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2023 打工人數年增 5 成!為何超過 8 成上班族想賺外快?

2023-12-27 鉅亨網 王莞甯
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即將迎來 2024 年,數字科技旗下全台最大打工兼職平台「小雞上工」今(27)日公布 2023 年打工數據,全年打工應徵總人次約 500 萬,成長約 50%,又以 25-44 歲間求職者成長 70% 最多,調查也發現,高達 83% 上班族表示薪資不夠用,藉此賺外快。

今年疫後經濟復甦,小雞上工表現亮眼,年度共上架 200 萬筆打工機會,應徵總人次約 500 萬,成長約 50%,據站上數據顯示,全年以 25-44 歲之間求職者成長超過 70% 最多。

據主計總處統計,至 2022 年有多達 408.5 萬名上班族的年薪低於總薪資中位數 51.8 萬元,換算每個月領薪不到 4.3 萬元。

小雞上工調查,83% 上班族表態薪資不夠用,驅動兼差打工意願,而內需產業缺工問題持續發酵,過去企業雇主在兼職夥伴的徵才條件上,多半優先考慮可長期配合的學生族群,數字科技建議雇主也將兼職上班族納入考量,招募策略調整成訓練多位彈性排班的短期兼職,並配合淡旺季分配各時間段人員配置。

延伸閱讀:想做科技業,誰說一定要北漂?從鴻海、IBM 新動向看「徵才南移潮」

小雞上工統計 2023 即時任務獎金平均落在 200-500 元間,今年首次出現 10 萬元以上高額報酬,最高者「solidworks 製圖」甚至達到 35 萬元,其次依序為「咖啡代言 10 萬元」、「平台系統維護 10 萬元」、「煮月子餐 5 萬元」、「尋找遺失寵物 2.5 萬元」,顯示即時任務已漸跳脫日常瑣事協助,預料未來有機會出現更多這類任務內容。

即時任務中,今年最受用戶喜愛且搶手的任務前 5 名依序為「逐字稿聽打 (2000 元 / 次) 2078 人次應徵」、「畢業專題問卷填寫 (50 元 / 次) 1859 人次」、「穿繩小幫手 (3000 元 / 次) 1812 人次」、「聖誕小物分裝 (2400 元 / 次) 1691 人次」和「擲骰子大賽人員 (1500 元 / 次) 1427 人次」。

1 月起勞動部基本薪資將從 176 元漲至 183 元,據小雞上工站上數據,今年小雞上工職缺平均時薪已達 190 元,較最低時薪高出 8%,甚至比明年基本時薪高,在全台 22 縣市中,薪資最高的前三名分別為連江縣 (平均時薪 216 元)、新竹縣市 (平均時薪 201 元),墊底的三縣市則是金門縣、屏東縣和基隆市,皆為 183 元。

(本文出自鉅亨網

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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