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NET 、謝國樑各自召開記者會!「東岸廣場」爭議愈演愈烈,事件懶人包一次看懂

2024-02-23 經理人用戶成長中心
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基隆市政府和主富服裝公司(下稱 NET)之間的爭議持續升溫,現在已涉及更多的法律層面問題。NET 聲稱擁有東岸商場的建物產權,並由委任律師於 2 月 2 日向基隆地檢署提告,指控基隆市長謝國樑強行接管商場,涉及毀損、侵入他人建物、強制及強盜罪嫌,引起法律爭議。

基隆市政府和 NET 的爭議愈演愈烈,2 月 17 日 NET 在各大報頭版刊登廣告,寫道「基隆市長謝國樑,應該為 2024 年 2 月 1 日凌晨的強盜行為,向台灣人民道歉。」對此,謝國樑表示市府願意釋出善意,副市長邱佩琳已和對方(NET)連繫上,看有沒有和解空間。

NET 委任律師陳義文與基隆市長謝國樑在 23 日上午各自召開記者會,陳義文律師質疑 基隆市政府為何可以在產權仍有爭議的情況下,向地政事務所申請增建登記 ,並且在 NET 因產權爭議而提出異議時,地政事務所為何能夠跳過法院的審理、認定,就提出判斷並協助市政府公告產權登記。 基隆市長謝國樑的記者會上,僅針對內政部長林右昌日前的指控做回應,並未提起與東岸商場有關的內容。

NET 為何要告基隆市政府?爭議背景

發生爭議的基隆東岸商場,在 8 年前由大日開發公司(下稱大日)向基隆市政府簽約承租,該次得標後大日可承租 5 年,並擁有後續 2 次優先續約權,分別是 3 年、2 年。

大日在得標後,隨即就向 NET 簽約,合約時間包含優先續約權共 10 (5+3+2)年, 期間大日自身經營地下停車場部分,1 樓以上則委由 NET 經營。因此在承租期間 NET 拆除、翻新了東岸商場 1 樓部分建築,並興建了 2 - 4 樓新建物。

在東岸停車場的 8(5+3)年約滿時,基隆市政府決定重新招標,並由微風集團以 ROT(改建、營運、移轉)方式參與,年限最高可達 20 年;微風原訂在今年 2 月 1 日開始接手東岸商場。

NET:擁有 2-4 樓產權

NET 代表律師陳義文指出,根據最新的地籍謄本, 基隆市政府只擁有地下 4 樓到地上 1 樓的產權,並沒有獲得 2-4 樓的產權。 強調這些年來東岸商場 1 樓已經經歷了翻新,不再是過去髒亂的樣子,而是一個焕然一新的樓層。因此,NET 認為東岸商場的建物屬於他們所有,基隆市政府不得隨意將主富公司的產權交給第三方。

爭議關鍵時間點

1 月 31 日:

當日基隆市政府與大日公司公司點交資產,NET 則主張擁有 2-4 樓的建物產權,阻擋東岸商場的交接。市政府則出示合約,強調資產營運範圍包括地上商場的 4 個樓層。

2 月 1 日:

當日晚間基隆市政府出動警力夜襲東岸商場,NET 指控市政府強行接管,使用工具切開門鎖、且因為警力優勢導致 NET 無法阻止。指控包括毀損、非法侵入建物等罪嫌,並提起法律訴訟。

2 月 17 日:

NET 在各報紙頭版刊登廣告,要求基隆市長謝國樑為 2 月 1 日凌晨的強盜行為向台灣人民道歉。謝國樑回應,市府願意釋出善意,副市長邱佩琳已和 NET 連繫上,看有沒有和解空間。

2 月 20 日:

針對東岸商場仍有產權爭議,且由法院審理調查中,基隆市政府卻向基隆市地政事務所申請增建登記,NET 於 20 日向地政事務所提出異議。

基隆市政府:尊重法院決定

基隆市政府指出,根據市政府與大日公司在 110 年簽訂的續約內容,明確提到資產營運範圍包括地上商場的 4 個樓層。

針對 NET 的指控如何回應?基隆市政府表示,在點交時,雖然大日代表未到場,但在執行公權力時並無肢體衝突,市政府只是按照合約收回產權,沒有強暴脅迫或其他不法意圖。

基隆市政府也表示,任何爭端都應該回歸到正當機制內解決,會尊重法院的最終決定,同時也希望 NET 能夠遵守相同的原則。如果 認為自己的權益受損,可以向簽約廠商大日或者向基隆市政府提出索賠,但不能強行占領東岸商場。 市政府將依法行政完成點交程序。

參考資料 / 聯合新聞網今日新聞中央社數位時代ETtoday(本文初稿為經理人使用 AI 編撰,編輯.整理 / 莊文源)

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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