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日本 LINE 遭駭 40 萬個資外洩!發生什麼事、為何外媒稱與大股東 Naver 有關?

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根據《日經新聞》報導指出,日本 LINE 雅虎公司(以下簡稱 LINE 雅虎)在昨(27)日宣布伺服器遭到網路攻擊,導致超過 40 萬筆個資可能外洩,其中包含通訊軟體 LINE 的用戶資訊,比如年齡、性別,以及 LINE 貼圖購買記錄。

LINE 母公司遭網攻,台灣用戶近百筆資料外洩

此事件與台灣用戶有關的資料約百筆(非人數),對此,數位部數位產業署表示,已立即要求 LINE TAIWAN 提供相關資料,並於昨天中午至數位部進行說明,以掌握相關狀況,並要求該公司依法通報個資外洩。

根據台灣連線公司提供的資料,日本 LY Corporation目前已積極調查個資外洩情事,本事件主要影響範圍為系統紀錄檔及部分員工資料,目前沒有個人或群組之通訊內容或金融資料(如信用卡號及銀行帳號) 遭外洩,與台灣用戶有關資料約百筆(非人數),均為經過雜湊之手機號碼、電子郵件或 LINE 帳號。司網路在近期遭感染惡意軟體,不僅 Naver 系統本身遭到非法存取,LINE 雅虎的伺服器也連帶被攻擊。

根據數產署所要求台灣連線公司提供的說明改善作為,LY Corporation 已強制重設員工內部系統密碼及二階段認證機制(Two-Factor Authentication),並透過用戶註冊的電子郵件或官方LINE帳號發出訊息通知相關當事人。數位產業署也已要求台灣連線公司配合行政檢查,並持續強化資訊安全防護。

關於 LINE 雅虎具體的遭駭原因,該公司已經在昨天下午公布調查結果。

LINE 雅虎遭駭,與最大股東 Naver 有關

據《山陽新聞》報導說明,由於 LINE 雅虎與大股東、韓國網路公司 Naver 的員工共享內部系統,而 Naver 的子公司網路在近期遭感染惡意軟體,不僅 Naver 系統本身遭到非法存取,LINE 雅虎的伺服器也連帶被攻擊。

延伸閱讀:LINE 10 月起更名 LY Corporation!為何改名?原有用戶、官方帳號會受影響嗎?

「10 月 9 日,第三方未經授權訪問了我們的系統。」LINE 雅虎解釋整起事件經過:「10 月 17 日,我們檢測並分析了對我們系統的可疑訪問,10 月 27 日,我們發現很有可能是來自外部未經授權的訪問。我們目前正在監控損壞情況,並採取措施防止病毒傳播。」

《山陽新聞》指出,就此次事件的影響範圍而言,總共有 30 萬 2569 筆「與用戶相關的個人資訊」遭外洩(其中 12 萬 9894 筆來自日本用戶),包含電話資訊,但不包含 LINE 對話紀錄、用戶銀行帳戶或信用卡等機敏資訊。

此外,8 萬 6105 筆洩漏事件與「業務合作夥伴的個資」有關,其中包括電子郵件地址,以及 5 萬 1353 筆與員工相關的個資被洩露,包括姓名與員工編號。

延伸閱讀:LINE 新功能上線!社群「訊息摘要」,用 AI 快速總結聊天室訊息、產出重點

不是第一次出事,LINE 雅虎的個資管理須加強

根據《Yahoo! JAPAN》引述,LINE 雅虎表示:「對於造成巨大的不便和擔憂,我們深表歉意。截至 27 日,我們尚未收到因為使用使用者資訊等造成二次損害的報告,但我們正在繼續調查影響,必要時將立即採取行動。」

話雖如此,但這不是 LINE 雅虎第一次在處理用戶個資上出現問題。

早在 2021 年 3 月,Z Holdings 與 LINE 管理層合併不久後,一家中國外包公司的員工被發現能夠查看日本伺服器上的用戶姓名與電話號碼。

不僅如此,該公司在 2013 年 8 月發現前雅虎向 Naver 提供了約 410 萬個 ID 資訊,用於開發和驗證搜尋引擎。在沒有充分告知使用者的情況下,隨意向外部方提供資料。

現在,LINE 雅虎是日本總務省的重點觀察對象,後者曾在行政指導中指出:「有必要重新審視與保護用戶利益相關的治理形式。」隨著個人資訊保護相關問題再次出現,雅虎 LINE 的資訊管理方式與系統安全備受質疑。

資料來源:朝日新聞日經新聞山陽新聞ReutersYahoo! Japan

(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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