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王品食安風暴|累計 150 例!初瓦、嚮辣餐廳傳食物中毒,王品提 3 大「關懷方案」

2024-04-12 經理人用戶成長中心
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王品集團旗下在台北西門町地區餐廳「初瓦」和「嚮辣」發生食物中毒事件,引起消費者擔憂與關注。台北市衛生局統計至 12 日,已分別有 74 人(新增 18 人)及 81 人(新增 22 人)陸續發生嘔吐、腹瀉症狀並至醫院就醫,多數民眾就醫後即返家休養。

疾管署初步認定,初瓦和嚮辣捷運西門店 4 月 2~6 日疑似感染諾羅病毒事件。目前初步確定在病人糞便檢體檢出有諾羅病毒,在初瓦、嚮辣採檢的工作人員手部檢體、環境檢體及水的檢體結果,尚未完全出爐。

王品集團此前已發出致歉聲明,並自主停業至查明原因;11 日,王品再度對外致歉,並推出 3 種關懷方案,包括餐費全額退費、醫療給付、消費者慰問金,預計 18 日開始於初瓦和嚮辣捷運西門店退款,將全部以現金給付。

延伸閱讀:全台 9 成麻辣鍋的鍋底醬料來自寶川!三代接班,如何帶 60 年傳產打開新市場?

王品集團初瓦、嚮辣食安危機燒不完,股價一度跌至新低

4 月 3 日,初瓦和嚮辣兩家餐廳傳出食物中毒事件,許多顧客出現腹瀉等症狀。面對此一食安事件,王品集團 6 日先出面道歉並提出 5 大聲明回應,表示兩家門店已經停業,進行全面清消和要求大樓清洗水塔等措施,以確保食品安全。

這起事件引起衛生單位的重視,並造成王品集團股價波動。衛生局和王品食安部門初步懷疑是大樓公共水管發生問題,進一步調查正在進行中。然而,事件對股價的影響不可忽視,王品股價一度下跌來到 231.5 元,創下一個月來的低點。

王品集團重申,消費者的食品安全是首要承諾,並表示將配合政府衛生單位盡最大努力。除了停業自查外,集團已經進行了多項環境清消和水塔清洗等改善措施,以期盡快查明原因並恢復營業。王品集團再次表達了最誠摯的歉意,並表示將承擔應有責任,以贏回消費者的信任。

臺北市衛生局:設立食安特別門診,有兩症狀要特別注意

臺北市衛生局為確保民眾健康,9 日起於聯合醫院仁愛院區及中興院區設立「食安特別門診」。若於 2~5 日間曾至「初瓦台北西門店」跟「嚮辣和牛麻辣鍋西門店」用餐,有腸胃不適等症狀,可於聯合醫院網站依院區掛號,至特別門診就診。

臺北市衛生局提醒,不論外食或自行烹煮,都需特別注意餐飲場所的衛生狀況,避免生食,且食材充分煮熟,迅速食用完畢,並確實遵守清潔、迅速、加熱或冷藏、避免疏忽 4 大原則,以確保食品衛生安全。

民眾如發生疑似食品中毒事件,應至醫院就醫,以利醫師判別是否為疑似食品中毒案件通報衛生單位調查,並協助採樣。

延伸閱讀:蝦味先遭驗出致癌物「蘇丹紅」!緊急下架上千包,裕榮食品 4 點聲明回覆

王品集團 5 點對外聲明(4 / 7)

  1. 大樓表示水質不穩定,決定暫停供水。
  2. 恢復供水之後,我們接獲門店反映水質有異,將水管內的水流放超過 20 分鐘,並在第一時間執行門店全店清潔、消毒程序。
  3. 由於同棟大樓住戶在飲水後,也出現類似症狀,衛生局與集團食安部門初步懷疑,是大樓公共水管發生問題。
  4. 我們二度進行餐廳環境清消,並要求大樓清洗水塔及公共管線,同時採集大樓水塔檢體送驗,希望盡快查明原因。
  5. 我們也遵循衛生局的建議,儘速完成環境改善措施。消費者的食安是我們最重要的承諾,集團將配合政府衛生單位,盡力做到最好。

王品集團 5 點對同仁內部信(4 / 8)

  1. 消費者與同仁的安全和健康,是我們共同最在意事情,持續關懷受到事件影響的消費者及同仁,公司將以當責的態度負起相關的責任。

  2. 兩家事件門店皆已全面進行清消,將停業直到查明原因並改善為止。也請所有門店在開店前後,務必依照集團食安規範,徹底執行清潔、維護廚區整潔及環境衛生;落實物料盤點並落實標示、維護過濾水龍頭潔淨度、所有人員隨時確保手部清潔。

  3. 集團所有門店都使用經過美國國家衛生基金會(NSF)認證的淨水器,能夠有效過濾 99.9% 的細菌。然而,若短時間內水源或管線受到高度污染,即使是 0.1% 微量細菌也可能對人體造成危害。我們已啟動水質檢測計劃,委託台灣檢驗科技股份有限公司(SGS),對集團所有門店的水質和冰塊進行檢測。

  4. 我們將投資提升集團實驗室的檢驗能力,持續取得國際認證 ISO17025,以提供各門店更加即時、準確的食品安全防護措施。

  5. 對於消費者、媒體和政府衛生單位對我們的改善工作提出的具體建議,我們將逐項檢討、力求精進。

王品集團再度致歉,推出 3 大關懷方案(4 / 11)

王品表示,無論感染源究竟為何,王品感到愧疚和自責,沒有任何的理由推諉責任。王品已啟動關懷專案,主動打電話給 4 月 2~6 日宣布停業前的用餐顧客,說明關懷方案:

  • 4 月 2~6 日宣布停業前的顧客,餐費憑消費證明,全額退款。
  • 4 月 2~11 日的醫療費用,可以憑醫療收據辦理給付。
  • 消費者慰問金,將依個別狀況處理。

王品表示,感染科醫生指出,諾羅病毒症狀持續約 2~3 天,王品 6 日晚間宣布停業,放寬認定在 11 日以前的醫療費都會給付。因相關作業需要時間,預計 18 日開始在初瓦和嚮辣捷運西門店退款,全部以現金給付,退款作業沒有設定期限。海外顧客目前聯繫上 2 組香港旅客,正在討論退款方式。如有其他國家的消費者,王品也會努力繼續聯絡。

參考來源:臺北市衛生局、鉅亨網UDNNOWnews;本文初稿由 AI 撰寫,編輯:溫為翔

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下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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