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高雄秀泰爆欠款千萬、MLD 台鋁接管!秀泰 5 點聲明回應:已損害商譽

2023-08-11 數位時代
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高雄第一家秀泰影城於 2021 年進駐 MLD 台鋁商場,打造擁有全高雄最大的杜比全景聲影廳,不過傳出秀泰自去年起出現付款異常,欠款金額達數千萬之多,台鋁今(11)日指出,後續將以 MLD 台鋁影城為主體,重啟營運。對此,秀泰稍早也發聲明回應。

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台鋁秀泰影城疑似欠款數千萬,今起由台鋁接管。
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台鋁控秀泰欠款千萬、消極處理客訴

回顧雙方合作,秀泰集團 2021 年首度插旗高雄與台鋁達成夥伴關係,同年 11 月影城盛大開幕。原先台鋁期待能透過連鎖品牌的龐大資源、更專業的經營,讓電影文化能在台鋁的空間延續下去,但是,秀泰從去年開始付款異常,部分款項未支付,台鋁表示,初期體諒疫情影響僅口頭提醒,皆得到會儘速付款等回覆,不料一年過去始終未收足款項。

台鋁指出,自去年 11 月至今年 8 月,秀泰以租金、水電費、管理費、消防安檢費、建築物申報費用、設備修繕等所有費用名義拒絕支付,欠款已達數千萬之多,且從去年起持續溝通協商未果,秀泰仍不支付任何款項,「但坐地淨收現金。」除了欠款之外,台鋁表示,與秀泰合作之後,陸續出現消費者客訴,包括影廳清潔、廁所清潔修繕等問題,秀泰也未積極處理、改善。

台鋁說明,為了顧及消費者權益,於 8 月 11 日起依雙方合約內容接管影城營運,後續將以 MLD 台鋁影城為主體重啟營運,讓 MLD 台鋁影城的觀影文化、服務與體驗再次回歸。目前高雄仍有岡山秀泰、夢時代秀泰繼續提供影迷服務。

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秀泰影城官網已將台鋁秀泰撤下。
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秀泰強調財務健全、其餘影城正常營業

面對台鋁指控,秀泰發布五點聲明指出,台鋁指稱欠款千萬元為台鋁片面計算,此外,因為近月該據點的票房未見起色,於 7 月 4 日通知台鋁,將不再經營台鋁秀泰影城,並提前於 8 月 31 日終止租約,同時強調,秀泰向來重視消費者權益,注重影城的清潔及顧客反應,非台鋁所聲稱消費者嚴重客怨、影廳清潔。

秀泰全文聲明

關於都會生活開發股份有限公司(即 MLD 台鋁)於民國 112 年 8 月 10 日所發聲明稿,致涉及侵害高雄台鋁秀泰影城股份有限公司 (下稱本公司) 商譽乙事,特澄清說明如下:
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一、 本公司於 110 年與 MLD 台鋁成為合作夥伴,斥資超過台幣 8 千萬元改裝原 MLD 台鋁影城,打造成擁有全高雄最大 ATMOS 影廳的「台鋁秀泰影城」。自 110 年 11 月起營運期間也挹注大量資源,但歷經疫情及商圈轉移,導致台鋁秀泰影城發生虧損,本公司遂於 2023 年初起即與 MLD 台鋁針對合約內容進行協商,針對租金及相關費用上提出減免及攤還的計畫,但近月該據點的票房仍未見起色,本公司迫不得已只能忍痛於 112 年 7 月 4 日通知 MLD 台鋁,秀泰將不再經營台鋁秀泰影城,並提前於 112 年 8 月 31 日終止租約。
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二、 未料,MLD 台鋁與本公司在協商提前終止的相關問題時,卻突然於 112 年 8 月 10 日片面發聲明要「強行接管」,並於現場突然出現上數十名人員,圍堵所有出入口,不讓本公司人員自由進出,連本公司所有員工帶走私人物品都要簽切結書,因人數遠超過本公司的工作人員,造成員工恐慌。本公司於 8 月 11 日凌晨基於避免因發生衝突至本公司員工造成傷害,且直到最後一刻都希望和諧解決,迫不得已僅得同意封存現場現況,絕不同意由 MLD 台鋁接管,但 MLD 台鋁竟將本公司自行添加之設備、公司資產、發票、有價票券、會計帳冊等文件,也一並強行封存及接管,除無視於法律外,更完全無視原本雙方的合約精神。
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三、 至於本公司提前終止所需支付的違約金以及相關費用,本公司依法均願承擔,本公司也有租賃押金新台幣一千萬元現金在 MLD 台鋁處可供扣抵,然 MLD 台鋁竟對外散布本公司欠款的金額累積達新台幣數千萬元之多云云,此誠為 MLD 台鋁自行片面計算,與事實有極大出入,已嚴重損害本公司的商譽,本公司對此嚴正聲明並澄清。
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四、 本公司向來重視消費者權益,並注重影城的清潔及顧客反應,有客訴處理 SOP 且台鋁秀泰 Google 評價 4.2 顆星,絕非 MLD 台鋁所聲稱消費者嚴重客怨、影廳清潔,服務管理皆消極處理云云。
󠀠
五、 此次台鋁秀泰影城因遭 MLD 台鋁強行接管而結束,至於秀泰集團財務健全,全台其餘影城皆正常營業,時值暑假階段,好萊塢及國片強片連連,秀泰各點均傳票房佳績,誠摯邀請所有台鋁秀泰影城的影迷繼續至「夢時代秀泰影城」觀影,讓秀泰影城能持續為影迷們提供優質的觀影環境。

(本文出自 數位時代

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

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