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王品食安風暴|累計 150 例!初瓦、嚮辣餐廳傳食物中毒,王品提 3 大「關懷方案」

2024-04-12 經理人用戶成長中心
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王品集團旗下在台北西門町地區餐廳「初瓦」和「嚮辣」發生食物中毒事件,引起消費者擔憂與關注。台北市衛生局統計至 12 日,已分別有 74 人(新增 18 人)及 81 人(新增 22 人)陸續發生嘔吐、腹瀉症狀並至醫院就醫,多數民眾就醫後即返家休養。

疾管署初步認定,初瓦和嚮辣捷運西門店 4 月 2~6 日疑似感染諾羅病毒事件。目前初步確定在病人糞便檢體檢出有諾羅病毒,在初瓦、嚮辣採檢的工作人員手部檢體、環境檢體及水的檢體結果,尚未完全出爐。

王品集團此前已發出致歉聲明,並自主停業至查明原因;11 日,王品再度對外致歉,並推出 3 種關懷方案,包括餐費全額退費、醫療給付、消費者慰問金,預計 18 日開始於初瓦和嚮辣捷運西門店退款,將全部以現金給付。

延伸閱讀:全台 9 成麻辣鍋的鍋底醬料來自寶川!三代接班,如何帶 60 年傳產打開新市場?

王品集團初瓦、嚮辣食安危機燒不完,股價一度跌至新低

4 月 3 日,初瓦和嚮辣兩家餐廳傳出食物中毒事件,許多顧客出現腹瀉等症狀。面對此一食安事件,王品集團 6 日先出面道歉並提出 5 大聲明回應,表示兩家門店已經停業,進行全面清消和要求大樓清洗水塔等措施,以確保食品安全。

這起事件引起衛生單位的重視,並造成王品集團股價波動。衛生局和王品食安部門初步懷疑是大樓公共水管發生問題,進一步調查正在進行中。然而,事件對股價的影響不可忽視,王品股價一度下跌來到 231.5 元,創下一個月來的低點。

王品集團重申,消費者的食品安全是首要承諾,並表示將配合政府衛生單位盡最大努力。除了停業自查外,集團已經進行了多項環境清消和水塔清洗等改善措施,以期盡快查明原因並恢復營業。王品集團再次表達了最誠摯的歉意,並表示將承擔應有責任,以贏回消費者的信任。

臺北市衛生局:設立食安特別門診,有兩症狀要特別注意

臺北市衛生局為確保民眾健康,9 日起於聯合醫院仁愛院區及中興院區設立「食安特別門診」。若於 2~5 日間曾至「初瓦台北西門店」跟「嚮辣和牛麻辣鍋西門店」用餐,有腸胃不適等症狀,可於聯合醫院網站依院區掛號,至特別門診就診。

臺北市衛生局提醒,不論外食或自行烹煮,都需特別注意餐飲場所的衛生狀況,避免生食,且食材充分煮熟,迅速食用完畢,並確實遵守清潔、迅速、加熱或冷藏、避免疏忽 4 大原則,以確保食品衛生安全。

民眾如發生疑似食品中毒事件,應至醫院就醫,以利醫師判別是否為疑似食品中毒案件通報衛生單位調查,並協助採樣。

延伸閱讀:蝦味先遭驗出致癌物「蘇丹紅」!緊急下架上千包,裕榮食品 4 點聲明回覆

王品集團 5 點對外聲明(4 / 7)

  1. 大樓表示水質不穩定,決定暫停供水。
  2. 恢復供水之後,我們接獲門店反映水質有異,將水管內的水流放超過 20 分鐘,並在第一時間執行門店全店清潔、消毒程序。
  3. 由於同棟大樓住戶在飲水後,也出現類似症狀,衛生局與集團食安部門初步懷疑,是大樓公共水管發生問題。
  4. 我們二度進行餐廳環境清消,並要求大樓清洗水塔及公共管線,同時採集大樓水塔檢體送驗,希望盡快查明原因。
  5. 我們也遵循衛生局的建議,儘速完成環境改善措施。消費者的食安是我們最重要的承諾,集團將配合政府衛生單位,盡力做到最好。

王品集團 5 點對同仁內部信(4 / 8)

  1. 消費者與同仁的安全和健康,是我們共同最在意事情,持續關懷受到事件影響的消費者及同仁,公司將以當責的態度負起相關的責任。

  2. 兩家事件門店皆已全面進行清消,將停業直到查明原因並改善為止。也請所有門店在開店前後,務必依照集團食安規範,徹底執行清潔、維護廚區整潔及環境衛生;落實物料盤點並落實標示、維護過濾水龍頭潔淨度、所有人員隨時確保手部清潔。

  3. 集團所有門店都使用經過美國國家衛生基金會(NSF)認證的淨水器,能夠有效過濾 99.9% 的細菌。然而,若短時間內水源或管線受到高度污染,即使是 0.1% 微量細菌也可能對人體造成危害。我們已啟動水質檢測計劃,委託台灣檢驗科技股份有限公司(SGS),對集團所有門店的水質和冰塊進行檢測。

  4. 我們將投資提升集團實驗室的檢驗能力,持續取得國際認證 ISO17025,以提供各門店更加即時、準確的食品安全防護措施。

  5. 對於消費者、媒體和政府衛生單位對我們的改善工作提出的具體建議,我們將逐項檢討、力求精進。

王品集團再度致歉,推出 3 大關懷方案(4 / 11)

王品表示,無論感染源究竟為何,王品感到愧疚和自責,沒有任何的理由推諉責任。王品已啟動關懷專案,主動打電話給 4 月 2~6 日宣布停業前的用餐顧客,說明關懷方案:

  • 4 月 2~6 日宣布停業前的顧客,餐費憑消費證明,全額退款。
  • 4 月 2~11 日的醫療費用,可以憑醫療收據辦理給付。
  • 消費者慰問金,將依個別狀況處理。

王品表示,感染科醫生指出,諾羅病毒症狀持續約 2~3 天,王品 6 日晚間宣布停業,放寬認定在 11 日以前的醫療費都會給付。因相關作業需要時間,預計 18 日開始在初瓦和嚮辣捷運西門店退款,全部以現金給付,退款作業沒有設定期限。海外顧客目前聯繫上 2 組香港旅客,正在討論退款方式。如有其他國家的消費者,王品也會努力繼續聯絡。

參考來源:臺北市衛生局、鉅亨網、UDN、NOWnews;本文初稿由 AI 撰寫,編輯:溫為翔

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

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南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
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在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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