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Google 新 AI 模型「Gemini」對決微軟!帶動股價飛天、年漲幅超越對手

2023-12-08 MoneyDJ 郭妍希
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Google 發布的最新 AI 模型「Gemini」讓華爾街大感振奮,母公司 Alphabet 股價也一飛衝天。

CNBC、MarketWatch 等外電報導,Google 6 日聲稱 Gemini 表現擊敗 OpenAI 的「GPT-3.5」聊天機器人,但並未提及新模型與 OpenAI 新推的「GPT-4 Turbo」之間有何差異。 Gemini 能夠處理影片、音訊、文字等不同形式的媒體,並有三個版本,每個版本使用的運算力皆不同。

Google 也將部分 Gemini 科技添進旗下「Bard」聊天機器人,計畫明(2024)年初透過 Bard 推出 Gemini 最先進版本。一段 6 分鐘的影片顯示(見此),Gemini 能辨識魔術手法,還能根據材料及顏色,提供人們創造藝術的想法。

美國銀行(Bank of America)6 日發表報告指出,Google 能否在 AI 一展長才,成為市場擔憂事項,也讓 Alphabet 今(2023)年股價面臨壓力。一款「品牌知名」、具競爭力的 AI 模型,有利提振 Alphabet 的消費者搜尋活動及雲端企業銷售額。

美銀報告稱,Google 的 AI 能力相當強大,資料也顯示 Google 擁有最優質的專利權;預測到了 2024 年上半年,AI 能力有利股價走揚。

延伸閱讀:搜尋、試算表、簡報都結合 AI!Google Bard 殺回市場,這次能一雪前恥嗎?

富國銀行(Wells Fargo)也指出,Gemini 應足以平息「Google 究竟有何 AI 產品」的質疑聲浪,如今最大的問題,就是 Google 要如何藉由 Gemini 營利。

目前不清楚 Google 長期是否打算將所有產品整合 Gemini、從中變現,但該公司已準備在本(12)月稍晚將 Gemini 透過 Google Cloud 授權給客戶使用。

微軟(Microsoft Corp.)最近已發表有 OpenAI 聊天機器人「ChatGPT」支援的 AI 工作助手「Copilot」,將之整合進 Word、Excel 等 Office 文書處理程式,每位用戶每月的訂閱費用為 30 美元。Piper Sandler 曾在 10 月報告預測,到了 2026 年,Copilot 有望替微軟增添超過 100 億美元年營收。

麥格理則發表研究報告指出,Gemini 釋出時機相當有意思,因為 OpenAI/ChatGPT 用戶最近才在抱怨,GPT 系列模型的更新似乎衝擊到產出的品質。報告稱,「若 Google 推出的 AI 模型能擊敗 GPT-4,將有望收穫用戶及開發者青睞。」

延伸閱讀:微軟 AI 助理 Copilot 在 Windows 11 啟用!可以「代勞」哪些文書工作?

Gemini 顯示 Google 有機會從 AI 獲利,這激勵股價跳高。Google 母公司 Alphabet Class A 股、Class C 股 7 日同步大漲 5.33%、5.32%;年初迄今漲幅分別達 55.2%、56.04%。相較之下,微軟年初迄今漲幅則為 54.68%。

(本文出自MoneyDJ

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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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