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104 人力銀行

15 大高薪職務揭祕|每月最高 73 K!哪項專業薪水比較高?該讀研究所嗎?

2023-09-15 經理人編輯部
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該不該攻讀研究所?哪些學群未來的薪資待遇比較好?隨著研究所即將開始報名,104 人力銀行發布《職戰力!企業邀約研究所領先群出列》報告,協助人們評估是否該繼續升學。報告顯示,若從「薪資」角度來看,近 5 年資通訊學群、工程學群的碩士畢業生月薪中位數同為 5 萬元,商管學群 42,400 元。

其中,資通訊學群、工程學群全由工程師包辦;資通訊學群以「數位 IC 設計工程師」73,500 元最高,工程學群以「半導體設備工程師」60,000 元最高;商管學群高薪職務較多元,以「儲備幹部」53,450 元最高。

104 人力銀行職涯教育長王榮春建議,若大學的學習成就感到低落,建議可攻讀研究所,但若職涯發展領域比較重視實戰經歷,不重視學歷,則不一定要繼續深造。

延伸閱讀:為什麼經理人們都在讀 EMBA?一張表看 EMBA、MBA、MBA 在職專班的差異

工程、資通訊、商管研究所起薪揭密!5 大碩士高薪職務出列,最高達到 7.4 萬

報告撈取 2018~2022 年畢業的資通訊、商管、工程 3 大學群,總計 4.8 萬名碩士生(不含 EMBA 等在職專班),觀察其畢業後第一份正職工作,找出「最常擔任且薪資中位數最高」的前 5 大職務,總結了 3 大洞察:

1. 工程、資通訊起薪中位數 5 萬,商管 42,400 元

近 5 年畢業的資通訊與工程學群碩士生,第一份正職工作起薪中位數都是 5 萬元,商管學群為 42,400 元。

王榮春指出,今(2023)年 9 月 104 人力銀行全站工作機會數仍高達 106.1 萬個,其中電子資訊 / 軟體 / 半導體工作機會數達 15.7 萬個、占全體 15%,資通訊與工程學群對應的產業缺工壓力仍未緩解,加上職務專業度高,兩學群的碩士畢業生起薪中位數較高。

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15 大高薪職務、大學學歷有望敲門
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2. 碩士高薪職務出列!工程師包下半壁江山,商管多元發展

資通訊學群、工程學群的前 5 大高薪職務均為工程師,起薪中位數可達 52,500 元以上,其中資通訊學群以數位 IC 設計工程師 73,500 元最高,工程學群以半導體設備工程師 60,000 元最高;10 大高薪職務中,半導體工程師和韌體設計工程師左右開弓,重複出現於資通訊學群和工程學群之中。

商管學群高薪職務則較多元,由儲備幹部的 53,450 元居冠,其他依序為軟體設計工程師、產品管理師、國外業務、查帳 / 審計人員。

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三大學群碩士畢業生最常從事的前 5 大高薪職務
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3. 高薪職務出現學歷溢價,儲備幹部相差逾 2 萬元最加分

資通訊、工程相關的高薪職缺,多要求碩士是基本門檻,商管類多要求學士。王榮春觀察,工程職務的專業複雜度高,研究所比大學多了 1~2 年的學習、以及論文撰寫和報告經驗,高薪職務的學歷溢價幅度相對明顯,碩士可視為入職門檻必修碩士的知識津貼,資通訊學群和工程學群碩士比學士月薪中位數高 12,500~19,500 元不等。

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15 大高薪職務 碩士 vs. 學識月薪中位數溢價多寡
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商管學群的學歷溢價金額較小,約在 5,000~8,050 元間,但儲備幹部碩士比學士月薪中位數高 20,350 元最多,儲備幹部雖然近 6 成職缺要求大學學歷,但若有碩士學歷可視為加分紅利。另外,企業招募相同職務,也會針對碩士或學士,派任不同專業或難度的工作,不同工不同酬也是學歷溢價的原因之一。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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