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蘋果發布會新訊|M3 版 iMac、MacBook Pro來了!盤點 3 大亮點,新色、售價一次看

數位時代 隋昱嬋
2023-10-31
數位時代 隋昱嬋
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蘋果(Apple)推出 M3 版 iMac、MacBook Pro!蘋果於台灣時間 31 日上午舉辦「Scary Fast」(快得嚇人)發布會,由於正值萬聖節,除了發布會名稱相當應景外,開場就伴隨著狼嚎聲,畫面中的蘋果總部也籠罩在黑色迷霧中。

Apple Scary Fast
Apple Scary Fast 發布會開場讓總部籠罩在迷霧中,營造萬聖節氛圍。
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發布會中公開了全新 M3 晶片陣容,採台積電 3 奈米製程,同時推出換上 M3「心臟」的 14、16 吋 MacBook Pro,以及睽違兩年更新的 iMac,靠全新 GPU 架構達到效能猛獸的表現。

延伸閱讀:iPhone 15 推出成效不如預期?庫克、蘋果高層拋售股票,分析師指出擔憂

M3 系列晶片:3 奈米製程、3 大技術亮點

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蘋果M3系列晶片,共有M3、M3 Pro、M3 Max三款,採台積電3奈米製程。
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專為 Mac 設計的 M3 晶片升級台積電最先進的 3 奈米製程,推出 M3、M3 Pro 和 M3 Max 三款晶片,並且採用「新一代 GPU 架構」展現三大技術亮點。

延伸閱讀:四年內新建、整修全球 53 間門市!蘋果不靠實體店賣產品,為何門市卻愈開愈多?

M3 晶片規格:

M3: 250 億個電晶體, 8 個 CPU 核心(4 性能 + 4 效能核心)和 10 個 GPU 核心,24GB 統一記憶體。

M3 Pro: 370 億個電晶體,12 個 CPU 核心(6 性能+ 6 效能核心)和 18 個 GPU 核心,36GB 統一記憶體。

M3 Max:為 AI 開發者打造 920 億個電晶體,16 個 CPU 核心(12 性能+ 4 效能核心)和 40 個 GPU 核心, 128GB 統一記憶體。


M3 亮點 1:動態快取(Dynamic Catching)技術,大增 GPU 利用率

簡單來說是讓 GPU 用量「實報實銷」的概念,靠 AI 即時運算並分配硬體中內存記憶體的使用量,每項任務只會使用到確切數量的記憶體需求。這是業界首創的功能,能夠大幅增加 GPU 的平均利用率,讓 GPU 資源在高階使用場景中,能全力用在最需要的地方。

M3 亮點 2:光線追蹤(Ray Tracing),陰影和反射效果更精確

光線追蹤是 3D 電腦圖形學中的特殊演算法,會追蹤光線從畫面中的來源開始照射到物體上,再由物體反射出來的的「路徑」,例如遊戲畫面中,窗外照進來的陽光從杯子上反射到櫃子上的這段過程。

Apple M3 Macbook Pro
透過M3光線追蹤技術,3D畫面中呈現逼真的光影效果。
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由於完整運算所有路徑十分消耗運算資源,因此過去光線追蹤技術僅運算「目所能及」的光線路徑。M3 全新的 GPU 架構讓這個願景成真,遊戲開發者可以使用光線追蹤功能來獲得更精確的陰影和反射效果,專業 App 的處理速度最快可達到 M1 系列晶片的 2.5 倍。

M3 亮點 3:節能效率大增,效能比 M1 提升 65%

M3 晶片的 GPU 只需將近一半的功耗即可帶來與 M1 相同的效能,峰值效能更提升高達 65%。至於和其他 12 核心的筆電相比,M3 家族的 CPU 峰值效能只需要 1/4 的功耗,GPU 則只需要 1/5 的功耗。

APPLE M3
M3晶片GPU效能表現。
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MacBook Pro:新色太空黑亮相、14 和 16 吋換上新心臟

MacBook Pro 在 14 和 16 吋版本換上了全新的 M3 系列晶片,100% 再生鋁金屬製造,並在搭載 M3 Pro 和 M3 Max 的 MacBook Pro 機型中推出新色「太空黑」,表面用特殊化學處理減少指紋沾附。

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Apple MacBook Pro以太空黑呈現專業感。
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Apple MacBook Pro新色太空黑。
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MacBook Pro 售價資訊:

上市時間:台灣開放訂購時間未定,美國地區 10/30 日起開始預購,11/7 送達。

14 吋:推出搭載 M3、M3 Pro、M3 Max 三款,售價新台幣 5 萬 4900 元起,比起搭載 M1 晶片的 13 吋 MacBook Pro 運行速度快了超過 60%。

16吋:推出搭載 M3 Pro、M3 Max 兩款,售價新台幣 8 萬 4900 元起,最高規版比起搭載 M1 Max 的 16 吋 MacBook Pro 最快可達 2.5 倍,比最快的 Intel MacBook Pro 機型最高可快達 11 倍。


iMac:睽違兩年升級,換上 M3 大躍進

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Apple iMac推出M3晶片版本。
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受到蘋果「冷落」兩年的 All-in-One 電腦 iMac,上次更新已經是 2021 年 4 月,這次終於回歸,推出全新 24 吋版本,同樣具備七款鮮豔色彩,並且從 M1 一次跳級到 M3 晶片,比起上一代速度可快達兩倍,和更早期搭載 Intel 晶片的 iMac 相比,新款 iMac 效能比當時最高階的 27 吋機型最快達 2.5 倍。

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Apple iMac以多彩和多功能為特色。
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iMac售價資訊

上市時間:台灣開放訂購時間未定,美國地區 10/30 日起開始預購,11/7 送達。

8 核心 GPU 版:售價 NT$5 萬 900 元起,綠色、粉紅色、藍色和銀色四款。

10 核心 GPU 版:售價 NT$4 萬 4900 元起,綠色、黃色、橘色、粉紅色、紫色、藍色和銀色七種色彩


(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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