鴻海澄清：補稅 1800 億、土地被收回都是謠言！中國查富士康水表，可能誤傷自己？|經理人

（2023.11.03 更新）鴻海集團旗下富士康10月遭中國查稅，導致近期鴻海股價走跌，近日更傳出需補稅，且富士康約2萬足球場的土地將被收回中國國有消息，鴻海2日晚間發表重訊澄清，相關消息均為謠言，目前集團生產經營一切正常，並將對謠言發布者保留法律追訴權。

鴻海指出，近日網上傳出『富士康被徹查，需補稅1800億，約2萬足球場的土地將被收回國有。』等內容消息，均為謠言。個別自媒體無端造謠生事，肆意捏造事實，在許多平台發布不實內容，已嚴重侵害集團聲譽，造成極大負面影響，性質極其惡劣。

鴻海富士康始終堅持合法合規經營，目前，集團生產經營一切正常。請大眾明辨是非，切勿以訛傳訛，遇到類似不實文章請立即舉報。集團也將保留對相關謠言發布者以及帳號的法律追訴權。

鴻海在中國市場拓展多年，為何卻突遭到中國政府查水表？中國出手背後原因又是什麼？會引發哪些「副作用」？以下為《數位時代》先前報導：

中國政府對鴻海旗下富士康「查水表」，針對稅務、土地使用等面向展開調查，外界猜測這可能是給予近年大張旗鼓布局印度，有意轉移部份產能的富士康一個警告，但中國此番「殺雞儆猴」卻被認為可能引發副作用，促使更多供應商加速轉移的腳步。

近來富士康被查的消息，使得鴻海股價持續探低，甚至創下 33 個月來新低點，導致台股二哥的寶座被股價表現強勁的聯發科奪走，鴻海甚至也為了股價動盪發布聲明，強調集團運作正常，希望外界對鴻海能抱持信心，他們也會持續與外界溝通。

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外界猜測中國政府突襲富士康查稅的原因，不外乎供應鏈轉移或郭台銘競選總統。

攝影／侯俊偉 © 經理人八分生活

對於中國政府這次「查水表」的行動，外界有兩個猜測方向，一是給予正在加速轉移產能的富士康一個警告，鴻海先前已經喊出將在印度卡纳塔卡邦每年生產 2000 萬部 iPhone 的目標；另一個可能性則是對競選台灣總統的鴻海創辦人郭台銘一個警告。

《華爾街日報》指出，無論中國政府的出發點是何者，查稅行動都不會嚇阻進行供應鏈轉移的廠商，反而因為政府陰晴不定這難以掌握的因素，把廠商往外推。尤其蘋果及其供應商被視為中美經濟合作的風向標，疫情封城期間，鄭州政府甚至親自組織人力上工，好填補富士康的生產需求，

前幾年如此受到中國政府照顧的鴻海，如今卻成為開刀的對象，反而更會讓其他廠商如坐針氈 。

印度製造初期成本高昂，中國仍是世界工廠

供應鏈轉移的說法已持續多年，現在中國仍然是電子製造領域毫無疑問的世界工廠。雖然因為中美關係惡化、供應商往東南亞、南亞逐步轉移，美國進口的手機中仍有約 75% 都是中國製造。

儘管蘋果正大力要求供應商分散風險，布局東南亞及印度生產基地，但對中國供應商的依賴卻沒有降低，2022 年的供應商名單中，中國和香港的廠商數字超越了美國和日本，615 座生產設施中 156 座位於中國，近年立訊也受到蘋果青睞，成為繼鴻海之後的第二大組裝公司，甚至拿下過去被鴻海獨占的高階機種訂單。

中國的工業製造生態已建立數十年之久，想在其他地方複製同樣有效率、低成本的生產流程非常困難。先前就不乏台灣供應商抱怨，蘋果要求他們以同樣的價格在印度生產是不可能的任務，當地不僅沒有完善的供應鏈，工人也需要從頭訓練，成本根本無法與中國製造相比。

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儘管近年蘋果要求供應鏈轉移產能，但中國以外生產基地的高成本，讓供應商沒有理由過快地遷移。

Art Silpakorn via shutterstock

和碩共同執行長程建中曾表示，即使越南或印度的製造成本低於中國，但要在新地方生產，最初幾年成本肯定高得多，且物流、人才培訓到營運效率等面向來看，存在相當多的隱形成本。

有印度官員透露，鴻海在印度的投資金額累計達到 80 億美元，未來幾年內還可能再倍數增長，顯然在印度建造新工廠並不便宜，而印度製造目前仍占蘋果產品中很小一部份。根據美國銀行的研究報告，2023 財年蘋果會有 7% iPhone 是在印度，並試圖在 2025 年擴大到 18%。

高盛的資料顯示，全球電子製造業資本支出的平均投資報酬率從 2018 年的 12% 下降至 9%，部份原因就被認為是某些設廠地點的回報率較低，必須要更長的時間才有辦法達到一定的規模與生產效率。

查富士康水表可能適得其反，加速廠商供應鏈轉移

目前蘋果衝刺印度製造最主要的目標仍是拓展印度市場，由於印度對非當地製造的手機課徵非常高的稅率，使得 iPhone 在印度售價甚至高於美國，前些年在這個擁有 14 億人口的市場一直乏人問津，市占率不到 1%，而隨著投入印度製造，可望在今年底達到 7% 的市占率。

儘管蘋果等客戶都在催促，在目前印度等生產基地獲利能力不佳的情況下，供應商不太可能太快遷出中國，《華爾街日報》指出，除非是投資回報在這段期間遭遇重大打擊——而中國政府「查水表」很可能就是打擊的原因之一。

目前中國政府還未公佈結果，倘若鴻海或其他企業遭遇鉅額罰款或徵收土地等處罰，就有可能導致廠商加快轉移，好避開無法掌握且有機會造成重大衝擊的不確定因素。尤其今年中國的海外投資已大幅下滑，第一季直接投資金額從 1,000 億美元銳減至 200 億美元，現在針對富士康的鐵腕策略可能適得其反。

資料來源：華爾街日報、Economic Times、Investopedia

（本文出自數位時代）

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代，消費者比起追求最低價格，更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭，也逐漸從價格競爭，轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的，不只是做出好產品，而是能否持續理解消費者需求、快速創新，並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言，這正是一項重要優勢。近年來，越來越多品牌透過產品創新回應市場需求，並以品牌信任建立長期競爭力，在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具，協助品牌快速驗證市場、持續優化產品，讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場，有鑒於台灣新生人口持續負成長，從2016年創立的第一天，創辦人周靖棠就決定Go Gloabl，決心用優質產品，挑戰更大的市場。

MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊，透過運用亞馬遜數據與工具，以最真實的消費者反饋，反覆打磨產品。

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為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

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產後束腹帶三代迭代圖，不僅涼感透氣，更做到無縫線的舒適體驗，讓產後媽媽可以穿得住，真正達到束腹的效果。

MOOIMOM

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

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大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

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跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao（右三）分享：特力發揮多軌營運優勢，結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性，打造品牌護城河。

特力集團

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能，特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計（左）與質感靜音緩降上蓋（右），精準切中消費者痛點。

特力集團

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團，三個品牌雖然來自不同產業，卻走出了一條相似的成長路徑：透過產品創新回應市場需求，並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明，真正的品牌優勢，並非一次打造出完美的產品，而是持續傾聽消費者、快速迭代，並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言，全球化已不只是把產品賣到海外，而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道，更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施，協助品牌更快理解市場、更快優化產品，也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力，並善用全球資源加速成長，就更有機會站穩世界市場，實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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