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獨家|2023 上半年博客來暢銷商管書放榜!稻盛和夫、史蒂芬柯維⋯⋯大師教我們的事

2023-07-12 整理 · 撰文 蔡嘉榛
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2023 年過了一半,今年初許下的目標,你都達成了多少?走過疫情紛擾,人們生活步調回歸正常,更追求個人的成長與學習,努力強化自我品牌、培養各種軟實力技能。

《經理人》獨家公布 2023 上半年博客來「商業職場類」十大暢銷書排行榜,一起來看看大家最近都在讀哪些書、往哪些方面進修。如果年初許下的閱讀目標還沒達成,也可以從中挑幾本來閱讀。

延伸閱讀:比爾・蓋茲的夏季書單公開!今夏只推 2 本書,加碼公開影響他深遠的影集、音樂清單

獨家|博客來 2023 年上半年(商業職場類)暢銷書排行榜

排名 書籍名稱 作者
Top 10 《心。人生皆為自心映照》 稻盛和夫
Top 9 《卡片盒筆記》 申克.艾倫斯
Top 8 《智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全》 佐佐木俊尚
Top 7 《大人學選擇》 張國洋 、 姚詩豪
Top 6 《只工作、不上班的自主人生》 瓦基(莊勝翔)
Top 5 《與成功有約》 史蒂芬.柯維 、 西恩.柯維
Top 4 《底層邏輯》 劉潤
Top 3 《晶片戰爭》 克里斯.米勒
Top 2 《原子習慣》 詹姆斯.克利爾
Top 1 《逆思維》 亞當.格蘭特
延伸閱讀:翻開董事長的閱讀書單!3本經典名著,給領導者的經營啟示

Top 10. 《心。人生皆為自心映照》,天下雜誌出版

《心。人生皆為自心映照》是稻盛和夫回顧 80 多年生活和半世紀管理經驗的結晶。稻盛和夫向世人傳達「思想決定一切」的核心思想,他認為轉動世界的法則是「人生皆為自心映照」:生活中發生的一切,皆來自自心的牽引。擁有什麼樣的心靈,會決定你過什麼樣的人生,這不只是生活幸福的關鍵,也是做事、做人和經營企業成功的祕訣。

Top 9. 《卡片盒筆記》,遠流出版

▲ 點擊體驗「新書快讀」導讀《卡片盒筆記》的說書影音。

《卡片盒筆記》教我們如何一邊書寫一邊學習、建立個人知識庫,幫助我們整理想法、找到素材和研究思路。透過靈感筆記、讀書筆記和永久筆記,能將零散的想法建構出自己獨一無二的知識庫,來提升閱讀、學習與理解的能力,養成邁向成功的好習慣。

Top 8. 《智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全》,方舟文化出版

▲ 點擊體驗「新書快讀」導讀《智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全》的說書影音。

常常開始準備讀書,就忍不住一直看手機?《智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全》教你如何反過來利用自身的「散漫力」,在閱讀時不再被手機分散注意力。透過強化「輸入」和「輸出」的能力,我們可以利用手機碎片化的時間吸收知識,並將累積的知識轉化為個人的「智能」,以實現最大的學習效果。

Top 7. 《大人學選擇》,時報出版

明知要改變,卻怎麼也踏不出第一步?面臨人生兩難時,該如何做出不後悔的決定?專案管理顧問張國洋、姚詩豪帶你打破「對與錯」、「好與壞」的二元思維,發揮「獨立思考」的能力,下次再面對選擇難題時,能以全局思考做出理性選擇。

Top 6. 《只工作、不上班的自主人生》,天下文化出版

《只工作、不上班的自主人生》結合心態設定、商業思維和實戰經驗的自我實踐指南,將人生視為有趣的實驗,鼓勵我們追求職場自由和人生自主的道路。透過將長期目標拆解成每天的待辦事項,將關鍵活動分解成微型目標,我們能更容易掌握並穩步前進。通過持續探索,我們將發現更多人生的可能性,跳出線性職涯中的「升遷加薪」困境,邁向職場自由和人生自主的道路。

Top 5. 《與成功有約》,天下文化出版

職場工作者必讀,知名成功學大師史蒂芬・柯維(Stephen R. Covey)的人生經營策略!柯維與其子西恩・柯維(Sean Covey)教你如何在工作中、家庭裡,做個更有效能的人。養成 7 個成功習慣,重新學習與人相處、共事,打破網路時代疏離的人際關係,能幫助你找回生活步調,重新得到選擇的權力。

Top 4. 《底層邏輯》,時報出版

你是否常被事情的表象所蒙騙?《底層邏輯》教我們如何以新的視角看清世界的本質,透過「底層邏輯 + 環境變數」方法,在千變萬化的世界中辨識出真相。舉例來說,當一個人持有的不是觀點而是立場時,我們應該做的事是對他說「It’s good for you」(這對你有益),反過來也要時刻反省自己:我說的話與表述,是事實、觀點、立場還是信仰?

Top 3. 《晶片戰爭》,天下雜誌出版

《晶片戰爭》解析了全球最關鍵的科技創新、商業模式與台灣的未來,帶領我們一窺晶片在全球的發展歷史。晶片塑造了現代生活的方方面面,也是未來全球最關鍵的技術領域;晶片不僅左右了上世紀冷戰時期的勝敗,也將決定本世紀強權競爭的結果。隨著大國間的競爭日益加劇,台灣站在全球的關鍵位置,《晶片戰爭》提供了對當下全球晶片爭奪戰的最完整和迫切需要的解讀。

Top 2. 《原子習慣》,方智出版

新書快讀_原子習慣
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持續微小的改變,就能引領巨大的成就!《原子習慣》認為一點小改變、一個好的習慣,只要持續累積,就能產生複利效應。只要每天進步 1%,一年後透過複利效應累積,就能收獲高達 37 倍的成果。透過「行為改變四法則」建立永久的良好習慣,我們能一直以來想實現的夢想或目標上,取得驚人的變化與成果。

Top 1. 《逆思維》,平安文化出版

▲ 點擊體驗「新書快讀」導讀《逆思維》的說書影音。

「順思維」使我們害怕改變、選擇劃地自限,在快速變動的世界中,只有學會「質疑」才能不被淘汰。透過學習科學家的「逆思維」,能打破既定規範、勇於反思,以更開放的心態看待事物,提升心智的彈性,並建立良好的衝突解決機制。下次在職場或人生中遇到問題時,不會再妄下定論,而是讓問題帶領自己前進,理解關鍵不在於誰對或錯,而是從中明白自己的欠缺與不足,找到持續進步與改善的方向。

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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