管理 Management > 生產與供應鏈
feature picture
Humane官網

AI Pin 每日退貨量超過購買量!和碩、英濟、鈺太等概念股,後市緊張了

2024-08-08 整理 · 撰文 尤韻蓉
分享
收藏
已完成
已取消

Humane 在 4 月發布 AI Pin 後,負面聲浪一面倒。《連線》(Wired)報導,AI Pin 沒有螢幕、必須透過雷射投影內容在手心上,使用上不夠方便,在光線下甚至不易閱讀,而裝置本身散熱不佳也是個問題。《The Verge》近期則指出,5 月至 8 月這段期間,Ai Pin 每日的退貨量都超過購買量。當初該公司砸下約 2 億美元研發 AI Pin,目前僅換回了 900 萬美元的收入。 AI Pin 是什麼?為何一度被看好是繼iPhone 後「科技業的另一殺手級產品」?

今(2024)年 3 月,《商業內幕》(Business Insider)發布一篇名為《你一定要知道的 5 項 AI 裝置》(5 AI-Powered Gadgets You Need to See),其中一個產品已獲得微軟、OpenAI 執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)的合作與投資,叫做 AI Pin。目前已募資 2.4 億美元(約 76 億台幣),4 月中旬 AI Pin 將開始交貨,到時消費者將能揭露它的神秘面紗。

延伸閱讀:AI 平台市場規模破 8000 萬、年增 25.4%!企業想搭上順風車,先看懂 5 大趨勢

AI Pin是什麼?

《時代雜誌》(TIME)把 AI Pin 譽為 2023 年最佳發明,它是一台 AI 穿戴式裝置,以 OpenAI 的 GPT 為基礎,能夠充當個人助理,幫助使用者查資料、回覆訊息、即時翻譯等。與手機相比,它的體積更小,僅有一個別針大,長寬各 4 公分多、重量約 32 克。

使用者可把它用磁吸的方式別在衣服上,只要向 AI Pin 發送指令,即可獲得回應,例如請它計算一杯咖啡的熱量與營養價值。此外,還能夠將資訊投影出來,把手放在它的前面,就可以觀看相關內容,這類似於科幻電影中的場景,人們只需戴上一支手錶,就能看到投影畫面。

AI Pin
AI Pin 能夠將資訊投影出來,把手放在它的前面,就可以觀看內容。
Humane 官網

AI Pin 是由美國科技公司 Humane Inc. 推出,這家企業是兩位蘋果(Apple)的前高層主管創立,分別是前蘋果設計總監伊姆蘭.喬德里(Imran Chaudhri)與前蘋果軟體工程專案管理總監貝瑟尼.邦吉奧諾(Bethany Bongiorno)。目前每台裝置的售價為 699 美元(約新台幣 2.2 萬元),並需要支付每月 24 美元(約新台幣 770 元)的訂閱費用,以使用雲端儲存與 AI 服務。山姆.奧特曼在接受《紐約時報》(The New York Times)採訪時表示,人機互動將是 AI 發展主要的一部分,顯示 AI Pin 的發展蘊含潛力。

延伸閱讀:蘋果推出最新元宇宙裝置「Vision Pro」!6 大亮點一次看,為何敢開價 10 萬元?

AI Pin 概念股有哪些?英濟、美律、鈺太、菱生、和碩、聯亞提供哪些技術?

雖然 AI Pin 目前只在美國銷售,市場消息指出,AI Pin 的代工訂單已由電子代工大廠和碩拿下,其他台灣廠商也有可能獲得 AI Pin 合作機會,以下拆解主要零件,快速掌握相關概念股。

技術 公司名稱 說明
微投影 英濟(3294) 旗下英錡科技專精雷射技術應用與雷射光機生產,提供光學相關硬體與系統服務。市場傳出英濟打入 AI Pin 供應鏈,拿下微投影光機元件訂單。
麥克風 美律(2439) 為電聲元件廠,產品包含麥克風、耳機、輔聽器等。AI Pin 主要功能即為接收語音指令,因此麥克風成為關鍵零件。
麥克風 鈺太(6679) 主要產品為微機電麥克風(MEMS Mic),應用在筆電、智慧型手機、智慧手錶等。2022 年獲得聯發科轉投資,業界傳出已打入 OPPO 、vivo 等 AI 手機供應鏈,也有機會打入 AI Pin 供應鏈。
零件封測 菱生(2369) 主要業務為積體電路與半導體零組件封裝測試,含括 AI Pin 關鍵元件所需的封測技術,後市看好。
組裝代工 和碩(4938) 掌握聲控、微投影等關鍵技術,業界傳出和碩已拿下 AI Pin 代工大單,為 2024 年發展挹注新動能。
光感測收發元件 聯亞(3081) 聯亞為光通訊磊晶片大廠,AI PIN 裡面用的 VCSEL 是用到聯亞客戶的產品。

參考資料:The New York TimesTIME金玉峰投顧亨達證券口袋證券

本篇不提供合作夥伴轉載使用

繼續閱讀 科技業 AI
相關文章
feature picture
ChatGPT

你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
分享
收藏
已完成
已取消

「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案