統一併家樂福後，下一步要建「亞洲大平台」！背後目的是什麼？

2022 年，統一集團全年合併營收衝破 5000 億大關，創下歷史新高。統一集團董事長羅智先認為，併購家樂福後，集團年營收將突破 6000 億元，未來還將以七字頭為營收目標，建立亞洲大平台。那是什麼？羅智先為何說集團下一步「長路漫漫」？

今年 5 月，統一併購家樂福通過，引起市場關注，因為統一將取得全台超過 340 間量販、超市與頂級超市經營權，不只穩坐零售業龍頭寶座，更串起國內食品、超商業，成就統一的食品零售霸業。

但，羅智先的野心遠遠不僅如此。他更放眼亞洲，看準亞洲零售的百兆商機，積極進軍菲律賓、韓國等地，布局產品與通路，盼將統一打造成「亞洲流通生活平台」。

營收破 5000 億、四面向挹注營收成長

統一集團 2022 年全年合併營收 5246 億元，較 2021 年成長超過 10％，年營收衝破 5000 億元大關，連續第 2 年創新高。對於統一的亮眼成績，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，統一集團在「新產品、新事業、新通路、新市場」四個面向，皆有所突破，因此營收創新高。

統一貫徹「多角化」經營策略，集團事業不只有消費者熟悉的超商、餐飲、百貨、藥妝等，近年更搭上疫後健康風潮，搶進藥局商機。統一事業不僅食衣住行樣樣都有，也串聯上下游，垂直整合，打造食品零售帝國。

國內事業成熟，放眼亞洲零售兆元市場

當國內事業漸步入成熟期，羅智先便將眼光轉向國際市場，他於 2021 年宣布，啟動統一集團第二個 50 年成長動能，瞄準亞洲市場，建構亞洲流通生活平台。

關於亞洲平台，羅智先認為概念一句話就可以說明其涵蓋：把亞洲各地據點串起來，像條高速公路一樣，貨暢其流。但羅智先卻在其中體會「知易行難」的挑戰，因為還牽涉到物流、金流和基礎建設等，這些都需要長時間建置。

羅智先認為長路漫漫

近年，中國、印度、東協等具有龐大人口量體的新興市場崛起，據 OOSGA 的報告預測，2024 年亞洲零售市場年營業額將突破 10 兆元美金。

羅智先正是看準亞洲 20 億人口的市場規模，近年積極在亞洲各國投資布建。

包括統一中控、統一東南亞、菲律賓 7-ELEVEN 等，藉投資與併購，大舉擴張商品和通路，進軍亞洲市場。

外界普遍看好統一集團的亞洲之路，但羅智先卻形容這條路「長路漫漫」，因台灣廠商多半擅長製造與供應，若要做互通有無的買賣，較無實務經驗，因此，「做起來並不容易，」羅智先嘆道。

小金雞菲律賓 7-ELEVEN，疫後獲利大幅回升

羅智先對亞洲之路並未過於樂觀，但他部署的腳步並未停下。羅智先認為，菲律賓一億人口市場不小，且結構年輕，未來可期。

而統一超小金雞菲律賓 7-ELEVEN 2023 年第一季繳出漂亮成績單獲利大幅回升，單店單日營業額（PSD）年增超過 25%，成功擺脫疫情陰霾。

2000 年統一超看好菲律賓市場潛力，買下菲律賓 7-ELEVEN 過半數股權，至今，統一超已成為菲律賓 7-ELEVEN 最大股東，持股約 55%。

統一超入主三年後，菲律賓 7-ELEVEN 便轉虧為盈，於是，統一超推出「快速展店」策略，目前店數近 4000 家，因店數夠多，與供應商的議價能力提升，菲律賓 7-ELEVEN 在當地逐步站穩腳步，長期維持六成市占。

羅智先提到，未來將加強與菲律賓 7-ELEVEN 的溝通，透過產品差異化的經營方針，增加非本地貨源上架機會。

不只中國與東南亞，東北亞也攻

除了在菲律賓的轉投資，近 5 年，羅智先也同步進攻東北亞市場，在 2018 年斥資 70 億元，收購韓國熊津食品、2021 年收購韓國茶飲品牌，深化東北亞布局。

羅智先提到，統一併購熊津食品，是為了讓當地人直接與當地人做生意，「比我們去韓國創立貿易公司容易得多，」而吳師豪則認為，併購有助於統一在韓國的產品線發展。

多點開花仍待整合　未來或能帶台灣食品打亞洲盃

對於統一在亞洲市場的發展，吳師豪樂觀以待，但，他也直言，目前統一在亞洲各國的布局較分散，未來若成功整合，「將非常值得期待，」不但擴展統一事業版圖，還能帶領台灣產品深入亞洲國家。

吳師豪更認為，食品具有「地域性」，台灣的食品廠商要進軍亞洲較有優勢，若統一成功打造亞洲大平台，未來國內其他食品廠也將跟著受惠，「就像在亞洲市場組『國家隊』，」吳師豪形容。

挺過疫情衝擊，未來，統一將藉產品研發和通路拓展，來發展亞洲各地的投資布局。在羅智先不躁進的步伐下，統一集團能否穩紮穩打，步步實現亞洲平台夢，成為新霸主，值得各界關注。

（本文出自遠見）