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想與某人拉近關係時,Z 世代會怎麼做?2024 年 IG 趨勢報告揭露年輕人的心聲

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Instagram 12 月 5 日揭曉了 2024 年 IG 趨勢報告,這是 Z 世代對於未來一年全球文化的趨勢的看法。

下文為該份報告的翻譯:

2023 年是社群網站上值得回憶的一年。從 Barbie-core(芭比風潮)到「Girl Dinner」興起,Instagram 的爆紅趨勢,一直在推動全球文化,並影響著 Z 世代的未來。

Instagram 的趨勢報告和全球趨勢預測公司 WGSN 合作,調查涵蓋美國、英國、巴西、印度和南韓的 Z 世代,這項調查整理了 Z 世代關注的話題、議題和趨勢。

時尚與美妝:減少購買、重複穿搭、擁抱二手衣

2024 年,Z 世代將聚焦於永續時尚的目標,他們更傾向於減少購買新衣服、著重於重複穿搭,並且重視在地消費。我們將在 2024 年看到 Z 世代實踐永續時尚,做法包括:

  • 購買較少新衣服。
  • 重複穿搭。
  • 在地消費。
  • 在二手店或線上購買二手物品。

2024 年全球前 5 大時尚趨勢:

  • 穿著保守、不強調身體曲線或裸露過多的皮膚。
  • 二手、復古、傳家寶。
  • 為了永續而重複穿搭
  • 以意想不到的方式穿搭。
  • DIY。

時尚和美妝將全面展現 Z 世代的個性,有 1/3 的 Z 世代表示,他們希望在穿衣上更具創意,並尋找具有自己代表性的香氣,和獨特的「核心」美學。

尋找核心美學時,Z 世代傾向於購買讓自己感覺良好的服裝。受訪者們普遍同意,他們希望自己的服裝選擇,能夠展現出他們的舒適感。

Z 世代的受訪者也指出,「新髮型」是他們從社交媒體上學到最喜歡的美容秘訣,其次是護膚。
刮掉眉毛的風潮已經過時,Z 世代認為,這個美容趨勢應該留在過去。

香水創造者正在崛起,超過 1/4 的 Z 世代計劃在 2024 年透過尋找一款具有代表性的香氣來表達自我。

延伸閱讀:圖解|嬰兒潮、X、Y、Z、α 世代,到底差在哪?一圖理解「五代差異」

社群媒體:透過在 IG 上點讚、分享迷因與人拉近關係

2024 年,Z 世代將更重視建立有意義的連結,他們預料將使用社群媒體與朋友、家人保持聯繫。其次,是保持對潮流(時尚、音樂、科技)的了解。

當受訪者被問及如何使用 Instagram 與人拉近關係時,最常用的方法是:點讚某人的文章,私訊影片或迷因,或在個人的動態牆上按文章愛心。

約會與友誼:63% 單身且不急於改變狀態

Z 世代中有 63% 的受訪者表示自己單身,而且他們不急於改變這個狀態,他們在 2024 年的最優先戀愛目標是,「加強現有的關係」。

在遇到新朋友後,28% 的 Z 世代會選擇交換 Instagram 帳號而不是手機號碼。

「張口咀嚼」是所有受訪國家中最讓人反感的行為。從所有受訪國家統計出的前 5 大反感行為包括:

  • 張口咀嚼。
  • 幽默感差或迷因品味低劣。
  • 手指甲髒亂。
  • 模仿兒語(Baby voice)。
  • 在 IG 上關注前任。

Z 世代在 Instagram 上與心儀對象調情,最常用的方法包括:點讚某人的文章、在文章或照片中提及某人,或將某人加到他們的「摯友」名單中。

當被問及最珍惜朋友的哪些方面時,各地區的主要回答是:我可以告訴他們任何事情;其次是:他們比任何人都更了解我。

生活方式:追求成長,努力成為更好的自己

2024 年將被定義為 Z 世代的成長期,許多人將專注於自我改進和成長。Z 世代在 2024 年的主要追求為:

  • 自我改進或發展。
  • 幸運。
  • 堅持做自己。

Z 世代是一代的自我驅動者,其中 1/3 表示,透過某種形式的自雇,是實現財富的最佳途徑。

Z 世代在 2024 年的前 3 大優先事項是「保持健康」(定期鍛煉、健康飲食等)、「探索職涯」和「旅行」。

飲食:逾 4 成願意嘗試素食、植物肉

Z 世代對於嘗試流行食品感興趣,有 45% 的人表示,他們對於素食產品感興趣,42% 的人表示有興趣嘗試植物肉。

延伸閱讀:八年級、九年級不吃「明星代言」這套?他們更相信的兩種人,行銷人必須掌握

名人:Z 世代樂於成為粉絲,多數人曾在 IG 上私訊名人

Z 世代深知成為粉絲團成員的意義,有 75% 的人屬於某個粉絲團。全球最受歡迎的粉絲團與以下類別相關:

  • 電視節目/動畫。
  • 音樂家。
  • 電玩遊戲。

大多數 Z 世代表示,他們曾在 Instagram 上私訊名人,認為傳送私訊是他們表達支持和欣賞的最好方式。

社會參與:透過教育、投票、社交媒體參與

在 2024 年,Z 世代將透過「自我/他人教育」、「投票」和「使用社交媒體傳播意識」,針對他們認為最重要的問題採取行動。


雖然我從好幾年前就堅持,不一定要把 Z 世代的喜好當成現在最重要的趨勢,但他們的確影響了現在的潮流文化。

如果你想要把握這部分的市場,並且發展流量或信任度,甚至是導購的話,這份調查結果是很值得參考的依據。

(本文出自電商人妻

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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