊合作
  • 會使用圖片編修軟體尤佳

實習津貼、福利與各項學習資源

  • 實習津貼:176 元 / 小時
  • 專屬導師的悉心引導:實習生專屬導師制度,提供實習生最需要且即時的指導。
  • 完整且物超所值的教育訓練:

    • 實習生專屬教育訓練,讓你穩健站穩在媒體工作的腳步。
    • 公司內部員工教育訓練,包含知識學習、技能提升、經驗交流等,都會邀請你參與。
    • 免費使用巨思旗下經理人 管理知識庫 企業會員專屬付費服務。
    • 免費兌換業界專業人士進修首選的 新商業學校 課程。
  • 看不完的書籍與雜誌:

    • 辦公室裡排排站的好書看到飽
    • 每月第一手獲得巨思三刊雜誌(數位時代/經理人月刊/Shopping Design 三擇一)

→→ 立即加入!我想應徵【經理人用戶成長中心】實習成長暨 AI 應用編輯

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申請方式、實習地點與時間說明

  • 請點選「線上申請表單」完成基本資料、相關問題填答並上傳履歷。
  • 申請時間:即日起至 2023 / 5 / 31(三)23:59
  • 申請資格:大學、研究所在學學生,大三以上佳。履歷先到先審,適合者優先錄取。

我們會仔細閱讀每一位申請者的履歷,將通知通過初步審核者進行面談,恕不逐一回覆。如有任何問題,歡迎來信至 hr@bnext.com.tw

前輩心得分享|經理人用戶成長中心 實習成長編輯 陳思羽

今年(2023)上半年或許多數人皆被 AI 衝擊,意料之內的,媒體產業是否會因此式微,甚至職務是否被取代也是受到討論的議題;但在這邊,沒有人看起來像是即將消失的下一位。這個時代共有的 AI 焦慮、職涯擔憂反而成為了巨思文化的助力,整間公司在 AI 浪襲下更是積極將工具導入工作與學習相關知識。

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陳思羽

在巨思,雖然沒有人被稱作「詠唱師」,但每個人都在往能提升自己工作效率的「詠唱工作者」邁進。能在這樣的大環境與時機點下在《經理人月刊》實習,我感到很開心,各種形式的學習與應用皆非常受用。以我自己的實習內容來說,AI 工具讓我建構更全面優化 SEO 的方式,也加速我的工作效率。

「沒有人是一座孤島。」在寫實習心得時莫名想到這句話。在學習上,大家都能一起參與定期分享會,課程資源十分豐富;工作上,能有機會跨部門多人協作完成專案,甚至可以成為專案的主人;商業思維上,可以在例會中大膽提出自己的觀點,這些都有可能被採納或影響部門的決策。

實習到現在將近一年,說短不短,說長也不長。很謝謝《經理人月刊》用戶成長中心的同事與主管們!總是不斷詢問我想做什麼,讓我自由地選擇專案,並持續與我對接任務焦點。在這邊的一年,真的很值得!

前輩心得分享|經理人月刊編輯部 實習編輯 陳恬靖

在《經理人月刊》實習最大的優點就是:自由度!只要在完成常態性工作的前提下,主管們都會給實習生機會去嘗試不同領域,也會定期詢問實習生更希望接觸哪一個面向的工作。無論是社群行銷文案、Podcast 腳本、參與錄製等,或者是想嘗試撰寫人物專訪、參與採訪都沒問題。

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陳恬靖

舉例來說,在日常撰寫文案的過程當中,導師們會反覆和我討論、雕琢字句,讓我收穫頗豐。在《經理人》實習的半年內,不僅加快了我寫文章的速度,也提高我的文章中的邏輯、結構的完整度。

在 Podcast 方面的工作,不僅能學習如何寫出一篇流暢的腳本,在錄製的過程中也能學會以口語化的方式傳遞一篇篇資訊密度高的文章,當然也能聽到自己的聲音在 Podcast 中出現,成就感滿滿。個人方面的話,對於非商科出身的我,在《經理人》的學習中也增長了不少實用的商管知識。

除了硬實力的增長,在軟實力的部分也能學習到許多。例如,向上溝通的技巧,也能在日常工作的往來當中,和導師們學習如何在職場上高效溝通的方法。誇誇團隊的氛圍,實習生也能很好地融入到團隊當中。或許因為經理人是一個面向職場工作者的刊物,主管們、同事們也都身體力行,營造出一個正向成長的工作環境!

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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