《人選之人》的管理啟示：沒有部屬亮眼、躲在幕後的主管，為何是團隊裡的關鍵人物？

作為一個丈夫，《人選之人——造浪者》劇中的文宣部主任陳家競不算成熟；但作為一個中層主管，或者一個幕僚而言，陳主任堪稱典範。

他負責的文宣部，要處理高度緊張的選舉文宣業務，而且工作家庭兩頭燒，身陷巨大的負面情緒，但卻絕少把壓力發作在部屬身上（沮喪時拗人陪他唱歌大概算是唯一例外，部屬也只好勉為其難，「會有福報的」）。在他的主持之下，文宣部保持忙碌而不失生氣的運作節奏，避免了一個組織在高壓下常見的低迷氣氛。

這是不簡單的成就。在組織運作中，有些主管是增壓器，專門把小事操作成大事，讓部屬的壓力飆高；有些則是減壓閥，負責把大事處理成小事，減少部屬的壓力。陳家競，屬於後者的類型。

他對於部屬相當尊重，給予充分的發揮空間，但卻不會把麻煩丟給部屬自己承擔。 當預定企畫被迫臨時變更合作廠商的時候，他把原本的承辦人張亞靜排開，親自出面去向原本的廠商道歉解釋。後來事情衍生出其他風波，出手向廠商交涉施壓、把局面控制下去的人，也是他。

這並不是一件理所當然的事。畢竟，張亞靜是負責跟廠商聯絡的承辦人，也是由她發現了廠商的黑歷史，再向陳家競報告。本來，陳主任大可以順勢叫張亞靜去作這個「威脅對方的壞人」，自己先保持距離靜觀其變，以策安全。就算他這樣作，別人也不一定能說他錯。

儘管如此，會不會把這種不愉快的事扛下來，正好就能體現出一個主管為人行事的品質。在後續劇情中，張亞靜一度脫離指揮，眼看局面滑向失控邊緣，讓副主任翁文方非常緊張。在這個危機時刻，陳家競的反應則是告訴副手「我也有責任」，並且一起陪同面對。

說到陳家競跟翁文方的互動，可以說是這部戲劇的一大亮點，讓人看著覺得非常舒服，演出了「理想的職場搭檔」應該要有的樣子。兩個人就像是具有充分默契的戰友，相互提供火力掩護，一步一步交替前進，在戰場上打出一條生路。張亞靜遭遇的性騷擾事件得以討回一部分的公道，關鍵因素固然是翁文方的堅持，但若非有陳主任陪著扛住四面八方的壓力，翁、張肯定會辛苦許多。

進一步來說，翁文方在制度上是陳家競的副手；但以聲量而言，積極曝光的翁文方卻儼然凌駕於主管之上。假如換成器量稍小的主管，翁文方的處境就會十分微妙。

不過，陳家競卻完全沒有在意這一點，並且支持副手累積自己的聲量，往更大的舞台發展。

至於陳家競，則不需要站到台上，就像他在勝選之夜對翁文方所說的：「我屬於這裡」（台下）。他是以幕後工作為職志的人，在乎的是事情有沒有作好，而不是自己有沒有被看見。他不風光閃耀，也不需要風光閃耀。

然而，這樣的人對於一個組織、乃至於一個國家而言，卻是至關重要。

（本文出自一個律師的筆記本，原文標題：【陳家競：主管的典範】）