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圖解變形工時|休息日加班、工作超過8小時,3狀況雇主不必給加班費

2025-07-03 經理人編輯部
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變形工時是一種彈性工時制度,允許雇主將工作時間分配至其他工作日,常見於工作須集中在旺季或特定繁忙時段的產業。目前的法律規範上有「2 周」、「4 周」、「8 周」的變形工時相關規定。

透過變形工時制度能讓特定產業別更彈性地調配員工的工作時間,適用的產業別包括但不限於餐飲業、超商、銀行、診所等。但採用變形工時制度會不會就拿不到加班費?本文一次帶你看懂變形工時制度,以及其加班費計算、適用產業別等常見問題:

文章目錄(點擊可直接前往該段落):

變形工時是什麼?跟正常工時差在哪?會影響我領加班費嗎?

「工時超過 8 小時算加班」、「國定假日放假」、「例假七休一」這些都是大家耳熟能詳的工時規範,但如果你的職務適用「變形工時」(彈性工時),這些規範可能未必適用。換句話說,因為你的工時被挪移了,所以國定假日上班、平日加班,可能都拿不到加班費。

介紹變形工時之前,必須要先了解正常工時的概念,根據《勞基法》第 30 條與第 36 條,勞工每日正常工時為 8 小時,每周 40 小時,每 7 日應有 1 天例假及 1 天休息日,例假無特殊理由(天災、事故或突發狀況),雇主不得要求員工出勤。

然而,為了配合不同行業的排班需求,像是製造業在旺季處理大量訂單、運輸業在年節假期加班,《勞基法》第 30 條與第 36 條另外訂立 2 周、4 周和 8 周彈性工時,又稱為變形工時。簡單來講,就是開放正常工時可以挪移到「本來要算加班」的工時。例如:周一和周二的正常工時各是 8 小時,若企業實施 2 周變形工時,周一、周二工時可以調成 10 小時、6 小時,但總時數不變,周一增加的 2 小時可不算加班費。

延伸閱讀:試用期後會調薪、待遇優於勞基法,是福利還是底線?破解面試十大謊言!

哪些產業適用變形工時?適用變形工時需要誰同意?

不過,並非所有業別都能適用變形工時,除了 2 周變形工時可適用所有業別,勞動部有指定適用 4 周和 8 周變形工時制度的行業,詳細業別可參見勞動部「工時制度及彈性措施手冊」附錄一及附錄二。此外,企業施行變形工時制度前,雇主要經工會同意,若事業單位沒有設置工會,則需要勞資會議同意。

施行變形工時也不代表勞工的工時能任意被調動,以下依照《勞基法》第 30 條、第 30 條之一、第 36 條,比較 2 周、8 周和 4 周變形工時的差異與適用條件。

正常工時與變形工時的比較

正常工時

正常工時.jpeg
正常工時適用業別與定義
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正常工時班表示範

周次 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
第 1 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 休息日 例假

2 周變形工時

2周變形工時.jpeg
2 周變形工時適用業別與定義
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2 周變形工時班表示範

周次 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
第 1 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 例假
第 2 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 休息日 休息日 例假
  1. 第二周的工作日時數,挪移至第一周的星期六。
  2. 最多只能挪移 2 天(16 小時工時),單周正常工時不超過 48 小時,不得連續工作超過 6 日。
  3. 2 周共有 2 天休息日、2 天例假。

4 周變形工時

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4 周變形工時適用業別與定義
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4 周變形工時班表示範

周次 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
第 1 周 例假 例假 空班 工作日 10hr 工作日 10hr 工作日 10hr 工作日 10hr
第 2 周 工作日 10hr 工作日 10hr 工作日 10hr 工作日 10hr 工作日 10hr 休息日 休息日
第 3 周 例假 例假 空班 空班 空班 工作日 10hr 工作日 10hr
第 4 周 工作日 10hr 工作日 10hr 工作日 10hr 工作日 10hr 工作日 10hr 休息日 休息日
  1. 空班指的是因為實施變形工時制度,將正常工時分配給其他工作日所產生的狀況,該日勞工不必出勤。
  2. 4 天空班的工時共 32 小時,分配至其餘 16 天工作日、每日 2 小時。
  3. 每 2 周至少有 2 天例假,4 周共有 4 天休息日、4 天例假。

4 周變形工時適用產業(僅部分列出)

根據勞基法第 30條之1(4 周彈性工時)指定行業規定,銀行業、餐飲業、醫療保健服務業、法律服務業、觀光旅館業、不動產仲介業等可適用 4 周變形工時。

8 周變形工時

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8 周變形工時適用業別與定義
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8 周變形工時班表示範

周次 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
第 1 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 例假
第 2 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 例假
第 3 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 例假
第 4 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 例假
第 5 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 例假
第 6 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 例假
第 7 周 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 工作日 8hr 休息日 休息日 例假
第 8 周 休息日 休息日 休息日 休息日 休息日 休息日 例假
  1. 第 7 周、第 8 周的工作日挪移至前 6 周的星期六。
  2. 單周工時不超過 48 小時,每周至少 1 天例假,不得連續工作超過 6 日。
  3. 2 周共有 2 天休息日、2 天例假。
延伸閱讀:離職預告期要多久?老闆不放人怎辦?離職前必知的 6 項權益

8 周變形工時適用產業(僅部分列出)

根據勞基法第 30 條之 3(8 周彈性工時)指定行業規定,製造業、營造業、遊覽車客運業、航空運輸業等可適用 8 周變形工時。

變形工時制度常見問題

Q1:變形工時遇到空班,加班費怎麼算?平日加班有加班費嗎?

A:以 2 周、4 周和 8 周變形工時來說,4 周變形工時是最彈性的,勞工排班不必遵守「例假七休一」規定。** 值得注意的是,變形工時制度下,常因工作時數的挪移,導致「空班」情況出現(如上表的 4 周變形工時班表所示)。空班就是勞工的放假日,若當天勞工想加班,雇主要依《勞基法》給付加班費,加班時數 2 小時內,按平日時薪再加給 1.33 以上,超過 2 小時再繼續工作,按平日工資再加給 1.67 以上**。

延伸閱讀:加班費怎麼算?例假、例休、特休、國定假日加班費一次搞懂

也就是說,勞工在空班加班,當日端午節連假加班費怎麼算?例假、例休、特休、國定假日加班費一次搞懂加班費就是用「休息日」加班費來計算,以時薪 200 元舉例,空班加班 8 小時可領 2536 元(200 * 1.33 * 2 小時+200* 1.67 * 6 小時)。

另一個情境是,由於適用變形工時,小華當天正常工時變成 10 小時(8 小時正常工時+2 小時挪移工時),但為了完成客戶明天要的貨,得再加班 2 小時(總工時 12 小時),第 11 和第 12 小時加班費會按加班時數 2 小時內的額度來算:平日時薪再加給 1.33 以上。以時薪 200 來說,當天小華可以多領到 532 元(200 * 1.33 * 2 小時)。

Q2:勞工可以無限加班嗎?每天、每月加班時數上限為何?

A:雇主不能無限增加勞工的加班時數,《勞基法》第 32 條規定延長工時連同正常工時,一日不得超過 12 小時、一個月不得超過 46 小時。不過,為了因應業者需求,開放 3 個月加班時數總量管制,也就是說,3 個月內加班時數不得超過 138 小時(46*3 個月),但每月加班時數不得超過 54 小時。

  • 單日工作時間上限:12 小時
  • 單月加班時間上限:46 小時(經工會或勞資會議同意,可調整上限至 54 小時,但 3 個月內加班時數不得超過 138 小時)

也就是,給予勞雇加班時數調整彈性,可以第一個月加班 36 小時、第二個月 48 小時、第三個月加班 54 小時。

若要實施該制度,雇主需經工會同意,如事業單位無公會者,經勞資同意後,才能採取加班時數採 3 個月總量控管。同時,勞工人數在 30 人以上的企業,必須在制度開始前一個月,通報當地主管機關備查。

Q3:如果空班、例假或休息日遇到國定假日,會額外補假嗎?

A:國定假日不會消失,假設當月有 4 天休息日、4 天例假、1 天國定假日,班表上就要有 9 天假日(在工時挪移是以天數為單位的情況下),若國定假日遇到休息日、空班或例假,雇主必須再補一天假日給勞工

勞工排班時國定假日可能與其他工作日對調,像是在國定假日的周三上班,正常工作日的周四休假,此屬於正常的挪移,若勞工在周四出勤,雇主就要依國定假日加班給付一倍薪水(平日時薪*加班時數)。勞工有決定是否接受調整國定假日的權益,雇主必須徵求員工同意才能調整。

Q4:責任制可否不受變形工時或正常工時的規範?

A:責任制指的是排除適用《勞基法》工時規定的勞工,所以他們不受到變形工時或正常工時的規範。相關條件要遵照《勞基法》第 84 條之 1 規定。勞動部有核定公告適用的工作者,例如:房仲業的不動產經紀人、立法委員公務座車駕駛,勞動部每年會斟酌調整工作類別,2022 年就排除採訪者駕駛、國會聯絡工作人員、北市府隨同市長攝影人員適用該條款的規定,詳情可見勞動部網站

而且,即使是符合勞動部核定的工作者,也不是自然適用「責任制」,雇主必須在不損及勞工健康福祉前提下,與勞工就工作時間、例假、休假、女性夜間工作等事項做成書面約定,且必須報請當地主管機關核備後,才可適用第 84 條之 1,若勞工不同意,排班就要依《勞基法》的工時規定辦理。

資料來源:勞動基準法、勞動部「工時制度及彈性措施手冊

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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
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經理人

能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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