商業 Business > 經營策略
feature picture
圖片提供/DON DON DONKI

壽司、和牛串熱銷多國,唯獨日本沒有賣!唐吉訶德為何只在海外推出餐食?

2023-10-11 編譯.整理 莊彙翌
分享
收藏
已完成
已取消

今(2023)年 8 月底,日本跨國連鎖折扣店唐吉訶德(Don Quijote)在台灣開設第三家「Don Don Donki」分店;這次特別引進旗下迴轉壽司品牌「鮮選壽司」、販售和牛便當,引起話題。

這其實是唐吉訶德母公司泛太平洋國際控股公司(PPIH,Pan Pacific International Holdings)擴張海外版圖的關鍵策略。PPIH 的餐飲業務目前已進軍香港、曼谷、新加坡等地,販售飯糰、和牛串、烤地瓜及迴轉壽司等熟食,成為當地熱銷商品;值得注意的是,PPIH 並沒有在日本發展餐食。

延伸閱讀:唐吉訶德首間「迴轉壽司」南港正式開幕!飯堂、現煮泡麵、美妝,3 大特色一次看
唐吉訶德 南港店
圖片提供/DON DON DONKI

為了擴張海外市場,PPIH 在 2020 年成立泛太平洋國際俱樂部(Pan Pacific International Club),由日本農漁產品供應商所組成;透過會員限定制度,身為會員的供應商可以直接向 PPIH 進行商務談判、簽訂合約,讓商品出口到海外;為了吸引更多日本企業,PPIH 也已經和 6 個縣市及 1 座城市建立合作夥伴關係。

這些要運到海外的產品,會在離產地最接近的機場和港口集運,降低物流成本,和當地政府合作,讓運輸過程變得更順利。根據《日經亞洲》的報導,PPIH 能夠以海外日本食品銷售商的半價,銷售蔬菜和其他食物。

除了食品,唐吉訶德販售各式各樣的零食和玩具,並在海外分店保留和日本相同的店鋪設計與產品陳列;和其他跨國折扣百貨不同,唐吉訶德以販賣日式商品的獨特性質遍布亞洲城市。

「我們不複製日本的成功模式,而是以經濟實惠的價格販售日本商品,被海外市場接受。」唐吉訶德創辦人安田隆夫(Takao Yasuda)說。

延伸閱讀:唐吉訶德從18 坪「小偷市場」變市值一兆企業,憑的是?

截至今年 6 月,PPIH 已經在日本以外的亞洲市場布局 41 間海外分店;新加坡子公司總裁下市明生(Akio Shimoichi)表示,唐吉訶德的優勢在於,讓曾經是奢侈品的日本食品離海外消費者更近,因此有 9 成的顧客都是當地人。

PPIH 到 6 月為止的財年營業利潤為 1050 億日元(約新台幣 230 億),首次突破千億日元大關,淨利潤達 661 億日元(約新台幣 145 億),連續 14 年創下自身紀錄。許多外國競爭對手相繼努力複製唐吉訶德的模式,如中國「Boom Boom Mart 繁榮集布」和韓國「Pierrot Shopping」,但都已停止營業,唐吉訶德在亞洲設下難以企及的標竿。

資料來源:《Nikkei Asia》報導 出版日期 2023.09.07

繼續閱讀 零售業
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們