龍年吉祥話100句懶人包！新年贈禮、紅包都適用，不怕詞窮|經理人

龍年吉祥話100句懶人包！新年贈禮、紅包都適用，不怕詞窮

2024-02-14 經理人用戶成長中心

2024 新年龍年吉祥話！100 句龍年吉祥話，中文、英文、諧音、成語一次看

龍年吉祥話：30 句特色龍年吉祥話，出口超應景

龍年大吉

祥龍獻瑞

金龍報喜

龍鳳呈祥

龍飛鳳舞

龍眉鳳目

臥龍鳳雛

龍騰虎躍

龍吟虎嘯

龍威虎震

龍騰四海

龍馬精神

龍虎同春

風虎雲龍

舞龍迎春

蛟龍得水

龍舞雲川

龍遊大海

飛龍在天

龍飛九天

魚躍龍門

一世龍門

畫龍點睛

得婿如龍

猛龍過江

人中之龍

身健如龍

生龍活虎

龍年行大運

行運一條龍

諧音祝賀句：龍年專屬！25 句諧音龍年吉祥話，有效破冰

龍轉乾坤

好運龍來

龍來運轉

氣勢如龍

欣欣向龍

生意興龍

龍華富貴

雍龍華貴

有龍乃大

龍福齊天

龍光煥發

出水福龍

其樂龍龍

龍圖大展

龍耀加身

繁龍昌盛

衣錦龍歸

耀祖龍宗

引以為龍

國運昌龍

龍情盛意

你龍我龍（你儂我儂）

財富／好運龍有春

龍（Long）time no see！

在下龍也（I am alone.）

新年祝賀句：20 句經典新年吉祥話，每年都派上用場

一元復始

大吉大利

五福臨門

闔家平安

年年有餘

步步高升

事事如意

招財進寶

恭喜發財

恭賀新禧

時來運轉

財源滾滾

財源廣進

富貴有餘

開春大吉

歲歲平安

壽比南山

福星高照

福壽雙全

鴻圖大展

英文祝賀句：25 句英文版新年吉祥話，祝福外國客戶、友人

May you be prosperous! 恭喜發財

Wishing you prosperity and wealth! 恭喜發財

Best wishes for a happy new year! 恭賀新禧

Best wishes for the year to come! 恭賀新禧

Great luck in the Year of the Dragon! 龍年大吉

Great fortune and great favour! 大吉大利

May everything go as you hope! 萬事如意

Peace all year round! 歲歲平安

Everlasting peace year after year! 年年有餘

Surplus every year! 步步高升

May there be surplus year after year! 步步高升

Be promoted to higher and higher positions! 心想事成

May all your wishes come true! 財源廣進

May wealth come generously to you! 出入平安

Wishing you always safe wherever you go! 生意興隆

May your business boom and grow with success! 永保安康

Wish your business success! 永保安康

May your business is good / brisk / booming / flourishing! 永保安康

May you enjoy eternal peace and good health! 五福臨門

May fortune come to you! 五福臨門

Wishing you good fortune and may all your wishes come true! 吉祥如意

May you welcome happiness with the spring! 迎春納福

May you ride on the crest of success! 鴻圖大展

Wish you success in your official career! 飛黃騰達

Wishing wealth comes to you! 招財進寶

新年必學禮儀！尾牙、春酒餐聚，如何敬酒、祝福對方才有禮貌？

掌握以上龍年吉祥話後，職場上最可能需要講吉祥話、祝賀詞的場合，不外乎就是尾牙、春酒等職場聚餐了。席間如果有主管或客戶，敬酒或致意該按照什麼順序才不失禮？

《長輩沒教，但你一定要懂得 66 種人際禮數》提醒，無論是會議或餐敘，都要先釐清賓主關係。公司聚餐場合中，主人是最高長官，在最高長官未發言或率先向大家敬酒前，除非公司另有刻意安排，不然部屬是不宜喧賓奪主的。等到全體人員入席，主人或主要貴賓致詞或敬酒完後，有意敬酒者才能開始敬酒。

公司長官或主要來賓向大家敬酒時，不論喝任何飲料，都應響應敬酒者的邀請一同舉杯。如果此時正在用餐，記得先暫停一下。若敬酒者位階較高或較為年長，逐桌敬酒時，該桌的晚輩部屬應雙手舉杯並起身回應，才有禮貌。公司後進如果想回敬或主動到主桌敬酒，敬酒順序為：年齡由長至幼、職位從高到低、先向主人敬酒，再向來賓致意。若主人與來賓坐同主桌，應該先感謝主人的慷慨招待及體恤，然後才向年長貴賓敬酒。

不過，如果聚餐的目的是為了宴請客人，禮貌上應該先敬主賓（主要客人）、再敬主人。敬酒時應盡量避開、不影響他人正在說話或用餐進行，也要特別注意身份位階，中高階主管能單獨一人向高階主管或大老闆敬酒，向較高階主管致敬時，最好能聚集部門同仁數人以上，或在部門大主管的帶領下更為恰當。

敬酒時，眼晴應該看著對方，同時說些感謝與祝福的話語，記住用右手握住酒杯、左手托住杯底的姿勢面向對方，以示尊敬，並且在對方喝下前自己先喝。

不必比快，但要比AI更懂「價值」：臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA

當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業，管理者面臨的挑戰，不再只是技術導入，而是組織內部真實的人心震盪：員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出，這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務，是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者；但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點，未來領導者必須轉型為智慧協奏（SymphonicIntelligence）的設計者。這與EiMBA強調的 E（Entrepreneurship，創業精神）與 i（Innovation，創新）不謀而合，而在AI潮流下，「i」更進一步指向Intelligence（智慧）。在這裡學員不只是學管理，而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中，提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力：擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

能力一：擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中，重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調，AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子，幫助管理者看見過去看不見的盲點，這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論，而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他，過去經營品牌多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，覺得這個會賣就做了，因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後，這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程，這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」概念實戰。林宏諭回憶，為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP，他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子，它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過，必須把每一個步驟定義清楚。」

然而，這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節，建立起可複製的制度。他深刻體悟到，真正的管理不是「自己做」，而是學會把事情交出去。對管理者而言，這就是擴增智慧的真諦，利用 AI 的理性補足人類的感性，建立更穩健的決策邏輯。

能力二：跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力，是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出，未來的領導者不需要是最會寫程式的人，但必須是最懂得定義「自主邊界（Autonomous Boundary）」的人。這意味著管理者要能精準判斷：哪些流程該放手讓AI執行？哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷？這項能力在導入AI的過程中特別重要，因為最大的阻力往往不是技術，而是人心。

臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕，分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能，在一個超過兩百人的組織中，很多一線員工對 AI 既陌生又害怕，甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」，而是必須重新設計工作流程，讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理，同時推動內部資料的結構化與標準化，為未來的 AI 查詢介面打下基礎，讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告，而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班，而不是更加焦慮時，協作才真正展開。她強調，即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作，真正體現人類價值的，仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責，就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

能力三：科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡，稀缺的不是答案，而是「問題」。李家岩強調第三項能力：價值遠見領導（Value-based Leadership）。「AI 可以告訴你如何（How）優化流程，但它無法告訴你為什麼（Why）這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力，臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術，讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言，快速生成商業模式的原型。但技術只是手段，重點是背後的思維。

李家岩舉例，由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊，成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子，再製成電腦鍵盤、家具等商品，成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是，這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡。不僅是商業模式的勝利，更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎（Hult Prize，被譽為學生界的諾貝爾獎）脫穎而出，正因領導者在設計商業模式之初，就不只問「技術可不可行」，更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

台大EiMBA.jpg
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)

經理人

這種反思能力，正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡，來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去，跨領域溝通往往成本高昂，猶如鴨子聽雷；但在這裏，AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」，打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案，因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」，讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案，去碰撞AI的可能性。從創立至今，臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷；而在 2025 年，這個初衷被賦予了更深刻的時代任務：培養出不只能駕馭 AI 工具，更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言，這或許正是最需要的一場思維升級。

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