成功 Success > 終身學習
feature picture
攝影師:Daria Shevtsova

集結博客來、誠品、樂天等通路暢銷書單!6 本商管書重複上榜,你看過幾本?

2023-12-26 整理・撰文 林庭安
分享
收藏
已完成
已取消

每到年末,各大書店通路都會公布年度暢銷排行榜。《經理人》本次綜合博客來、誠品、樂天 Kobo、讀墨(Readmoo)、金石堂等平台榜單,整理出適合工作者進修的閱讀榜單。綜觀榜單,2023 年可說是商管書抬頭的一年,一共有 6 本商管書「霸榜」各大通路排行榜。

首先是有關於解決問題、思維模式的《逆思維》《底層邏輯》;也有跟大環境、國際社會局勢有關的《晶片戰爭》《紅色賭盤》;最後則是連續多年稱霸閱讀總榜的《原子習慣》《被討厭的勇氣》

延伸閱讀:英國《衛報》推薦百大好書!第一名這本小說,你讀過嗎?

凡事「再想一下」、不輕易下結論,就有可能找到新出路

《逆思維》,平安文化

逆思維:華頓商學院最具影響力的教授,突破人生盲點的全局思考

作者亞當.格蘭特(Adam Grant)的著作,多年來都是暢銷書,如《給予》、《反叛,改變世界的力量》,2 部作品已被翻譯成 35 種語言版本。

▲點擊體驗「新書快讀」導讀《逆思維》的說書影音。
新書快讀
延伸閱讀:比爾・蓋茲的夏季書單公開!今夏只推 2 本書,加碼公開影響他深遠的影集、音樂清單

《逆思維》的英文書名為《Think Again》,顧名思義就是希望人們在思考、尋求解決方法的時候,都能夠「多想一次」。 每個人都習慣用自己最舒適的方式思考,但這樣的思維模式,有可能會變成盲點、讓我們限縮自己。 《逆思維》提供許多重新思考的工具,提升心智的彈性,凡事只要再想一下,就有可能突破認知盲點,找到新的解決方案。

《底層邏輯》,時報出版

底層邏輯:看清這個世界的底牌

《底層邏輯》提到,我們對事實的了解多半不夠全面,可能會被表象或是經驗迷惑,以至於看不透事情的本質。當一個人能學會不輕易下結論,也能運用「假設、驗證、結論、調整」來得出結論,以及不被利益左右,就有機會看懂事情的本質。

2023 年 10 月,作者劉潤出了續集《底層邏輯 2》,利用簡單的數字,協助讀者看透商業的本質、破解商業難題。

接軌國際!看懂影響全球發展的晶片歷史

《晶片戰爭》,天下雜誌

晶片戰爭:矽時代的新賽局,解析地緣政治下全球最關鍵科技的創新、商業模式與台灣的未來

前美國財政部長勞倫斯.桑默斯(Lawrence Summers)為《晶片戰爭》寫的推薦文,直接說明了這本書的重要性:「半導體之於 21 世紀,就如同石油之於 20 世紀。所以半導體的歷史,也將成為 21 世紀的故事。」

《晶片戰爭》解析了晶片的全球發展史,也闡述美中兩大強權的競爭原因。台積電創辦人張忠謀過去與作者克里斯.米勒(Chris Miller)的對談中也特別說了:「真希望是我寫出來這本書。」身為半導體產業的核心公司創辦人這麼說道,也足以證明這本書的中立與可看性。

《紅色賭盤》,今周刊

紅色賭盤:令中共高層害怕,直擊現代中國金權交易背後的腐敗內幕

《紅色賭盤》的作者沈棟是一位連續創業家,本書以個人回憶錄的形式,講述一對中國企業家夫婦藉由結交權貴,累積資產至數十億美元,接著妻子突然失蹤的故事,揭露中國權貴家族與中國富豪共同攫取巨額財富的內幕。

不過,當沈棟開始寫這本書的當下,他就必須和中國政府展開生死決鬥,因為這本書挖掘中國經濟奇蹟背後不為人知的內幕,讓讀者看到領導層級的腐敗、貪婪和利益衝突。

霸榜多年的 2 本書,讓你拾起改變的勇氣

原子習慣:細微改變帶來巨大成就的實證法則

《原子習慣》,方智

《原子習慣》已連續 4 年都入圍各大平台暢銷書排行榜,作者將建立習慣的方法「原子化」,化解人們對於養成習慣的障礙, 透過每天做一點小改變,最後就能享受「複利」的效果,讓自己有巨大的轉變與成長。

▲點擊體驗「新書快讀」導讀《原子習慣》的說書影音。

《被討厭的勇氣》,究竟

被討厭的勇氣:自我啟發之父「阿德勒」的教導

《被討厭的勇氣》是建立在與榮格(Carl G. Jung)、佛洛伊德(Sigmund Freud)齊名的「心理學三巨頭」之一、家族治療鼻祖阿爾弗雷德.阿德勒(Alfred Adler)的理論基礎之上。《被討厭的勇氣》裡,作者透過一位哲學家與憤世忌俗的年輕人對話,一步步探索, 是什麼讓人們不滿於現狀、又是什麼讓我們活在別人的期待裡。

阿德勒曾說過:「所有的煩惱都來自於人際關係。」只要你能清楚,別人的期待是他必須承擔的課題,就能做到「課題分離」,讓自己不用再活在他人的期待之下,好好過自己的人生。

繼續閱讀 閱讀
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案