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賴清德、侯友宜、柯文哲@Facebook

賴清德勝選,侯、柯自行宣布敗選!總統候選人政見一次看

2024-01-13 經理人用戶成長中心
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今(13)日為第 16 任總統大選投票日,民主進步黨總統參選人賴清德以逾 550 萬票一馬當先,中國國民黨總統參選人侯友宜、台灣民眾黨總統參選人柯文哲稍早已於各自的競選總部發表敗選感言,而賴清德、蕭美琴亦於晚間 8 點多舉辦國際記者會,宣布勝選。

總統候選人柯文哲、賴清德、侯友宜分別提出了哪些政見?《經理人》為您一次整理:

總統、副總統選舉候選人名單、抽籤號碼

抽籤結果 總統候選人 副總統候選人 政黨
1 號 柯文哲 吳欣盈 台灣民眾黨
2 號 賴清德 蕭美琴 民主進步黨
3 號 侯友宜 趙少康 中國國民黨

總統候選人柯文哲、賴清德、侯友宜政見一次看

青年支持

賴清德 侯友宜 柯文哲
1. 制定「青年政策白皮書」。
2. 投資高等及技職教育3+1。
3. 強化青年工作者權益保障。
4. 全力推動「居住三對策」,積極回應青年世代居住需求。
5. 鼓勵青年參與公共事務,擴大青年在地支持系統。
1. 青年發展署從教育部移撥至國發會。
2. 召開青年國是會議。
3. 擴大「公共政策網路參與平台」參與機制。
4. 續推 18 歲公民權,擴大青年參與機會。
5. 提供初入職場青年每年 50 萬意外險,持續兩年。
1. 13 年一貫,延伸義務教育。
2. 簡化學習歷程。
3. 分科考試,納考國英數。
4. 學生減壓,拒絕一試定江山。
5. 雙語師資,公費培育。
6. 雙語教材,免費提供。
7. 關注弱勢,教育平權。
8. 智慧教育,提升學習。
9. 午餐專法,營養滿分。
10. 高教改革,公開透明。

農業發展

賴清德 侯友宜 柯文哲
1. 提高農民所得。
2. 發展智慧農業。
3. 支持青壯農回流。
4. 確保糧食安全。
1. 逐年將老農津貼增加至每月一萬。
2. 農田水利會回歸農民,以利農業發展。
3. 提高公糧收購價格、停灌休耕補助與綠色環境給付。
4. 建置多元化農業缺工人力平台,輔導人力仲介業者投入外展移工服務。
5. 增設現代化設備,建立完備冷鏈系統,加強檢疫措施,排除出口障礙。
1. 生產科技化、加工精緻化、行銷智慧化。
2. 農業升級取代政策大灑幣。
3. 消費者導向的農產供應鏈。
4.環境永續、循環經濟、淨零碳排的農業。
5. 地方創生、打造農村新生命。

軍事國防

賴清德 侯友宜 柯文哲
1. 提升嚇阻防衛能力。
2. 強化經濟韌性及確保供應鏈安全。
3. 與全世界民主國家建立夥伴關係。
4. 維持務實、一致的兩岸政策。
1. 建構國家安全戰略藍圖。
2. 志願役加薪百億,義務役服役不用等。
3. 厚植國防戰力基礎。
4. 十大建設打造可恃嚇阻戰力
1. 將國防預算逐步提升到 GDP3% 為目標,並減少動用特別預算。
2. 對外建立更多元軍購途徑;對內廣納民間技術。
3. 帶動民間產業參與國防工業技術開發,鼓勵國外關鍵技術廠商在台生產。

醫療照護

賴清德 侯友宜 柯文哲
提出 2 大方向:
1. 打造健康台灣:包含通過健康憲章、改善醫療人員的工作條件。
2. 推動長照 3.0:包含強化重度失能照顧。
提出 5 大方向:
1. 廢除 80 歲以上巴氏量表。
2. 永續長照。
3. 排富全額補助長者健保。
4. 「健康唯一,五箭優先」主張:包含優先投資醫療保健預算支出,任內逐年達到 GDP 的 8%。
5. 「生得起,養得起」主張:包含補助凍卵保障生育。
提出 3 大方向:
1. 有效醫療:包含提高醫療衛生支出達到 GDP 8%。
2. 推動代理孕母合法化。
3. 長照保險。

勞工權益

賴清德 侯友宜 柯文哲
1. 確保勞保得以存續。並鼓勵勞退資方提撥高於 6%。
2.推動產官學合作,鼓勵青年創業。
4. 落實《最低工資法》。
5. 打造性別平權的工作環境,針對 0 到 22 歲擴大社會投資,減輕家庭的負擔。
1. 增加休假天數,勞動尊嚴再升級:包含主張勞動節全國統一放假。
2. 鼓勵企業興建勞工宅,兼顧勞工家庭。
3. 力保勞保基金永續發展。
4. 勞工加薪,企業減稅:包含逐步調高基本工資,並以提升至 3 萬 3000 元為目標。
5. 守護弱勢,降低賦稅:包含扶養 12 歲以下子女者,將原本扣除額提高 50%。
6.照顧家庭、體恤女性:包含將女性員工一年「三日不併入病假」之生理假增至六日。

1. 企業賺錢、勞工加薪:包含《最低工資法》依照科學數據,調整基本工資。
2. 友善環境、保障勞權:包含增加勞工家庭照顧假天數,以就業保險形式給付休假期間部分工資。
3. 年金改革、刻不容緩:包含每年保證撥補 1000 億,超徵稅金優先再撥補。
4. 廣納人才、人權立國:包含調整勞動法規,鼓勵壯世代續留職場。

永續環境

賴清德 侯友宜 柯文哲
提出 2050 淨零轉型 5 大策略:
1. 啟動第二次的能源轉型,以建構智慧共享的綠能戰略。
2. 推動數位與綠色的產業雙軸轉型。
3. 形塑淨零永續的綠生活。
4. 政府作為淨零轉型最強而有力的後盾。
5. 不遺落任何人的公正轉型。
1. 推動 2035 年公務車全面禁用燃油車、2045 年全面禁用燃油車交通運具。
2. 輔導企業總體減碳升級方案。
3. 設置社會氣候基金。
4. 成立國土規劃研究院。
1. 重新制定能源規畫,保持發電方式多元。
2. 重新整頓輸電、儲電、節電 遏止台電、中油長年虧損。
3. 成立「氣候永續委員會」,整合碳預算。

文化保存

賴清德 侯友宜 柯文哲
1. 推動系統性文化保存。
2. 復振國家語言。
3. 促進藝術振興。
4. 推動博物館再升級。
5. 建構地方文化區域治理。
6. 強化藝文工作者權益保障。
7. 壯大台灣文化內容,發展台流經濟。
8. 建構文化傳播體系。
1. 打造中華文化中心。
2. 提出 4 大政策振興原住民經濟、保障原住民權益:包含 55 至 64 歲原住民長者,排富全額補助健保。
3. 提出 6 大政策傳承客家文化:包含發展全台 70 重點客庄。
4. 推動 7 大政策照顧新住民權益:包含懷孕新住民全面納健保。
1. 落實客家基本法。
2. 推動客語生活化、現代化。
3. 客家傳產文創化,強化客家產業聚落發展。
4. 打造客家獨特節慶、全面提升客庄競爭力。
5. 以國際和平使者為目標,建立台灣成為全球客家中心。

數位科技

賴清德 侯友宜 柯文哲
1. 強化台灣「半導體國家級戰略」建立國際級 IC 設計製造基地。
2. 促進「產業 AI 化、AI 產業化」。
3. 打造太空產業鏈,衛星製造自主化,建立韌性通信產業。
4.打造科技創新 4 大平台,厚實科技研發量能。
5. 促進軍民通用科技研發與產業鏈。
6. 推動創新多元的科技外交。
7. 鼓勵女性投入 STEM 領域。
8. 加強國土、海洋、生態及社會的調研,建立循證治理的資料庫基礎。
1. 結合 AI 科技推動產業創新與轉型,強化產業競爭力。
2. 擴大產業研發、智慧製造與節能減碳的租稅獎勵。
3. 鼓勵青年創業,扶植新創產業。
1. 建立標準化資料、開放資料,驅動數位治理政府及產業。
2. 運用數據升級競爭力,建立「全國一站通行的交通 App」。
3. 數據共享,推展「跨單位、跨系統」的聯合城市管理大腦。
4.整合機場數據,建立營運管理系統及下一代機場服務和智慧管理,提升港埠營運效率及安全。

第 16 任總統、副總統與第 11 屆立法委員選舉相關日程

日期 行程
2023 年 12 月 16 日至 2024 年 1 月 12 日 辦理總統、副總統選舉候選人電視政見發表會
2023 年 12 月 20 日 區域、原住民立法委員選舉候選人抽籤決定號次、全國不分區及僑居國外國民立法委員選舉候選人名單公告之政黨號次抽籤
2024 年 1 月 2 日 公告立法委員選舉候選人名單
2024 年 1 月 3 日至 1 月 12 日 辦理立法委員選舉候選人公辦政見發表會
2024 年 1 月 13 日 投票、開票
2024 年 1 月 19 日前 公告總統、副總統與立法委員選舉當選人名單
2024 年 1 月 25 日前 致送總統、副總統及立法委員選舉當選證書

競選活動期間及每日競選活動之起、止時間:

日期:2023 年 12 月 16 日至 2024 年 1 月 12 日
時間:每日上午 7 時至下午 10 時

本篇不提供合作夥伴轉載使用

資料來源:中選會、賴清德、侯友宜、柯文哲

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

高雄日航
蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
經理人

周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

高雄日航
高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
高雄日航

企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

高雄日航
創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
經理人

消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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