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iPhone正在撕去中國標籤!蘋果大力轉向「印度製造」的決心有多大?

2023-02-13 編譯·整理 李心平
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蘋果(Apple)正持續將其供應鏈的製造比重從中國遷出,轉往印度!繼先前印度政府官員指出,蘋果將把 iPhone 的印度製造占比從目前的 6、7% 提升至 25% 之後,近期蘋果也開始在印度生產 iPhone 以外的產品,也就是 AirPods,展現其實踐印度製造戰略的決心。

美國限制措施加上疫情,蘋果降低對中國依賴

蘋果持續降低對於中國製造的依賴,因為過去幾年,美國對中國的貿易限制措施和新冠肺炎疫情,都使得供應鏈面臨中斷的危機。且 2022 年,新冠肺炎疫情在中國持續爆發,暴露了中國供應鏈的脆弱性,且位於中國鄭州、由富士康運營的蘋果最主要的 iPhone 組裝工廠,去年 11 月也因爲工人抗議活動一度中斷了生產,這些都讓蘋果意識到分散供應鏈風險的必要性。

另一方面,印度政府也積極招攬蘋果這類科技巨頭到印度製造生產。印度總理納倫德拉・莫迪(Narendra Modi)已將發展印度製造業列為國家優先事項,並為企業的相關業務提供相關獎勵政策,來提升印度製造的優勢。

延伸閱讀:蘋果 50% 員工沒大學學歷!庫克:這件事,比學歷更重要

蘋果正在「印度製造」品項,包含最新款iPhone、AirPods

雖然現在 iPhone 主要生產基地仍集中在中國。但根據《CNBC》報導,印度商務和工業部長皮尤什·戈亞爾(Piyush Goyal)表示,蘋果的目標是在將「印度製造」iPhone 的比例從目前的 5%~7% 增加至 25%。

2022 年,蘋果開始在印度組裝其旗艦產品 iPhone 14。這是蘋果首次在印度推出其最新型號的產品,雖然自 2017 年以來,蘋果一直有在印度生產 iPhone,但這些通常是舊型號。在印度組裝最新型號的旗艦產品,象徵了蘋果要將印度作為主要生產基地的決心。

除了 iPhone,蘋果近期還多了一項印度生產的產品:AirPods。根據《彭博社》(Bloomberg)報導,知情人士透露,蘋果的主要供應商捷普(Jabil)的印度子公司,已經開始在印度生產無線耳機 AirPods 零組件,並運送 AirPods 外殼或是塑料機身給組裝 AirPods 的中國、越南廠商,「這標誌著這家美國科技巨頭在推動擴大印度生產方面邁出了重要一步。」《彭博社》指出。

繼緯創、鴻海後,蘋果供應鏈廠商紛紛轉移重心至印度

由於蘋果的製造戰略轉移重心至印度,供應鏈廠商也跟著移轉產能。鴻海 2022 年開始在印度生產 iPhone 14,從 2022 年 4 月至 12 月,蘋果從印度出口了價值超過 25 億美元的設備。

除了緯創、鴻海等廠商已經在印度生產 iPhone 之外,新德里也已經初步批准了十多家中國的蘋果供應商透過當地合資企業至印度生產,包括 AirPods 的中國供應商立訊精密。立訊精密在 2020 年決定接管位於印度南部泰米爾納德邦(Tamil Nadu)一家已關閉的 Motorola 工廠,但尚未開始在當地生產 Apple 產品。

延伸閱讀:Google、微軟、Meta 都大裁員,蘋果憑什麼例外?拆解背後「精實雇用」管理法

蘋果看好印度高階智慧型手機市場,2022年銷售年成長達11%

蘋果不僅希望印度能作為新的生產基地,同時也看好當地消費市場的潛力。2022 年是蘋果在印度表現最好的年份之一,該公司的出貨量與前一年相比成長了 11%。蘋果不只躋身印度手機品牌前 5 名,還已經在印度連續 3 個季度實現了季度收入兩位數增長。蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)表示:「印度對我們來說是一個非常令人興奮的市場,也是我們主要的關注點。」

且根據研究機構 Counterpoint,2022 年 10 月,iPhone 13 是整個印度智慧型手機市場最暢銷的產品,在印度價格超過 3 萬盧比(約新台幣 1 萬 978 元)的高端智慧型手機中,蘋果已經取得領導地位,在截至 2022 年 12 月的季度,蘋果占據了約 50% 的市場銷售比例。

蘋果在印度的實體零售店原本計畫在 2021 年開業,但受到新冠肺炎疫情等因素影響而推遲,而現在蘋果在孟買第一間零售店現在預計於 2023 年 3 月開業,而有消息指出,第二家店則規畫設在新德里。

在疫情加上美中貿易戰等因素,蘋果過去在生產與消費皆高度依賴中國市場的狀況,已經慢慢發生了位移,而對於蘋果供應鏈中的台廠來說,最關心的還是在蘋果供應鏈轉移的過程中,其地位是否會產生改變。

資料來源:BloombergCNBC(1)CNBC(2)BusinessToday

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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