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比爾・蓋茲的夏季書單公開!今夏只推 2 本書,加碼公開影響他深遠的影集、音樂清單

2023-06-20 數位時代 陳建鈞
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梅雨季剛劃下句點,代表著季節的時序正式邁入了夏天。微軟創辦人比爾・蓋茲(Bill Gates)前陣子也針對炎炎夏日的到來發表了今年的夏季書單,不過與往常書單不同的地方是,這次蓋茲決定不做純書單,還加入了他推薦的影集跟 Spotify 播放清單。

多年來,蓋茲固定會在夏季與冬季發表半年一度的推薦書單,不過偶爾會做些小變化,今年的夏季書單裡,蓋茲就表示,「今年我決定混合一下,做些不同的嘗試。這次我只推薦兩本書,還有最近我喜歡的其他東西。」

「無論你的夏季計畫是什麼,都希望你能從中找到能夠充分利用的東西。」蓋茲說。

明日,明日,又明日》(Tomorrow, and Tomorrow, and Tomorrow)作者:嘉布莉.麗文(Gabrielle Zevin)

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蓋茲表示,過去他從不認為自己是「遊戲玩家」,但隨著這個名詞越來越廣泛,回想起年輕時喜愛玩街機和俄羅斯方塊,現在也沉醉於線上橋牌,或許說自己是個遊戲也沒錯──但無論你是否是個遊戲玩家,都不妨礙享受《明日,明日,又明日》這本與遊戲高度相關的小說。

《明日,明日,又明日》講述的是個關於遊戲與創業的故事,兩位遊戲宅好友山姆與莎蒂從小因《超級瑪利歐兄弟》結下不解之緣,並在大學時決定共同投入遊戲開發、成立自己的公司,兩人因此大放異彩走上人生巔峰,但伴隨名聲與金錢而來的,卻是一次次的考驗與摩擦。

蓋茲認為,這本書讓他想起了自己與微軟共同創辦人保羅.艾倫(Paul Allen)的關係,「保羅的遠見與貢獻對公司的成功無比重要,然後他選擇開始新的事業。我們關係良好,但不可否認成功為我們的關係帶來的一絲複雜。」

延伸閱讀:是夥伴也是貴人!沒有他,比爾・蓋茲無法創辦微軟

同時故事中談到創業時機點的言論也讓蓋茲有所共鳴,如果出生得太早,製作遊戲很困難,如果出生得再晚一點,產業會變得更複雜、專業分工,無法親力親為。「我懂她的意思。」蓋茲坦承,「保羅和我成立微軟的時機非常幸運,我們剛好是在晶片變得強大而其他成熟公司還未出現時進入這個領域。」

同時故事中登場的一位大學好友、山姆與莎蒂的創業夥伴馬克斯,則讓蓋茲想起了前微軟執行長史蒂夫.鮑爾默。「他不會寫程式,但微軟的成功有很大一部份歸功於他。」蓋茲認為,「史蒂夫確保我們僱用了適合的人,以及成功的一切要素。我們一直很欣賞史蒂夫的價值。」

Born in Blackness》作者:傅好文(Howard French)

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在西方角度的歷史中,非洲在歐洲人來到前是個原始、無序的蠻荒之地,作者藉由這本書顛覆過往西方歷史對非洲植入的成見,並認為大航海時代的成功與歐洲從非洲掠奪的黃金息息相關。

「多虧了傅好文的書,我現在對非洲有更深入的理解了。這是一本寫得非常好、研究透徹的書,挑戰了西方對非洲的標準描述。」蓋茲指出。

蓋茲提到,作者希望糾正西方對於歐洲人到來前,非洲極為原始的印象,當時的馬利帝國擁有比任何歐洲王室都要來得龐大的金銀財寶,14 世紀曼薩穆薩一世前往麥加朝聖時攜帶了 6 萬名搬運工及多達 18 噸的黃金。雖然這驚人的財富最終促使歐洲對非洲財富的掠奪。

「一本好書會讓你看完後會想要更理解其中一個主題。閱讀完這本書後我開始試著了解糖和棉花等商品價格跟時間的關係。」蓋茲表示,「如果你有興趣學習更多非洲歷史,非洲在世界扮演的角色,以及與西方視角下的差異,我非常推薦這本書。」

延伸閱讀:「別像我一樣等這麼久才學到一課」!比爾蓋茲給畢業生的 5 點職涯建議

不只兩本好書,蓋茲更帶來一部影集、Spotify音樂清單

而除兩本好書之外,蓋茲還推薦了 Netflix 上的影集《Borgen》,這是以虛構丹麥誕生第一位女首相為主題的政治劇。「看完一集我就深深著迷了。作為一個生命大多數時間都在深度參與全球議題及公共政策的人而言,我永遠沒辦法完全了解怎麼將提案變成計畫、法案變成真正的法條。」沒多久他便看完了全部四季。

與兩黨制的台灣或美國不同,多黨制的丹麥沒有人是絕對多數,蓋茲解釋,他很喜歡看各個政黨是如何聯合到一起,以及主角如何解決所有問題。

「Borgen 雖然是一部娛樂影集,我在觀看過程中也學到很多事情。」蓋茲表示,政治劇通常不是被評為過於兒戲,就是憤世嫉俗的諷刺,而《Borgen》不屬於這兩者。劇中沒有直接將任何角色貼標籤成壞人、受害者,而是讓觀眾覺得是個有血有淚的人物,「我強烈推薦給任何對政治、建設聯盟、領導時面臨及克服挑戰有興趣的人。」

且不光上述的內容,蓋茲更分享了他的Spotify播放清單,「其中有許多我最喜愛的歌曲,多年來陪伴我的老歌與新歌。」清單中從老牌的邦妮.泰勒到 Jon Mero 等當代歌手都有涵蓋。

bill gates spotify list
比爾蓋茲這次也分享了Spotify的播放清單,與讀者分享陪伴他人生歲月的老歌新歌。
Spotify

「無論你是在後院燒烤、坐在沙灘上或者開車兜風,都可以自在地讓這些歌曲成為你夏季配樂的一部分。」蓋茲說。

蓋茲書單分享請見:Gates Notes

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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