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新鮮人薪資揭曉,平均只領 3.1 萬!有 3 成入職不到半年就跳槽,看重的 4 大條件是?

2023-12-15 經理人用戶成長中心
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基本工資將在明年的 1 月份從 2 萬 6400 元調整到 2 萬 7470 元,調幅達 4.05%,時薪也從 176 元調整至 183 元,但根據主計處最新的經濟預測,全年經濟成長率下修為 1.42%,是金融海嘯之後 14 年來的最低經濟成長。

在這種市場預測下,對於入行不久的新鮮人來說,薪資能不能超越基本工資有感調升?

與期待薪資落差近 7000 元,4 成年輕人想透過兼職加薪

根據 1111 人力銀行最新調查顯示, 2023 年新鮮人的平均薪資為 3 萬 1452 元 ,其中資訊學群起薪最高為 3 萬 9032 元,其次是財經學群 3 萬 8570 元,可以觀察到企業為了吸納人才,針對新鮮人加薪,讓新鮮人的薪資快速提升。

平均薪資看似擺脫基本工資門檻,但在物價飛漲的壓力下, 新鮮人對薪資的期待值也跟著調高,平均值來到 3 萬 8322 元,跟實際上領到的薪資出現 6870 元的差距。 顯示新鮮人對薪資成長的幅度不甚滿意。即使基本工資連年調漲,也有高達 7 成的新鮮人表示無感。

延伸閱讀:麥肯錫:敬業度偏低的員工,讓企業每年損失 3 億美元!該怎麼讓他們重燃熱情?

1111 人力銀行公關經理曾仲葳表示,儘管薪資持續成長,但近年來物價上漲的幅度早已超越了薪資成長的速度,根據主計總處最新公布的薪資統計,在剔除物價因素後,今年 1 至 10 月全體受雇員工的實質總薪資為 5 萬 3960 元、年減 0.87%,是 近 7 年來首見負成長,顯見物價上漲的幅度已經吃掉薪資成長的成果。

賺的錢趕不上支出開銷,對於薪資正在起步的新鮮人來說感受特別強烈,調查發現,超過 5 成的新鮮人有意從事兼職,其中 44% 希望同時有正職與兼職工作,主要原因包括,想多賺錢 50.4%、正職收入太少 37.8%、工作時間彈性 31.0%、兼職時薪高 23.3% 等。

畢業半年,已有 3 成新鮮人轉職!最看重 4 點條件

調查顯示,畢業半年已經有 77% 的新鮮人投入職場就業,但平均要投遞 11 份履歷、面試 4 次,花費將近 1 個月的時間,才能順利取得第一份工作。而新鮮人在求職最常考慮的 4 項條件則分別包括:

  • 薪資福利 85.5%
  • 工作地點/交通便利 71.6%
  • 職務內容 61.6%
  • 工作氛圍 49.7%。
延伸閱讀:把握下一個職場新機會!2024 十大亮點職業、薪資公布,你的夢幻工作是?

儘管求職不易,卻有近 3 成應屆畢業生在這半年內選擇轉職,其中換了第二份工作的佔 17.4%、換第三份工作 6.9%、2.9% 新鮮人已經換了第四份以上的工作,還有 22.8% 選擇以兼職工作為主。

延伸閱讀:別在「低點」做出改變!在掌聲中離開,為何是最好的離職時機?

詢問新鮮人想要轉換工作的原因,主要原因為:找到更好的工作 44.6%、不滿意目前薪資 44.0%、工作沒有成就感 33.9%、不適應企業文化 26.7% 以及常態加班/工時長的 23.2%,轉職比例最高的是貿易流通業以及百貨販售業。

轉職比例最低的則是以金融業為主的工商業服務業,因為原先求職門檻較高,不但要具備金融從業人員證照,各大行庫也都有不同的考招方式,要經過層層篩選,才能成為金融業的一員,而在投入金融業之後,各家企業多有穩定的薪資、獎金制度。

相反的,貿易流通業與百貨販售業,雖身處不同企業,但同產業的工作內容卻差異不大,轉職門檻低,較容易因為競業的環境、薪資條件、福利而選擇跳槽。

資料來源:1111 人力銀行

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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