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理財不只是熟悉金融商品,也是對「心性」的理解!台大財金系副教授陳彥行談理財

2023-10-18 採訪・撰文 盧廷羲
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一堂需要花 40 小時研讀的通識課,有什麼魅力,讓 1600 名學生搶著修課?

2017 年起,台灣大學財務金融系副教授陳彥行開設通識課「個人理財規畫」,一堂只能容納 70 人的課,卻吸引 1600 人登記搶修。「我教的理財規畫,跟常見的投資理財,有點不一樣。」他強調,坊間談的投資理財,不外乎基金如何選、保單怎麼保,討論的是理財工具與手段,而他的課程,一開始要學生思考更原始的問題:為什麼我們需要理財、理財的目的是什麼?

他觀察,現在愈來愈多學生在乎、重視理財,但不一定能接觸到正確的資訊與觀念。為了讓更多人有「正確理財」的觀念,2023 年,他更在台大開放式課程及 YouTube 拍攝約 10 小時的〈財務幸福自我養成計畫〉教學影片,豐富學習管道。

金融產品沒有「好壞」之分,選擇與財務目標、風險相符的

每個人在不同人生階段,都會有不同目標,而這些目標,或多或少都跟「錢」有關。例如,有人決定 3 年內出國留學,有人希望 10 年後買房,有人計畫 30 年後要退休。這些都是「財務目標」,先訂出目標後,才能接續搭配行動方案:針對目標來籌措對應款項、擬定每個月要如何控管收支,並決定存下來的錢要投資哪種金融工具。

他指出,理財規畫有趣,但困難,因為它是一種「向內探索」,除了要決定理財目標的優先順序(例如買房、買車不能同時兼得時,何者優先?),以及希望達成的時間,還要清楚知道自己的風險承受度。假設投資 100 萬元,一個月內跌了 30%,剩下 70 萬元,你會不會睡不著?

陳彥行說,這是對心性的一種理解,確認你能接受短期波動、換取較高的報酬,還是比較能接受長期投資的低風險、低報酬。大致上,金融資產只有 2 種類型:高風險、高報酬與低風險、低報酬,「人人都期待的高報酬、低風險資產,99% 是詐騙。」

他補充,就算市場上有「高報酬、低風險」的 A 資產,這類資產會人人搶買,依照供需理論,短期間資產供給固定,資產價格就會提高。晚進場的人買到 A 資產,由於持有成本提高,報酬率就會降低,因此 A 資產會逐漸往「低報酬、低風險」移動。

相較之下,如果有一類 B 資產屬於「低報酬、高風險」,無人捧場、完全沒有人想買,依照供需理論,就會導致它的價格逐漸降低,這時候買 B 資產,相對報酬就會提高,B 資產會逐漸往「高風險、高報酬」移動。

「假如我們只學投資理財,卻沒有先決定目標,也不清楚自己能承擔多高的投資風險,會有點危險。」陳彥行說,金融產品沒有好與壞,只有適合與否,選擇與自己的理財目標、風險屬性不符合的工具,即使大多數人都推薦、你也深入研究過,效果也不一定最好。

以 30 歲的人來說,假設理財目標是預備 30 年後的退休金,且資產價格波動時也不會感到焦慮,投資股票是最好的選擇,因為長期報酬率最高;如果 5 年後就要付房子的頭期款,就不適合股票,因為風險太大。

選定理財目標與行動方案後,接下來就得檢視、評估成效。陳彥行說,很多時候,預期報酬率不等於真實報酬,大約每隔一年就要檢視、修正一次。如果報酬率比預期更高,財務就更寬鬆,也可以把目標的規模再上調(例如買更大的房子);報酬率不如預期,則需要增加儲蓄、延後理財目標達成的時間,或縮小規模。

為人生做「預算規畫」,確保老年能不為錢煩惱

認識理財規畫的步驟後,就可以討論「終身收支模擬」(參見下圖表)的概念。陳彥行指出,企業每年都會執行預算規畫,個人理財也要做預算,估計自己每年的收入與支出,才不會等到20年後才發現資金不足,「你可以想像,從現在開始到進棺材的那一刻,我們的收支都可以模擬出來。」

143-2一張圖模擬「終身收支」
經理人

他舉例,假設過去一年收入100萬元,食衣住行等經常性的支出也是100萬元,去年底時生息資產(存款、股票、出租的房地產等會帶來收益的資產)有200萬元,預估的收益率是5%,接著就可以計算,下一年就會有10萬元(200×5%)的生息資產收入。

如果明年會加薪,工作收入可能從100萬元變成105萬元,明年的整個收入,就會變成115萬元(包含薪資所得與升息資產收益)。若明年支出因物價上漲2%來到102萬,明年將有13萬的儲蓄(115-102),因此明年年底的生息資產將來到213萬(200+13)。依此法則可以繼續推估接下來每一年年底的生息資產金額。

假設模擬進行到第5年,需要付一些除了經常性支出外,會出現的大筆支應理財目標的花費,如房子頭期款200萬元,或是小孩念大學要付學費,「這時因為付頭期款,生息資產又變成負的,表示5年後錢會不夠用,就要設法提前因應,例如增加1到4年的儲蓄、延後執行理財目標、或是減少理財目標的花費。」

「我們做這個模擬,希望大家到離開人世的那一天,生息資產都不會花完,你的銀行都還是有錢。」他解釋,終身收支模擬可以客觀診斷出,我們的收支到底能不能滿足、完成理財目標。如果不執行這步驟,「通常人都是資源有限,但欲望無窮,最終導致最重要的理財目標無法實現。」

這種逐年訂定預期、檢視所有可能的收支情況,比較務實,很適合一般大眾。陳彥行也提醒,不要期待靠花俏的投資策略來提高報酬率快速致富,「真的很會投資的人,1000個人裡面,可能就1~2個人。」

面對意外的應變準則:風險迴避、抑制與移轉

計算終身收支模擬的過程中,也要考慮「突發狀況」導致收入或支出不如預期,例如出了一場重大車禍,或是家人生病需要長期照護。陳彥行也討論了應對風險的做法。

「一般從財務角度想,有什麼風險就是買保險,畢竟老殘病死都有對應的保險,但其實買保險不能解決所有風險。」陳彥行舉例,假設你生病住院,住院日額(一天固定給付某額度)買得再高,卻無法保證,能遇到一個很好、盡責的看護。

他指出,面對風險其實有 4 種應變方法。首先是「風險迴避」,也就是事前避開可能會造成風險的行為。例如,精神不濟的時候,就請代駕或改搭大眾交通工具,主動降低風險。

第二是「風險自留」,指的是事發後以自己的儲蓄承擔風險損失。這也是防患於未然的觀念,要預留一筆資金,以面對特殊、緊急情況。

第三是「損失抑制」,指的是事前或事中,想辦法降低風險發生率或損失程度。舉例來說,我們投保了健康險,還是要保持運動、正常飲食習慣,不能因為有了保險,就不照顧自身健康。

最後才是「風險轉移」,也就是保險的概念,透過契約把損失在事後轉移給保險公司。保險比較適合的情境,是因應發生機率小、但損失金額大的風險,例如 20 幾歲剛成家的年輕人因為意外死亡,此情況下每 1 元的保費可以買到上百倍的保額,因此可以考慮投保意外險來移轉風險。

陳彥行說,像是發生機率小、損失金額低的風險,就可以使用「風險自留」來承擔(如緊急預備金);發生機率大、損失金額也高的情況,像是長照、癌症等問題,通常保費會高到一般人無法購足需要的保額,則是上述 4 個方法皆要搭配使用。

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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