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95% 上班族年後想轉職、逾 7 成已開始找工作!大家眼中的「夢幻跳槽企業」是?

2024-01-23 經理人用戶成長中心
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農曆新年即將到來,年後轉職潮也正蓄勢待發!上班族心目中的「夢幻轉職企業」名單有哪些?根據 yes123 求職網今(23)日公布「龍年新春轉職潮與國外工作計畫調查」,調查顯示,有高達 9 成 5 (94.7%) 的上班族透露,在龍年農曆年後「會想換工作」,比例不只高於去年的 94.2%,更續創 15 年以來新高!

在這群年後有轉職意願的人當中,有 74.2% 透露「已經開始找工作」,而且進度又分成:38% 屬於「尚未獲得面試機會」;23.9% 屬於「獲得面試機會」;12.3% 屬於「獲得錄取通知」。

上班族為何年後想跳槽?不滿意薪水占 6 成!

對於想換工作的主因,在可複選狀況下,前 10 名依序為:「不滿意薪水」(62.3%)、「覺得現在的公司發展沒前景」(46.7%)、「沒有升遷機會」(45.8%),以及「工作沒有發揮空間」(35%)、「不喜歡現有的工作內容」(34%)、「公司福利不好」(32.7%)、「擔心年終獎金或分紅太少」(24.7%)、「擔心公司倒閉或被合併」(23.8%),以及「工時太長」(22.7%)、「工作壓力太大」(21.6%)。

延伸閱讀:寒流強襲!如果居住縣市宣布放「低溫假」,老闆還能叫我去上班嗎?

上班族最想跳槽行業為餐旅、科技、批發;目標月薪多 4500 元!

如果年後換工作,在可複選狀況下,最想進入的前五大行業,分別為:「餐飲住宿與休閒旅遊」(34.3%)、「科技資訊」(33.3%)、「批發零售與貿易」(31.7%),以及「金融保險與會計統計」(27.9%)、「傳統製造業」(27%)。

其餘六到十名的熱門跳槽行業,又分別是:「運輸與物流倉儲」(21.6%)、「文 (補) 教業」(20.4%)、「民生服務業 (不含餐宿休旅)」(19.4%),以及「大眾傳播與公關廣告」(18.5%)、「影音設計與時尚藝術」(17.3%)。

年後轉職最想進入的行業 Top 10

排名 產業 占比
1 餐飲住宿與休閒旅遊 34.3%
2 科技資訊 33.3%
3 批發零售與貿易 31.7%
4 金融保險與會計統計 27.9%
5 傳統製造業 27%
6 運輸與物流倉儲 21.6%
7 文 (補) 教業 20.4%
8 民生服務業 (不含餐宿休旅) 19.4%
9 大眾傳播與公關廣告 18.5%
10 影音設計與時尚藝術 17.3%

除了看重薪資與有行業偏好,外商企業也成為另一項跳槽指標!此次調查就顯示,在年後想換工作的人當中,竟然有高達 91.3% 的人,考慮到外商公司上班,比例多於去年的 90.2%,續創 11 年新高!同時希望進外商後的月薪,平均能比現在領的高出 4501 元。

還有在可複選狀況下,最優先考慮進入「美商」(80.2%),其次為「日商」(58.3%),以及「歐商」(34.5%)、「港商」(24.9%)。

延伸閱讀:73% 台灣雇主喊找不到人才!萬寶華:AI 浪潮下,這幾種技能最受矚目

夢幻跳槽企業:護國神山穩坐高科技產業第一名

當然在大家心中,更存在著一份「夢幻的」跳槽企業名單,本次調查就發現,若單就 「傳統產業」 來看,在可複選狀況下,上班族最嚮往進入的前五名,分別是:「台塑集團」(31.8%)、「中鋼」(31%)、「長榮集團」(30.3%),以及「台灣高鐵」(29.3%)、「統一集團」(28.4%);至於六到十名部份,則分別為:「中華航空」(27.3%)、「王品集團」(26.2%)、「誠品」(21.9%),以及「鼎泰豐」(21%)、「新光三越」(20%)。

針對 「高科技產業」 方面,在可複選狀況下,最嚮往進入的前五名,分別是:「台積電」(48.9%)、「中華電信」(42.9%)、「鴻海」(35.6%),以及「聯發科」(26.2%)、「華碩」(25.2%);至於六到十名部份,則分別為:「大立光」(24.3%)、「台達電」(20.7%)、「聯電」(16.3%),以及「宏碁」(15.5%)、「日月光」(14.6%)。

最後對於 「金融產業」 部分,在可複選狀況下,大家最嚮往進入的前五名,分別是:「國泰金」(31.5%)、「富邦金」(30.7%)、「中信金」(29.8%),以及「玉山金」(28.6%)、「臺灣金控」(23.1%);至於六到十名部份,則分別為:「第一金」(22.1%)、「合庫金」(20.8%)、「兆豐金」(19.7%),以及「台新金」(19%)、「元大金」(17.9%)。

資料來源:yes123 求職網

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

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主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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