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繼聊天機器人「文心一言」後,又推出智慧型手機!百度在打什麼算盤?

2023-06-06 編譯·整理 李心平
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中國網路巨頭百度今年 3 月推出了自家的人工智慧聊天機器人「文心一言」(Ernie Bot)後,雖然遭批與 ChatGPT 之間仍有很大的距離,百度董事長兼執行長李彥宏在百度內部活動中亦坦言,中國的 AI 有可能追趕得上西方的發展程度,但也很可能追趕不上,關鍵在於未來百度運用怎樣的策略縮短距離。

但讓人摸不著頭緒的是,才剛推出人工智慧聊天機器人的百度,近期又宣布進軍智慧型手機市場,這家中國網路巨頭究竟在打什麼算盤?

百度旗下的數位助理服務品牌小度科技於 5 月 18 日正式推出自己的智慧手機「小度青禾」。根據《富比士》(Forbes)報導,小度科技以開發百度自己的智慧音箱系統「DuerOS」而聞名,該品牌還生產耳機、平板電腦、電視等硬體產品,而其於 2021 年結束 B 輪融資後的市場估值為 51 億美元。

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小度青禾配備了針對學生族群的人工智慧語言模型,安裝了大量免費學習資源,並提供家長監控的功能,可以控制子女在特定應用程式的使用時間。該手機於 5 月 22 日在中國的電商平台京東上銷售。

小度科技執行長景鯤表示,小度青禾將為中小學生提供人工智慧輔導、英語口語培訓和互動學習指導等服務,目的是為了擴大公司在教育硬體的市場。

IDC 中國副總裁鍾振山表示,生成式人工智慧將對人們的生活和工作產生深遠影響,國內外許多科技公司紛紛加入這波熱潮、推出類似 ChatGPT 的產品和服務。然而,生成式人工智慧技術的探索仍處於初級階段,估計這種技術將用於智慧對話、行銷和搜尋。

盼透過智慧手機產品切入新利基市場,加速 AI 導入

但如今中國手機市場正面臨萎縮,並不是推出智慧手機的好時機。根據市場調查公司 Counterpoint 的預估,與前一年相比,2022 年中國智慧手機市場萎縮了 14%,是過去十年以來的最低水平,原因是中國許多城市都採取了封城措施,許多消費者無法出門,對於智慧型手機的消費需求也因此萎縮。展望 2023 年,由於全球經濟萎縮,中國智慧型手機市場能否復甦,仍有很多的不確定性。

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但這次小度科技率先鎖定教育領域,有望成為一個切入點。中國電信行業協會信息消費聯盟理事長項立剛表示,小度在人工智慧相關軟體技術方面積累了一些優勢,希望將其智慧語音能力整合到廣泛的硬體設備中。他指出,兒童智慧設備市場在中國是一個蓬勃發展的利基市場,因為父母希望應用此類設備來幫助提高孩子的學業表現,且將 AI 語言模型加速導入各個產業的應用已經是必然趨勢。

市場諮詢公司 Canalys 的研究分析師劉藝璇(Amber Liu)表示,雖然 2023 年中國智慧手機市場不會出現明顯復甦,但他們觀察到消費者信心回升的信號,這將是廠商發布新品牌和產品的好時機。

從百度推出自家的人工智慧聊天機器人後,接著推出智慧手機的舉動,可以看出其想要整合軟硬體生態系的野心,儘管中國在 AI 領域與西方的發展仍有一段距離,但是如同李彥宏所說,其追趕的速度和執行力,勢必會成為縮小差距的一大關鍵。

李彥宏日前更宣布推出 10 億元人民幣(1.45 億美元)的基金,以支持發展生成式人工智慧相關技術的新創公司。百度更公開文心一言的 AI 模型,就如同現今美國有愈來愈多以 ChatGPT 為基礎開發的應用程式,該公司期待能提高自家語言模型的採用率,形成中國的 AI 生態圈。

資料來源:Forbes, CNN, China Daily, TechCrunch

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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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