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五一勞動節全國統一放假!2026 放假對象不同:誰可能不能放?股市、垃圾車有開?

2026-04-29 經理人用戶成長中心 林柏源
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2026 年 5 月 1 號周五的五一勞動節,全國放假!今年的「五一勞動節」有重大改變,在立法院三讀通過《紀念日及節日實施條例》修法後,已正式將 5 月 1 日勞動節納入行事曆的全國國定假日,統一放假一天,且自 2026 年起全面生效。

2026 年五一勞動節變國定假日!誰可以放假?

過去,五一勞動節只有受到《勞動基準法》第 37 條保障的「勞工」身分才能放假,學生、老師、甚至是公務員等非勞工身分的民眾,5 月 1 日仍要正常上班

但 2026 年新制上路後,五一勞動節便改成了「全國統一放假」,不再區分勞工與非勞工身分,放假對象包含:

  • 學生:全國各級學校(含公私立幼兒園、國中小、高中職等)皆停課放假一天。
  • 教師:因應學校停課,公私立學校教師皆不需到校,同步放假一天。
  • 公務員:依政府行政機關辦公日曆表,五一勞動節已成國定假日,全面放假。
  • 勞工:依《勞動基準法》規定放假一天。 (註:警察、消防、海巡、軍事等全年輪班性質機關,放假日由目的事業主管機關視實際需要調移,不一定能在當天休假。)

立法院三讀通過「紀念日節目實施條例」修法,正式將 5 月 1 日勞動節納入行事曆的全國國定假日統一放假,從 2026 年起全面生效,不再有勞動節只有部分人士及行業休假的情況。

對象 2025 年 2026 年起
一般勞工 放假 放假
公務員 上班 放假
公立學校教師 上班 放假
學生 上課 放假

五一勞動節有連休嗎?休幾天?休假攻略

以行事曆來看,2026 年五一勞動節為星期五,與週六、週日合計,總共可以放 3 天假。周一(4)號就須正常出勤。

以 2026 年政府行政機關辦公行事曆來看,五一勞動節落在 5 月 1 日星期五,自動與週末的週六、週日銜接,總共可以享有 3 天連假(5/1至5/3),週一(5/4)則須正常出勤上班上課。

如果想安排一趟出國長途旅行,建議善用特休「請 4 休 9」。只要請 4/27(一)至 4/30(四)這 4 天,就能把假期往前延伸,連休 9 天(4/25 至 5/3)。而且因為五一勞動節已改為全國放假,這 9 天將是避開 7、8 月暑假旅遊旺季人潮的最佳空檔。

2026 五一勞動節,誰不能放假?

從 2026 年起,已經沒有任何一個行業或身分「不能放假」了。

隨著立法院三讀通過《紀念日及節日實施條例》修法,五一勞動節已正式升格為全國全民共同放假的「國定假日」,全面終結過去只有部分行業休假的情況。也就是說,包含過去被排除在外的軍公教、學生、醫師與家政服務等不適用勞基法的工作者,全都在法定放假名單內。

不過,即使法規賦予了放假權利,但基於國家安全、社會民生基本運作或企業營運需求,以下這 3 大類對象在「五一勞動節」當天 仍可能無法實際休假(必須出勤),但其「國定假日」的權益將會以調移補休或加倍發給工資來替代:

1. 全年輪班性質之公務機關(軍、警、消、海巡)

雖然公務員自 2026 年起五一勞動節全面放假,但負責保衛國家安全與維持社會秩序的警察、消防員、海巡人員及軍事機關等,屬於「全年輪班性質」的機關。

這類人員的放假日,將由目的事業主管機關視實際勤務需要進行「調移」,因此他們不一定能在 5 月 1 日當天實體休假,而是會安排在其他日子輪休補假。

2. 維持民生基本運作的特定公共服務人員

即使是全國國定假日,部分攸關民眾每日生活的基層公共服務仍會維持運作,這意味著負責該業務的人員當天必須照常排班出勤:

  • 環保局清潔隊員(垃圾車清運):依據各地方政府(如台北市環保局)規定,國定假日(如勞動節)的垃圾清運通常維持正常時間收運,因此相關清潔隊員當天仍需上班為民服務。
  • 部分郵務人員:雖然全台郵局營業窗口在勞動節當天停止營業,但「快捷郵件投遞」等少數重要服務依然會維持運作,負責該項目的郵務人員當天仍需出勤投遞。

3. 因企業營運需求,經勞資協商排班出勤的「民間企業勞工」

民間企業的排班與出勤仍受《勞動基準法》規範。像是百貨零售業、餐飲服務業、醫療照護機構、大眾運輸業,或是產線無法中斷的科技製造業,若企業因營運需求原本就安排員工在 5 月 1 日出勤,雇主仍可要求勞工上班,但絕對不能片面要求員工「無償」上班。

站在人資的專業角度,若上述勞工在五一勞動節當天無法放假而必須出勤,企業必須依法給予以下兩種補償之一:

  • 給付雙倍薪資:除了原本當天的薪水外,雇主須額外再發給一天的工資(即雙倍日薪的價值)。若是時薪制排班工讀生,當天薪水則直接以「雙倍時薪」計算。出勤若超過 8 小時,還需依規定加發加班費。

  • 擇日補休:雇主必須事先與員工協調並約定好補休時間,且補休當天的性質即視同國定假日。補休日不可安排在員工原本就應該休息的「例假日」或「休息日」。

在 2026 年五一勞動節新制下,沒有人是「法定的放假孤兒」。當天無法放假的人,純粹是因為「職務的特殊性」或「排班需求」而必須堅守崗位。企業人資與勞工朋友們務必熟記「雙倍薪資」與「補休」的法規細節,才能在搶下國定假日連假紅利的同時,確保出勤者的權益不縮水。

五一勞動節出勤薪水怎麼算?搞懂「雙倍薪資」與「補休」

如果企業因為營運需求,必須安排員工在 2026 年 5 月 1 日五一勞動節當天出勤,身為人資或勞工,務必搞懂《勞動基準法》的雙倍工資與補休規定,以免損害權益或觸法。

1. 雙倍薪資怎麼算?(月薪制與時薪制)

勞動部規定,勞工在國定假日出勤,雇主應給予「加倍工資」。這裡的「加倍」是指「除了原有的日薪外,額外再給一天的薪水」。

月薪制員工:假設月薪 36,000 元(換算日薪 1,200 元,時薪 150 元)。五一勞動節出勤滿 8 小時,除了當月原有本薪外,雇主須額外發給 1,200 元,等於當天可領到底薪加倍共 2,400 元的價值。若當天出勤超過 8 小時,第 910 小時須給付時薪的 1.34 倍,第 1112 小時須給付 1.67 倍的加班費。

時薪制員工(如工讀生、兼職):出勤薪資直接以「雙倍時薪」計算。例如時薪 170 元,當天上工 8 小時,薪水應為 170元 × 2倍 × 8小時 = 2,720 元。

2. 可以換成補休嗎?

可以,但雇主必須事先與員工協調並約定好補休時間。

人資特別提醒,補休日「不能」安排在員工原本就應該休息的「例假日」或「休息日」,補休當天的性質即視同國定假日。

勞動部提醒,包括 5 月 1 日勞動節在內的任何一個國定假日出勤及工資給付,事業單位均應依法辦理。雇主如違反相關規定,勞工可檢具相關事證,就近向當地勞工行政主管機關「縣、市政府勞工局(處)或社會局(處)」申訴,或撥打 1955 專線。

人資與勞工朋友們要特別留意,若企業因營運需求,必須要求勞工於 5 月 1 日出勤,雇主不僅必須事先徵得勞工同意,更必須依法給予「加倍發給」(雙倍薪資)的工資,或是經勞資協商排定「補休」。

若被查獲少放 5 月 1 日的假期給員工,或是出勤卻未給予合法補償,主管機關仍會依法裁處新台幣 2 萬至 100 萬元的罰鍰。掌握最新法規並落實放假與薪資發放,才是企業避免勞資爭議的最佳解方!

2026 新制:哪些國定假日勞工能放假?全年共 16 天

隨著《紀念日及節日實施條例》修法正式生效,勞工每年的法定國定假日大幅增加,全年總計將有 16 日的國定假日。

依據《勞動基準法》第 37 條規定,內政部所定應放假的紀念日、節日、「五一勞動節」及其他中央主管機關指定應放假日,雇主均應依法給予勞工休假。2026 年最新的完整放假名單如下:

【原有且維持放假的國定假日】
- 元旦(中華民國開國紀念日):1 月 1 日。
- 春節與除夕:農曆十二月末日之前一日(小年夜)至翌年一月三日(初三),一口氣橫跨 5 天。
- 和平紀念日:2 月 28 日。
- 兒童節:4 月 4 日。
- 民族掃墓節(清明節):定於清明日。
- 端午節:農曆 5 月 5 日。
- 中秋節:農曆 8 月 15 日。
- 國慶日:10 月 10 日。

【2026 新增與變更的國定假日】
除了上述節日,本次修法最大的亮點,就是將以下 4 個節日重新納入放假範圍,並將勞動節升級:

  • 五一勞動節:5 月 1 日(2026 年起全面改為「全國統一放假」,不再僅限勞工身分)。
  • 教師節(孔子誕辰紀念日):9 月 28 日。
  • 台灣光復節(臺灣光復暨金門古寧頭大捷紀念日):10 月 25 日。
  • 行憲紀念日:12 月 25 日。

五一勞動節銀行、股市有開嗎?垃圾車有收嗎?

因應五一勞動節升級為全國國定假日,許多民生與金融服務的營業時間也將同步調整:

  • 銀行與股市:全台銀行(含民營與公股)皆休假一天、不對外營業;台股集中交易市場亦休市一天,不開盤、不辦理交割,相關申購與款項事宜皆順延。

  • 郵局:全台各地郵局營業窗口停止營業,僅保留快捷郵件投遞等少數服務照常運作。

  • 垃圾車清運:依照各縣市環保局規定,通常國定假日(如勞動節)會維持正常時間收運垃圾,民眾仍可照常倒垃圾,實際時間調整可留意各地方政府官網公告。

五一勞動節的由來:為什麼 5/1 是勞動節?

勞動節是勞工年度的重大節日,為表達慶祝勞動者對社會和經濟的所作貢獻,原則性勞工當天得放假,大多數的國家的勞動節是在 5 月 1 日,因而稱為「國際勞動節」。

美國和加拿大是在 9 月的第一個星期一、紐西蘭是 10 月的第 4 個星期一;日本則是將 11 月 23 日訂定為「勤勞感謝日」,而工會則將 5 月 1 日通稱為 May Day,舉辦促進勞動權益的相關活動。

19 世紀末美國甫從農業社會轉變為工業社會,工業化使得工業生產力大幅提升,勞工人數亦大量增加,但是當時美國勞工的工作時數卻未隨著縮短,每天的工作時間仍長達 12~14 小時,有時甚至連周六也未能休息。

勞工感於每日工作勞苦,作業時間過長,勞工團體開始倡導每日工作 8 小時的運動,美國及加拿大的勞工團體於 1884 年 10 月 7 日在芝加哥召開會議,決議以每年 5 月 1 日舉行要求 8 小時工作制的示威運動,並決定於 1886 年 5 月 1 日舉行第一次示威,推動這個訴求。

芝加哥數萬名工人於 1886 年 5 月 1 日舉行罷工遊行,要求 8 小時工作制,活動口號為:「我們從今以後,無論那一個工人,不可再作 8 小時以上的工作!工作 8 小時,教育 8 小時,休息 8 小時」,即所謂「三八制」,最後雖不幸釀成流血慘案,「三八制」運動仍未獲結論,且參與集會遊行的勞工領袖陸續受到迫害,但勞工追求「三八制」之運動,依然繼續推展,也同時引起了當時社會的共鳴及資本家的自省。

不久,美國資本家在輿論的壓力下逐漸同意推行「三八制」,歐陸各國也跟著受到影響。

1889 年於巴黎舉行第二國際成立大會,法國代表提案:「世界上的勞動者,為了各自從本國政府爭取 8 小時勞動的制度,必須在一定的日子,作出國際性的行動。」於是,會中決議以每年 5 月 1 日為國際勞動紀念日,以紀念當初在芝加哥示威活動中為勞動者權益犧牲的烈士。

嗣後世界各國勞工每年均於 5 月 1 日有盛大之紀念,但也因紀念「五一」而引起諸多流血事件,最後在勞工繼續勇敢奮鬥下,於 1919 年第一屆國勞大會通過公約,規定勞工工作時間每日 8 小時,每周 48 小時。而每年的 5 月 1 日,世界各地均舉行熱烈的慶祝,而成為「三八制」工作時間運動成功之紀念日,一般稱為「國際勞動節」,或「五一勞動節」,簡稱「勞動節」。

台灣的五一勞動節,各地主管機關會以勞工運動大會、園遊會、音樂會、模範勞工表揚或優良工會表揚等活動來慶祝,勞委會也會在五一勞動節中表彰勞工對國家及社會的貢獻,像是特別組成評審委員會,舉辦「全國模範勞工選拔」,每年會有 51 位全國模範勞工脫穎而出,可以說是台灣的勞工楷模;總統每年也會在五一勞動節接見全國模範勞工,表彰他們對台灣社會的貢獻與付出。

隨著勞動權益日漸被重視,台灣對於五一勞動節的放假措施也有愈來愈多討論。日前全國教育產業總工會變表示,持政府於五一勞動節給予教師有薪照顧假。因為五一勞動節是私立幼兒園、保母等勞工的法定假日,但教師仍然需到校上班上課,若教師家中有未滿 6 歲的子女,五一勞動節當天恐無人照顧。

「勞動節」的意義,就是要提醒人們世界上還存在著許多辛苦、卑微、卻很重要的人們。我們應該要關心這些弱勢團體的福利,而非僅汲汲營營於自己的好處。在社會結構上,也不能無限制擴張自己團體的利益、透過剝奪勞工的福利而獲得好處。

本文不開放合作單位刊登。

資料來源 / 勞動基準法、勞動暨青年發展處、勞動部

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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